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摘要：新时期下，人力资源成为企业核心竞争力，人才管理成为企业管理的关键。在企业发展中，想要取得长足进步，做好干部管理工作，实现企业、干部、员工间的共赢，具有重要意义。然而，在实际干部管理中仍存在一定问题，影响了企业核心竞争力的提升，对此，针对性采取优化措施，提高企业干部管理水平，成为企业管理发展重点。
关键词：企业干部；管理工作；途径
引言
在现代企业发展中，此话依然适用，企业未来发展路线确定后，干部成为企业战略发展的关键。干部是企业开展各项业务活动的领导者与组织者，是企业管理的核心角色，干部管理工作的优劣，直接影响着企业管理工作的质量。对此，企业应重视并根据实际情况做好干部管理工作，以此提高企业综合实力，推动企业可持续发展。
1、新时代企业干部管理工作的特点
1.1复杂性
首先，企业干部管理的范围较大，内容多且复杂，针对干部后备管理、考察任用以及绩效考核、工作作风等都制定了严格的规章制度和相应的管理办法。其次，干部管理工作的难度较大，需要对各部门进行协调，不同的部门有不同的职责，管理工作不能出现重复或者遗漏，这就给干部管理工作带来了一定的难度。最后，企业的发展速度不断加快，其经营模式也呈现出多样化，这在给企业带来竞争实力的同时也给企业的国际发展提供了良好条件。但是，企业的多元化发展又给干部管理工作带来了一定的阻碍，企业的国际化发展，使得原有的干部管理薪酬制度、考核制度等不再适用，给干部管理体系造成了巨大冲击。
1.2严谨性
干部管理规范的完善不仅给企业的生存与发展提供了基础保障，而且给企业管理水平的提升也带来了有利之处。在民营企业当中，干部管理的选聘与任用一般是采用领导任命制度，这种方式主要是以领导的个人判断为标准，对选聘人员的工作业绩情况过度看重，却对个人的文化水平、工作作风以及职业素养等方面不重视，在薪酬方面也没有统一的标准，人员工作结构以及职位的变动都不稳定，缺乏严谨性。但是企业则与民营企业完全不同，企业领导干部的选聘、任命等具有一套严格的流程，在薪酬制度方面也有统一的规定。与此同时，企业在选聘与任用领导干部时会将其工作业绩、文化水平、工作作风以及职业素养等进行综合的考虑与判断，薪酬也都是根据工作强度以及工作量来进行统一制定的。由此可见，企业的干部管理工作具有严谨性特点。
1.3保密性
由于企业的组织结构具有一定的特殊性特征，经营范围涉及国家重点领域、核心资源等，因此，干部管理也就具有较强的保密性。保密性原则是干部管理工作原则之一，也是为了能够让企业的工作顺利开展。此外，企业干部的选拔与任用也具有一定的保密性，这主要是为了能够排除外界的干扰，做到真正的公平与公正。
2、企业干部管理有效途径
2.1利用大数据，创新干部管理工作
新形势下，企业想要做好干部管理工作，应积极利用互联网+，实现移动考勤，移动办公，提高干部管理效率，为企业发展奠定基础。具体来讲，企业应积极整合信息资源，建立干部管理数据平台，打破数据格局状态，实现数据共享，改变传统的干部要信息孤立的格局，为干部管理提供数据基础；建立干部管理信息的交流平台，实现在线服务，在线互动，在线管理的干部管理模式。
2.2构建作风好、业务精的干部团队
为提高干部自身能力，应积极落实党员干部准则，把好党员干部行为准则的关卡，讲政治，重公道，业务精，作风好。同时，在选拔干部过程中，企业应坚持“凡提四必”，保障企业所选拔的干部对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，提高干部管理水平，为企业健康发展奠定良好基础。另外，加强干部管理监督工作，若发现干部存在带病提拔的现象，应及时予以惩罚，端正干部不正之风，构建良好的干部团队。
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2.3提高干部管理的透明化
