摘要：房屋建筑工程质量与建筑工程公司的经济效益和社会效益之间存在直接的关系。房间施工工程中房屋建筑的施工过程具有过程复杂，周期长的特点。这就导致了在项目建设过程中经常存在多个问题现象，这需要对项目建设站点进行质量管理。有效的质量管理策略将确保住房建设项目的质量，并提高房建工程的经济，社会和生态效益。在这三种收益中，最重要的是施工社会效益，因为住房质量直接关系到居民的财产和人身安全。房屋施工质量管理人员必须注意质量管理工作在施工过程中发挥的主观和积极作用，监理单位必须在施工现场进行质量管理，以保证工程质量。
关键词：房屋建设；监理现场；质量管理；应用措施
随着当前我国人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量的要求也逐渐提高。这就促使建筑领域进行了许多新兴材料和新技术的发展和应用，这也使得现代工程建设反映了过去完全不同的特征。在这种时代背景发展的情况之下，为了建筑工程公司的利益，施工工程公司经常在施工期间以低质量和低价格购买材料的问题现象。虽然在建筑过程中建筑材料的成本得到有效的控制，但建筑工程的实际建筑质量无法保证。在住房项目建设中，建筑工程的建筑质量必须放在首位，加强质量管理是推进项目实施的先决条件，否则就导致项目施工的全面失败。这要求施工企业在现场管理中加强质量的管理，以便可以有效地保证房屋的建筑质量。只有保证了建筑工程的建筑质量，才能最终保证建筑工程的经济效益，才能自然提高建筑企业的品牌效应。
一、房建施工监理现场的质量管理的作用
从微观的角度来看，建筑施工监理的作用主要体现在四个方面：一是建筑监理在房屋建设项目决策管理中的作用；建筑公司必须立即确定住房建设项目的投资目标，监理公司负责严格审查房屋建设项目的施工过程和频率，同时必须帮助房主对决策进行全面评估，并向建设单位提供全面的决策材料和参考意见，以便做出最终的房屋建筑决策。该计划是最科学合理的。第二，建设监理在住房建设项目合同管理中的作用[1]。要做好建筑施工作业，房建施工监理人员必须依法签订合同。当代住宅建设投资规模巨大，建设周期相对较长，因此，在签订合同的过程中，监理人员有必要科学地了解建设时间，完善房屋的管理制度。明确施工质量，切实提高合同管理质量。监理公司通常可以帮助建设单位正确签订合同并完善合同条款，以便合同可以更好地服务于建筑物的建设。此外，监理工程师将严格审查合同条款，纠正错误，并帮助建设单位使用合同文件处理各种纠纷。第三，建设监理在住房建设项目信息管理中的作用。随着信息时代的到来，房屋建筑管理也越来越计算机化。这时，监理公司必须帮助建设单位使用信息技术来整合所有建筑信息，并通过分析和处理信息来提高建筑管理的质量。此外，监理工程师还需要保留各种有价值的图形和文本信息，以为后续施工作业提供参考。第四，控制施工质量。在正常情况下，监理工程师将帮助建设单位对整个建筑施工项目进行总体控制，细化具体的施工环节，严格核实施工计划、施工材料的质量和工程机械设备的优劣程度，做好房建工程的验收工作，帮助有效提高最终施工质量。
二、房建施工监理现场的质量管理的工作原则
在进行房建施工监理现场的质量管理的工作时，房建施工监理人员首先要根据相关的国家法规和标准，并结合设计计划，敦促施工单位履行各种义务以实现预期的质量目标。其次，房建施工监理人员对房屋建设项目进行全过程质量控制，以事前质量控制为工作重点[2]。再次，房建监理人员需要针对人为因素，对人，机器，材料，方法和环境等方面进行专项质量控制，督促承包商实施质量保证体系。然后，监督机构将按照批准的施工计划对承包商进行监督。同时，监理人员敦促承包商严格执行设备和材料的检查或测试系统。最后，如果过程质量检查的结果不令人满意或未接受，则将不予批准，房建工程将无法进入下一个过程。
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三、优化房建施工监理现场的质量管理的应用策略
