摘要：建筑行业是我国重要的经济支柱，随着经济水平的提升，社会对其要求逐渐提高，尤其是对土木工程建设提出了更高的要求。在土木工程中实施项目管理越来越有必要。项目管理的有效性直接影响土木工程质量，对土木工程建筑施工中的项目管理要求更加严苛。
关键词：土木工程；施工；项目管理；问题
随着我国城镇化进程加快，城市基礎设施建设正在如火如荼发展，土木工程行业规模扩展迅速，成为国民经济重要支柱行业之一。但是在有利于行业发展的大环境下，如何保证行业健康稳定持续发展，保证建筑行业的可持续发展，也是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。因此必须要充分把握好土木工程施工项目管理过程中每一个细节。
1、土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。
2.3施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
2.4施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
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3、提高土木工程施工管理质量的措施
3.1合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
3.2建立科学严谨的土木工程施工管理制度
严谨而科学的土木工程施工管理制度是促进土木工程施工管理水平与管理效果不断提升的前提与保障。随着时代的不断发展、科技水平的不断提升，传统的土木工程施工管理制度存在的弊端逐渐显露出来，改善与创新土木工程施工管理模式成为当下迫在眉睫的工作。具备科学性与合理性的土木工程施工管理制度对于建筑施工的有效管理有着很大的帮助。在现阶段土木工程施工管理中的主要问题是不具备健全的责任人制度，缺乏责任人能力考核制度。相关部门想要科学合理地完善与建立土木工程施工管理制度，就必须针对现阶段土木建筑施工管理中存在的主要问题，在管理制度中添加责任人制度，确保土木工程施工项目的每一个环节都有项目负责人，避免出现问题时找不到责任人的情况。
3.3提高管理人员的专业能力
在开展土木工程施工管理时，必须不断提升管理人员的专业管理能力。监督管理的开展需要人来实现，对施工技术和施工方法应用的管理也需要有人来完成。企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对土木工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。
3.4制订施工材料的管理方法
管理施工材料也是土木工程施工管理的重点，因此，应严格管理施工材料的购买、检验等环节。在购买施工材料购时，应充分考虑施工成本，按需购买，并且采用抽样检测的方法，确保材料的质量符合要求。
3.5引入先进技术
时代在发展，那么对于土木工程来说，其技术水平也应得到相应的提高，新旧更替是必然现象。质量控制人员要有创新精神，要顺应时代变化，利用创新技术对土木工程施工质量进行全新管控。除此之外，也可引进其他对其有用的先进技术，应用到工程中去。提高自身技术水平，不但大大提升了工作效率，还可以降低前期投入，提高经济收益，所以，新科技技术的开发创新与引进，对土木工程施工质量管控具有重要意义。
4、结语
建筑行业的快速发展对于我国城市化水平的提升有着很大的促进作用，但建筑行业在发展过程中也出现了许多的问题，特别是土木工程施工管理方面，相关部门应不断地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人员的管理能力，从而确保工程的施工质量。
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论文作者:柯威伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;