在企业干部管理工作中，管理工作的透明化直接影响着管理水平，对此，在干部管理过程中，可将每一环节公示在企业平台上，使全体员工掌握企业动态，有效消具体的实施过程中，重视程度不够，培训效果不明显等。因此，相关单位和部门要引起足够的重视，不定期对人员的培训成果进行检查，要在单位形成一种自觉学习的氛围，将培训与员工的实际需要紧密结合起来，提高培训的效果。
2.4探索干部任用选拔监督约束机制
人力资源管理是企业管理工作的重要部分，如何极大地发挥“人这一生产力中最活跃的、决定的因素”，在企业经营管理的积极作用，促进企业快速发展和可持续发展具有重要的意义。而且管理人员在企业管理中处于承上启下的位置，是企业发展的中坚力量，在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业干部的科学考核和有效管理，是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义。但没有绩效考核，就没有绩效管理。企业的干部绩效考核是绩效管理的核心，目前，我国部分企业的干部考核评价工作存在考核制度还不系统、考核类别还不全、考核对象的区分还不细、考核方式还较为滞后、考核测评的依据还不充分、考核测评的主体还不周全等问题。因此，加强企业的干部考核评价工作，强化干部的理论和业务学习，增强管理者的责任意识，注重管理者能力的培养，促进干部转变作风，才能推进企业生产经营的不断发展。目前我国的干部考核评价指标体系较之以往，已经有了一系列的创新和改革，在考核评价模式上也有了一定程度的提高和突破，但在目前企业面临的新的形势和任务要求之下，仍有很多不足之处有待于进一步改革和完善。经过多年的探索和实践，利用关键业绩指标法的原理，设计形成了一套较为科学合理的职能部门干部考核体系。将执行力、职责履行、学习与创新、职工满意度和内务管理作为考核内容，对于实现对干部的监督以及约束具有积极的作用。
2.5优化考核评价方式
坚持“四不唯”（不唯分、不唯票、不唯龄、不唯GDP），改良传统的述职式、谈话式、测评式的考核评价办法，结合现代化企业管理模式，探索新的考核评价方式。一方面，采用OKA、MBO、KPI、SWOR等现代考核工具，从经营责任和管党治党责任中提取量化考核指标，针对不同层级干部合理匹配权重，进一步提高干部工作考核的针对性和公正性；另一方面，通过巡视、监察、审计、法律等方面的周期性和合规性进行多维度评审，增加评价的客观性、全面性。
2.6加强干部交流
就当前情况观测，企业的干部交流是不充分的，主要是传统用人观念的影响和时机、空间、待遇等条件的制约。所以，改变观念和创新交流方式势在必行。对于企业中高层管理干部，在观念上，不能过度强调文理专业限制，应当更注重思维方式和经营管理能力水平，在交流方式上，强制性地进行跨地区、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部的缺位思考能力和同理心，培养干部的管理治党和经营发展两手抓两手硬的素质能力。另外，企业的干部，也是党政机关干部选拔的渠道，加强二者之间的交流，也是大势所趋。
结束语
综上所述，随着我国经济社会的不断进步和发展，科学技术和人才的发展也逐渐完善，在新的时代发展背景下，实现人才与企业单位之间的有效配合，将供给与需求进行有效的结合就显得尤为重要。人力资源管理是企业以及各单位关注的重要话题，良好的人力资源管理是实现企业和单位效益的关键。企业管理系统中的人力资源管理要在新的经济发展背景下实现改革和创新，进一步发展人才优势，促进企业的高效发展，就要加强对企业人力资源管理的重视，了解企业人力资源管理存在的不足，并采取有效的措施解决。
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论文作者:李国光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/2
标签：干部论文; 企业论文; 管理工作论文; 干部管理论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 保密性论文; 《基层建设》2019年第11期论文;