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摘要：电力工程土建施工中强化现场管理具有现实意义，施工单位依据现场情况选择合适的管理方法，提高现场管理效率与水平。本文以施工现场管理重要性为切入点，分析影响现场施工管理质量的因素，给出提高现场管理质量的措施。
关键词：电力工程土建施工；施工现场；管理措施
电力工程施工现场管理内容繁多，土建施工管理是其中一重要部分，同样要求现场管理人员具备较高的管理水平与素质，需充分考虑现场实际情况，运用专业知识选择合适的管理方式，同时尽量配合其他专业施工，坚持以人为本、安全质量优先的工作理念，以提高土建施工现场管理水平为抓手，实现高效优质完成工程为目的。
1、电力工程土建施工现场管理的必要性
电力工程土建施工管理内容众多，其中一项重要组成部分就是施工现场管理，控制现场施工质量有助于提高工程整体质量，及时发现潜在质量隐患，提高现场安全管理质量，有效降低安全事故发生概率，同时控制工程成本，推动电力工程行业可持续发展。
土建施工现场管理直接影响到电力企业的效益，通过控制各个环节的质量，实现施工资源的合理配置与使用，在保证土建施工质量的基础上有效降低施工成本，提高电力企业的行业竞争力，实现可持续发展。此外，土建施工现场中对细节进一步优化，结合施工场地所需的机械设备、材料、人员等，促进现场质量提高，全面把控工程质量，有效控制各类影响因素，促进现场施工质量提升。
2、影响土建施工现场管理水平的因素
2.1 人为因素
人作为电力工程土建施工现场管理的主体，很多质量问题都是因为人产生的。现场施工管理中存在部分人员违规操作、管理不到位和省略施工环节的情况，致使工程出现质量问题乃至工程事故的发生。因此可以说，人员本身就是影响土建施工现场管理水平的主要因素，做好人员控制工作意义非凡。
2.2 机械设备
土建施工现场依靠各类设备工作，机械设备运行质量也会对管理水平产生影响。加上部分设备操作时存在一定危险，如起重吊装汽车、挖掘机和泵车等，这类设备操作时要考虑各方面因素。如果不能做好机械设备管理工作，直接影响到现场管理水平和工程质量，因此要做好设备管理工作。
2.3 施工材料
电力工程土建施工时材料作为主要内容，一旦出现质量问题，意味着工程整体出现质量问题。因此施工单位要做好材料管理工作，选择优质的材料，做好材料检测与过程管理工作。例如，材料设备出厂和入场的检测检验；施工过程中的抽检；材料保护，当出现降雨降雪等情况时，及时做好覆盖，保证材料质量，避免受到环境影响等。
3、加强建筑土建施工现场管理的措施分析
3.1 做好土建施工组织设计
（1）电力建设工程土建施工组织设计，主要包括：变压器房、高低压房结构工程、变压器基础、电缆沟砌筑等；电房室内装修装饰；电杆铁塔基础工程；顶管工程；接地网工程等；（2）超过220kv以上工程施工组织设计：施工组织设计主要有施工单位的工程师完成组织编制，实施过程中安排技术管理部门，经过总工程师的审查与经理认可后，工程建设单位认定。如果工程中不存在承包单位，需要建设单位协调与负责相关工作，其他施工单位各负其责，编制好自己承包范围内的组织设计；（3）电压220kV以下电力建设工程的施工组织设计。施工组织设计编制由施工承包单位项目部或专业工程师完成，技术管理部门审核通过后由建设单位认定。
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3.2 强化施工现场材料管理
（1）现场施工管理过程中做好材料设备管理工作，提高材料利用率的同时降低损耗，要将材料损耗控制在30%以下，避免出现过度浪费的情况。购买与存储材料时，严格执行预算方案，强化材料管理工作，定期检查与整理施工材料，现场摆放整体，搬运材料时要小心翼翼，避免损坏造成不必要的损失；（2）根据电力建设工程的施工工艺要求与标准，确定土建施工中所需材料数量及放置位置，根据工程标准保证施工材料堆放的科学性与合理性。此外，还要分类放置施工现场所学的设备、机械、材料，保证放置过程中不会出现滑落、倾倒等危险情况，直接影响到后期施工的顺利开展；（3）材料的管理，按照ABC分类法进行，对重要材料进行重点管理。材料的采购，要按照设计图纸的技术参数、施工预算的数量严格执行，确定合理的采购批次，保证材料的质量，满足现场的需要。材料的储存，要按材料的性能要求进行，摆放整齐有序，避免损坏。材料的使用，材料搬运要做到小心谨慎，材料使用要尽可能提高可周转材料的利用率，要尽可能的降低消耗性材料的损耗。另外，材料管理过程中，要做好出入库台帐，并定期对施工材料进行检查和整理。
