关键词：建筑工程；现场管理；管理问题；解决思路
建筑行业是我国经济的重要支撑行业，在我国发展中占据重要地位。近年来，随着工项目逐渐增多，施工过程中问题不断出现，施工过程中现场管理工作逐渐受到重视。通过分析建筑工程施工技术管理控制的意义，提出了现阶段施工技术质量管理控制中存在的问题和措施。
1 建筑工程施工技术质量管理控制的重要性
建筑施工技术质量控制体系主要是指在建筑施工过程中，运用科学的手段、合理的方式对建筑质量及施工技术进行严格监督和检查的一种模式。建筑工程施工技术质量管理控制通过采用科学的方法，结合施工过程中各项因素间的关系，排除施工过程中的不利影响，采取科学措施调整施工进程，保证工程顺利进行的前提下提高施工效率、降低生产成本和施工质量。建筑施工技术质量管理对于整个工程来说至关重要，通过运用科学的方法进行技术管理，严格按照国家技术规定和指标进行监督，建立有序的生产秩序，从而使技术与经济、质量、进度、生产相协调。
2 当前建筑工程施工技术质量管理控制存在的问题
2.1 施工人员素质和技术水平较低
建筑施工人员是整个建筑工程的基础，施工人员的整体素质和技术水平直接影响建筑施工质量，也影响施工技术质量管理控制工作的顺利进行。目前，农村人口大量进入城市打工，大多数为建筑施工人员，这对整个建筑行业来说存在一定的优势。但是，由于务工人员文化水平不高，技术水平有限，没有经过专业的培训，在施工技术交底工作中，不能很好完成施工。而且，大多数人员缺少施工经验，不能熟练地掌握施工技术，往往在施工过程中存在一定的安全隐患，威胁个人生命安全以及建筑施工质量和进度。
2.2 施工方法存在问题
施工方法对于整个建筑工程来说非常重要，也是施工技术质量管理控制的重点。施工方法包括很多，例如，施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、施工工艺流程的可行性，等等。施工方法包括内容复杂，在整体施工中常出现施工方法漏洞，导致施工质量存在问题。例如混凝土浇筑施工中，施工方法不灵活导致混凝土出现裂隙或离析现象。同时，还有工程资源配置方面，人力、物力不合理调配导致施工进度受到影响，这些都是施工方法不合理导致的。
2.3 施工技术质量管理体系不完善
当前，我国施工技术质量管理体系不健全，没有一个严格、完善的管理体系对其进行规范，这严重制约了施工技术质量管理控制的质量。建筑行业中，建筑施工管理体系缺失，影响施工管理制度的建立，没有管理制度进行约束，施工技术质量管理控制无法有效的实行。施工技术质量体系不健全还导致质量管理分工不明、责任不清等状况，出现问题互相推脱责任，无法对建筑工程整体进行系统的质量管理，不能充分调动管理人员的积极性。
3 提高建筑工程施工技术质量管理控制措施
3.1 提高施工人员素质和技术水平
建筑施工单位要意识到施工人员技术水平和素质对整个建筑工程的重要性，工程施工技术质量管理控制更要从施工人员素质的提高做起，从基础环节对质量进行控制。在工程施工前，对施工人员进行筛选，优先选择有经验的施工人员，对关键技术进行考核，确保其具有一定的技术基础。对于新人要进行技术培训，再通过考核来进行技术评定，目的是保证其具有一定的理论基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期对施工人员进行安全培训，令其掌握安全防范手段，保护自身安全的同时，保障工程进度和质量。此外，还可以通过建立奖惩制度规范施工人员施工，对施工技术和施工质量良好的建筑工人进行物质奖励，对施工不合格的工人进行适当惩罚，充分调动施工人员的积极性和责任感。
3.2 加强施工方法管理
施工方法管理不仅包括施工方案、施工工艺的管理，还包括组织措施、检测手段等方面的管理，在施工阶段的各个环节进行严格的控制管理。在施工过程中，对施工的重点环节要加强管理，例如混凝土浇筑、混凝土配置、钢结构施工、钢梁和钢筋混凝土连接，等等。这些重点施工部分要注重细节施工，对工艺流程和资源工设备、人力、物力的调节和安排，要想保证工程质量和工程进度，良好的资源协调是必不可少的，因此，在施工之前，需要综合考虑各方面因素，结合施工方案，完善资源配置。
3.3 建立完善的技术质量管理体系
完善的技术质量管理体系能够对管理控制形成明显的制约，在进行施工技术管理过程中，有完善的管理制度进行依托，管理者才能更好的结合各方面因素进行施工质量管理。完善的施工技术管理制度能够增强施工人员的质量意识，促进施工技术科学性、规范性发展。完善的质量管理体系能够加强质量管理分工，明确工作责任，有利于质量监督工作的开展，提高管理人员的管理意识和职业素质。
4 加强建筑工程施工项目现场管理的措施
4.1 加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料
管理建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。
4.2 落实安全管理
建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，通过定性、定量的安全评价，及时采取相关防范措施，避免建筑工程施工项目现场管理的效果落实。根据建设工程的推进，积极利用现代化的信息技术手段，加强沟通交流的同时，对建筑工程施工过程中的所有资料及时保存，为建筑工程日后的使用打好基础。
5 结语
建筑工程施工质量控制管理贯穿整个施工过程，是对施工技术、施工方法、施工材料、施工设备、施工水平等方面全面细致的管理控制，是保障各项施工项目质量合格的基础，是保证整体工程质量和进度的重要手段。因此，应该受到建筑企业和施工单位的高度重视，确保建筑工程的经济效益和生产效益。
参考文献：
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[2]沈泽勋.S 公司建筑施工现场管理改进策略研究[D ].兰州大学，2013（4）.
[3]刘光宇.抚顺市振兴大厦建设项目施工现场质量管理研究[D ].吉林大学，2014（6）.
论文作者:刘双龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
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