摘要：随着通信行业的发展，越来越多的问题逐渐暴露出来，其中最受人们重视的还是项目风险管理，并且通信工程项目的操作难度日益增加，再加上外界因素和工程项目自身的性质产生的风险，使得通信工程项目的风险管理工作得到更为广泛的关注，以避免风险性因素带来的损失。以下内容是根据工程项目风险的特性进行分析，概述了风险管理的过程，提出一系列有针对性的策略。
关键词：通信工程 项目风险管理 风险因素 策略
一、通信工程项目风险的特性
由于通信工程项目的本身特性，所以再进行工程项目运营时会产生较多的不可规避的风险因素，并且这些影响因素会随着工程项目的进展，会逐渐提高工程项目的建设难度，以下几点内容则是关于通信工程项目风险的特征进行分析。
1.1风险客观存在
有些风险因素是必然存在的并且分布较为广泛，同时也不会受到人为的控制。通信工程项目的主要特点是建设的规模较大，范围较广，并且涉及到的建设时间偏长，前期投入的成本较高，这些自身的特点也是造成工程项目风险客观存在的原因。所以需要相关的管理人员要正视这些风险的存在，从而为今后对风险的处理建立良好的先决条件。
1.2风险发生的偶然性与必然性
这些客观存在的风险因素也是存在一定的偶然性的，虽然从形式上理解为利益损失，但是如果更深一步理解的话，是在对工程项目风险进行更准确的定性和定量分析之后，将风险转化为危害的一种客观规律，并且这种规律是普遍存在并且也存在一定的必然性。
1.3风险存在变化性
同时，通信工程项目的风险存在一定的变化性，也就是这些项目风险不是一成不变的，会随着项目管理的过程不断变化，主要受到两方面的影响：一方面是来自于工程项目外部环境的改变，另一方面是工程深入的开展。这就需要相关的管理人员再对项目深入开展的过程中，加强对风险的监督和管理的力度，配合相应的管理制度来实现对风险进一步扩大的抑制。在抑制原来风险扩散的同时还要避免新风险的出现，将正在进行处理的风险和预期会出现的风险控制在一定的范围内，从而有利于今后通信工程项目的健康发展。
1.4风险多层次、多样性
除了上述特征之外，通信工程项目的风险还存在一定的层次性和多样性。主要是受工期和规模的影响，在进行项目建设时，越来越多的风险也会显露出来，所以说工程项目风险的多样性和层次性也是不可避免的。
二、通信工程项目风险管理的过程
项目风险管理作为通信工程中最为关键的一项工作，所以它的操作系数较高，并且需要更为严格的管理制度的支持，主要涉及到五个方面的内容：风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，所以需要得到更高的重视程度。
2.1项目风险规划
关于项目风险管理，首先要对项目风险进行合理的风险规划，也属于工程项目规划中的内容。要做到对工程项目中的风险管理内容及流程进行设计工作，从而实现项目风险的化解和规避，为今后项目风险管理工作的开展奠定了良好的基础。
2.2项目风险识别
其次是对项目风险的识别工作，主要是对工程项目中的风险进行识别，分析出制约工程开展的影响因素，并且对这些影响因素进行整理和存档。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该项工作的方式方法较多，最为普遍也是最为实用的方法是流程图法、情景分析法、头脑风暴法三种方法。
2.3项目风险评估
然后对项目的风险进行有效的评估，其主要内容是通过相关管理技术的应用，合理的对项目的风险成都进行预估，判断该种项目风险能够达到哪种程度，随后对风险可能产生的损失进行定量计算。通常运用的风险评估方法是将主观评分法和层次分析法两种方法同时进行，将两种评估方法的优势结合起来，评估专家能够通过前者对风险进行单一的评估，而后者则是在评估结果的基础之上进行更为客观的层次化分类，从而使得评估结果更为直观、准确。
2.4项目风险应对
随后在项目风险评估的基础之上，分析出更有针对性的应对策略，及时地对项目风险进行处理和解决，在一定程度上能够减少相关损失，或者能够有效的避免类似风险的产生，为今后通信工程的开展保驾护航。
2.5项目风险监控
最后是对项目风险进行实时的监督和控制，虽然对风险进行了处理和解决，但是并不能保障以后就不会有类似的情况发生，这就需要相关管理人员对风险处理后要进行监控，对今后可能会发生的风险及时进行识别和判断，同时做好管理效果的评价，为今后的风险管理做好基础工作。
三、通信工程项目风险应对策略
3.1回避项目风险
如果在通信工程项目实施的过程中出现某一风险，通过对项目风险的识别和评估后发现该项目风险较大，同时会产生较大的利益损失，需要相关的管理人员对此及时进行应对策略的分析，如果相应的应对策略无法制止或处理该风险，可以提出终止该工程项目的进行。虽然放弃该工程项目也会造成损失，需要在对两种情况下的损失程度进行比较，选择出最佳的可行性方案，减少利益损失的进一步扩大。
3.2控制项目风险损失
项目风险的产生不仅会对经济造成一定的损失，同时还会对相关的企业产生信誉和关系等方面的影响，所以，要控制项目风险的产生，及时产生项目风险要及时提出相应的应对策略进行处理，从而减少因风险产生诸多方面的影响。
3.3转移项目风险
如果在通信工程项目进行的过程中出现风险，也可以对该项目风险进行转移，可以选择个人或者是组织，其最终的目的还是要减少风险对企业带来的损害。通常情况下，项目风险转移的策略在风险管理中的应用比较普遍，虽然在一定程度上会对增加管理人员的操作难度，但是站在利益损失的角度，对企业的发展还是有一定的好处的。
3.4项目风险自留
关于项目风险的自留，主要是相关的项目组织对该风险产生的损失进行承担，或者是利用组织内自由的配置资源进行补偿。这种风险自留的方式主要是应对风险发生的可能性较低或者是风险产生的损失较小的情况，通过对项目风险的自留，可以有效的减少风险对工程项目的影响程度。
四、结束语
通过以上内容，我们了解到，面对日益成熟的通信工程，需要加强对风险管理的力度，有效的应对在项目管理中出现的任何一种风险，通过更为科学有效的管理体系和合理的风险监控，将风险带来的损失控制到最低，需要以更加积极的心态来面对今后发展中所出现的风险，提高重视程度，提高服务质量。
参考文献：
[1]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014（03）
[2]戎惠英，温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛，2013（11）
论文作者:王倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：风险论文; 工程项目论文; 项目风险论文; 风险管理论文; 损失论文; 通信论文; 通信工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;