3.3 优化现场质量安全管理
（1）现场管理工作并不是一个部门完成的，它需要各个部门共同努力协作完成，而现场管理部门承担着最大责任，只有落实岗位责任制，才能细化责任，避免问题发生后出现推诿扯皮的情况。完善现场管理的各部门功能，优化调整部门、人员及责任等，依据工程情况对技术人员合理分配。确保土建施工有序进行。在优化原有管理制度的基础上引入新的管理经验与方法，施工人员总结具体经验与方法，制定合理的满足我国土建施工现场管理制度与方法，促进现场管理质量方法提升；（2）施工单位的负责人应该对建筑土建施工现场管理的相关法律法规进行研读，并依照相关标准，对各类施工人员进行严格约束，从而降低事故发生的几率；有效落实责任机制。施工单位应该根据现场的安全管理情况对责任制度进行充分利用，通过合理分工，层层落实，保证事故发生的第一时间能够锁定责任人，从而提高问题的处理效率，降低事故蔓延对施工单位的影响；构建完善的赏罚制度。施工单位现场管理时制定完善的奖惩制度，激发人员工作积极性，促进现场管理水平的提升；（3）可以根据现场情况选择合适的措施，这就需要现场管理人员依据情况调整方案：制定合理的规划方案，施工单位可以增加资源投入量，降低施工环节与作品强度；提高技术力度，结合实际优化施工技术与方法，提高施工技术质量与效率；签订具有法律效益的合同，通过合同条款规定相关人员的行为，保证各部门与人员工作高效率的开展。
3.4 强化土建施工调整试运管理
（1）强化带电试运行工作保证电力建设工程设备带电运行的质量。主变压器空载全电压冲击合闸试验时，为保证安装质量需要至少进行5次。第1次试运行保证带电时间超过10min，每次冲击间隔＞5min；电容器试验时，要求至少试验3次。要求与主变压器空载试验相同，即第1次带电试验至少10min，每次间隔大于5min。此外，输变电工程完成后应连续试运行24h，试运行无误后方可以投入生产；（2）做好隐蔽工程验收。电力建设土建工程来说，其主要包括电房结构基础、顶管工程、辐射电力接地网、安装接地装置以及制作杆塔基础等隐蔽工程。另外，在对该部分内容进行验收后，验收人员制作出验收报告，及时发现验收报告中存在的问题，并对其进行整理和改正，避免存在缺陷。需要安排专业技术人员对安装施工现场进行跟踪验收，并编写跟踪验收报告。如果发现验收问题，需要积极采取措施进行解决。
4、结语
总之，电力工程管理中引入现场管理方法，结合工程实际情况，选择合适的切入点，充分发挥管理主体的主观能动性，提高管理质量与效率。同时需要注意，现场管理应用时避免生搬硬套，推动电力工程企业可持续发展。希望通过本文论述，可以为类似研究提供经验借鉴，推动电力工程建设企业可持续发展。
参考文献:
[1]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理必要性[J].中国标准化,2018(10):62-63.
[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业,2016(07):31-32.
[3]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界,2015(33):40+42.
论文作者:谢俊凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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