1.建立健全房建施工监理工程的施工建立制度
房建施工监理限产的质量管理人员需要要加强施工监理现场的质量管理，首先，质量管理人员要根据建筑物的施工目标，建立扎实的施工工程的监理体系，建立健全施工工程监理体系，不断优化项目施工过程中的施工质量，进行施工现场监督管理模式的确立。其次，项目建设单位必须与项目的监理公司合作，为房屋建筑施工现场管理制定切实可行的监理制度，制定详细的监理规划，编制完备的监理实施细则，为监理工程师提供科学而完整的参考资料[3]。第三，建设单位必须与监理公司合作，制定良好的监理奖惩制度，充分发挥监理工程师的作用，规范监理工程师的工作行为。施工质量管理过程中需要进行科学奖励和惩处活动，不断提高施工质量管理人员的职业道德和责任意识。
2.对房建施工现场的质量管理工作进行细化
对房建施工现场的质量管理工作进行细化，需要房建工程的监理公司需要与房建工程的建筑公司合作，不断完善施工现场的监理程序，在进行建筑材料的选择时进行成本的控制，对于施工工程的施工质量、施工工艺、施工计划和施工管理进行细化，与此同时，房建施工现场管理人员需要确保施工现场的安全性。同时，房建工程人员要突出建筑物主体的中心位置，以施工工程作业为监督重点，充分保证建筑物主体的质量[4]。其次，监理工程师必须做好检查建筑物地板质量的工作，并帮助建筑技术人员及时修复房建施工现场过程中问题所在。此外，监督团队应帮助施工团队消除建筑工程的问题隐患，并控制问题隐患的处置时间。最后，监理公司需要与建筑公司合作共同做好房屋质量检查工作，以充分保证房屋建设工程的施工质量。
3.进行高素质项目质量监理人员的培养
为了充分优化施工监理现场的质量管理策略，房建施工质量管理人员需要全面培训一支高素质的监理队伍，不断增强质量监理人员的专业技能。在具体的培训工作中，监理公司必须坚持培训体系建设的原则，为监督团队建立完善的培训体系，目前，培训体系的建设原则包括：主要是战略原则，动态开放原则和满足需求原则。其中，基于策略的原则不仅要基于公司的发展战略，要结合住房建设项目的建设目标来提高战略高度[5]。房建工程质量监理公司需要通过提高所有监督工作人员的素质和能力，帮助监督工作人员提高工作效率，更好地完成监理的工作并实现业务发展目标和房屋建设目标。动态开放原则要求培训系统适应不断变化的外部环境，并且确保在监理工作运行期间根据施工现场的实际需要和特定条件对培训系统进行必要的调整。满足需求的原则具有双重性质，即满足管理工程师的专业发展需求和满足住宅建设项目的建设与发展需求。只有这三点工作的共同满足才能实现我国房建工程质量监理工作的高效持久。
结束语
总的来说，房建施工建立现场的质量管理人员应当按照相应的原则实施建筑施工监理现场的质量管理，这是确保其有效性的重要基础。质量管理人员需要为保证建设项目的质量和进度进行管理，建设公司应注意建设项目的现场管理，强化加强施工现场的施工管理，落实责任并防止在建设项目现场发生安全事故，消除施工过程中安全事故发生的可能性。只有这样，才能保证施工工程的建设质量和施工进度的保障。
参考文献
[1]岳胜.分析房建施工监理现场的质量管理策略[J].建材与装饰,2019 (31):157-158.
[2]张海琴.房建施工监理现场的质量管理策略探析[J].建材与装饰,2019 (29):182-183.
[3]宋凯.房建施工监理现场质量控制应对策略[J].居业,2019(09):159 -160.
[4]王军军.探讨房建施工监理现场的质量管理策略[J].居舍,2019(23): 149-149.
[5]常勇.房建施工监理现场的质量管理策略探析[J].门窗,2019(11):156- 156.
论文作者:潘春清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：质量论文; 质量管理论文; 现场论文; 建筑论文; 建设项目论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;