摘要：在建设工程项目过程中，全面造价管理非常重要，必须对其进行科学有效的应用，确保有效提升工程经济效益。本文首先探究在进行工程建设过程中实施全面造价管理的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何具体实施全面造价管理，分别从决策，设计，招标，施工，竣工五个阶段展开具体论述。
关键词：工程项目；全面造价管理；实施
引言
在社会主义市场经济持续增长，建筑市场竞争随之激烈，如何提升企业的核心竞争优势，打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理，可以实现各个环节资源合理配置，降低资本投入力度，保证工程项目可以获得更多的效益。但是，建筑工程造价管理中，由于工程涉及到众多内容，很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益，所以需要寻求合理的解决途径，确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究，推动工程改革的同时，为建筑企业可持续发展奠定基础。
1建筑工程造价控制与管理的重要性
建筑工程造价的控制与管理是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，是提升建筑企业核心竞争力的重要手段之一。因此，建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，除了要确保建筑工程的质量之外，还要对建筑工程造价的控制与管理予以高度重视。对于建筑工程项目而言，建筑工程造价是非常重要的经济技术指标，是建筑企业获取预期利润的重要保障。建筑工程项目的各个阶段都需要进行严格的造价控制与管理，以此来有效控制建筑工程的建设成本，进而为建筑企业创造出良好的经济效益。建筑工程造价的控制与管理不但涉及面很广，还具有较强的综合性特征，会贯穿于建筑工程项目整个过程，从建筑工程项目的投资决策阶段到完工后的结算阶段都需要对工程造价进行控制与管理。总之，不断加强对建筑工程造价控制与管理的力度，科学合理地构建出相应的管理体系，能够有效促进建筑企业的可持续发展。随着建筑领域的不断发展，建筑工程造价的控制与管理也逐步朝着规范化与程序化的方向进行转变。目前，我国建筑工程造价的控制与管理也得到了长足发展，逐步和国际惯例相接轨。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1设计招投标管理不细致
建筑工程造价管理中，由于设计工作不够细致，多数是考虑工程设计，却忽视了施工过程和施工技术原有作用。建筑工程造价设计中，由于费用计算不够细致，设计方案同实际情况相差甚远，加之人为主观因素的不良影响，在不同程度上影响到建筑工程造价管理成效。尤其是在设计招投标阶段，前期准备工作不充分，考虑不够全面，导致后续工作混乱，预算和实际价格差异过大，导致工程造价溢出问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑工程实施阶段存在的问题
一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量；二是“两管”，即管理信息和合同；三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。
3加强工程造价管理应采取的措施
3.1制定完善的工程造价管理制度
为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。
3.2投资决策阶段的建筑工程造价控制与管理
投资决策阶段是选择和确定建筑工程项目投资方案的过程。在此过程中，不但需要对建筑工程项目的可行性和必要性实施相关论证，还需要对不同的建设方案进行综合性比较，以此制定出最佳的建设方案。由此可见，如果能够做好建筑工程项目的投资决策，会对建筑工程项目的投资效果产生直接的影响。首先，建筑企业要树立起良好的管理意识，对建筑工程项目的投资决策予以高度的重视。其次，要结合建筑工程项目实际的开发需求，从技术角度、经济角度以及环境保护角度来对建筑工程项目的可行性和必要性实施系统论证。与此同时，还要对建筑工程项目的规模、各项资源条件、工程技术以及相关的市场预测等实施全方位的评价，进而实现建筑工程造价的控制管理目标。最后，还要对投资估算环节予以高度的重视，对施工过程中可能出现的各种不利因素进行全面考虑，以此来发挥出投资估算工作的最佳效用。
3.3提升招投标设计重视
建筑工程造价管理中，为了保证预算和实际价格一致，需要提升招投标设计重视程度。这就需要设计人员积极参与到设计招投标中，完善配套制度的同时，编制科学合理的招投标方案，有效提升经济指标控制水平。同时，结合实际情况完善限额制度，动态调整设计内容，在配套制度支持下切实提升工程造价管理水平。
3.4实施阶段造价管理优化策略
在建筑工程项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
3.5竣工阶段造价管理优化策略
在竣工阶段进行造价控制主要是控制竣工费用与竣工结算编制作业，在进行具体工作过程中，需要对项目建设过程中具体财务支出状况进行统一清算，然后与造价清单进行科学比对，确定实际开支与预算之间存在的巨大差异。在该阶段需要加强审核工程量，定额套价，费用收取，建筑材料用量及其差价。同时还需要进一步审核隐蔽工程相关作业，确保妥善处理盈收，税务，施工结算，招商投资额等财务工作，避免在竣工结算过程中出现矛盾，同时，建筑企业还需要基于具体工程建设科学选择审核方法。
结语
为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
参考文献：
[1]邹毅.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理的实践意义解析[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：1604，1542.
[2]王顺林.工程项目全面造价管理中存在的问题及解决策略[J].城市建筑，2016（33）：155-155.
[3]邱香艳.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：31.
论文作者:邓月彩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 过程中论文; 造价管理论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;