输变电工程建设目标管理及优化研究论文_李弘扬

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摘要:输变电工程对于我国社会生产生活来说具有非常重要作用,本文从这个角度出发,针对我国输变电工程当前在建设目标管理上还存在的不足进行阐述,并指出如何加以改进。

关键词:输变电工程;目标管理;优化

引言

输变电工程是一项非常重要的电力工程,在实际施工的时候一定要多方合作才能够保证输变电工程能够顺利完成,然而当前我国输变电工程在建设管理水平方面还存在很多不足,如何加强建设目标管理水平以及提升工程质量是当前电力行业研究的一个重点。

1.输变电工程建设目标管理

目标管理属于一种现代管理方法,其具体做法就是由管理人员以及普通员工共同制定目标,在实际工作中按照预定目标努力,使工作目标得以落实的一种制度。目标管理流程图如下所示:

图一 目标管理流程图

从目标管理流程图中可以看出目标管理实施是一个循环的流程,在确定好总体工作目标以后,由各部门及个人来确定好自己的目标,在生活中按照分目标执行控制,之后对自己目标执行度来进行考核评价,最终将其评价的结果做反馈修改[1]。

2.输变电工程管理问题

2.1工程进度控制能力缺乏

尽管我国在输变电工程项目上已经有数十年发展历史,在不断发展中已经累计很多经验,但从整体上来看,当前输变电工程管理团队在专业素质方面还是比较低,对于工程进度的管理控制存在很大不足。很多工程在设计工程进度的时候都是根据以往经验来进行设置,并没有有效结合工程具体情况以及工程量,因此最终进度设计在可操作性上较低,这也直接导致管理人员没有办法控制工程进度。

2.2质量监督能力缺乏

输变电工程是一项专业性非常强的工程,然而在长时间的发展中,输变电工程在管理模式上还只是参考行政管理模式,这种情况下必然会导致很多专业问题没有办法得到有效监督,从而导致质量控制点模糊、监督手段不足、监督缺乏时效性等情况,使整个工程质量监督都会受到影响,没有办法落实管理责任制[2]。

2.3成本、质量和进度缺乏协调性

因为电力工程需求量非常大,在实际施工的时候都会出现“边勘测、边设计、边施工”的情况,这种情况的出现就会导致没有办法协调好成本、质量和进度三者之间的关系。

3.输变电工程管理优化方向

3.1提高工程预算可靠性

最近几年,随着科学技术不断提升,工艺手段也在不断升级,再加上市场存在的恶性竞争等不良现象,导致工程成本编制的时候缺乏科学性,预算没有办法反映出工程真实造价,因此,提高工程预算可靠性具有非常关键的作用。

3.2增强项目质量监督能力

输变电工程施工人员具有比较大的流动性,这就导致企业在人才培养方面存在较大困难,尤其是一些基层施工人员,在基础的工程知识以及安全知识方面严重缺乏,而这种技术水平的不足常常会导致工程质量不合格,甚至严重情况下还会导致安全事故,就这种情况,企业必须要在现场配备相应技术人才,做好现场监督工作,以此来保证目标能够顺利落实[3]。

3.3增强项目进度控制能力

输变电工程主要会因为民事工作而导致工程进度受到影响,因此在对项目做前期规划管理的时候,应该充分考虑到这一方面,在这一点上来说,需要政府以及相关事业单位提前和原住户做好沟通工作,使工程进度设计更具合理性。

4.输变电工程建设目标管理与优化的改进措施

4.1工程进度管理与优化

工程建设中采用进度管理方法,比较常见的有关键路径法、横道图法及计划评审技术。进度管理法通常情况下都会使用在一些中小型项目中,利用设置关键点来对比实际与预期之间的进度差异,从而展开针对性管理。关键路径法指的是把项目工序根据一定逻辑关系来绘制成网络图,对各项工序的开始时间、结束时间、自由时间差等进行测算,对工作序列加以调整,使总时长达到最小,也就是利用减少关键工序这种方法来使工期缩短。计划评审技术指的是当面临数据缺少的情况下,来对工程时间进行估算的一种方法[4]。

4.2工程质量管理与优化

工程质量管理要面向工程全部环节来管理,针对时间点不同来确定相应控制重点。在施工之前应该使用主动控制方式,提前分析好工程风险,并做出相应预防性措施。在施工完成以后主要使用被动控制方式,在我国目前主要是采用工作旁站法,主要针对关键工序展开监督检查,在施工的时候不断进行随机检查,使工程质量能够得以保障。身为一名施工质量管理人员,先要明确好管理对象以及控制目标,使施工管理变得定量化及规范化,收集并分析好有效工程数据,探索出质量变化规律,从而形成有效反馈[5]。

4.3工程成本控制及优化

工程成本控制对于业主以及施工方来讲是比较重要的一件事,其与工程建设规模、施工工艺和施工周期等因素有关,在我国展开成本控制的常见步骤分为编制方案、物资招标采集、成本控制、实际建设环境、编制预算和规划详细成本。在整个建设过程中,都会体现出成本管理,因此在所有环节中都必须要做好成本控制。

5.结语

输变电工程对于社会生产生活具有非常重要意义,目前我国输变电工程在管理上还是存在很多不足,必须要做好目标管理和优化,才能够保证输变电工程质量。

参考文献:

[1]庄翔华.110 kV输变电工程现场施工组织设计的研究与管理[J].科技与创新,2018(18):101-102.

[2]朱云祥,夏华丽,劳咏昶,孙秋洁,刘提.BIM技术在输变电工程的应用成熟度评价研究[J].浙江电力,2018,37(09):84-89.

[3]陈枫楠,文卫兵,洪倩,梁冬,严福章.生态环境大部制背景下输变电工程的生态监管政策研究[J].电力科技与环保,2018,34(04):10-12.

[4]李宾皑,高岩,王晓波,梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术,2018,19(07):87-92.

[5]潘华,薛强中,梁作放,张家辉,李永奎.基于二元语义网络分析法的输变电工程应急能力评价研究[J].科技管理研究,2018,38(13):77-83.

论文作者:李弘扬

论文发表刊物:《河南电力》2018年13期

论文发表时间:2018/12/26

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