摘要：以人为本理念是我们国家科学发展的重要内容，班组精细化管理的理念是企业实施的最新的管理，将二者有机结合在一起，能够在班组精细化管理水平上有所提升，使人的价值在企业工作中得到充分的发挥，实现企业高效、健康、良好、有序的进步与发展。本文就以人为本理念下，班组精细化管理水平的有效提升进行了相关探讨，希望在将来的企业管理中能够有效提升班组精细化管理的水平。
关键词：以人为本，班组，精细化，管理
“精”是班组精细化管理的关键所在，而对于“精”的控制则在于“细”，而“精”与“细”的实施则在于人，所以班组精细化管理的落脚点还是在于企业的职工。说到底，班组精细化管理的实质就是对人和事的管理，且是对其精确、细致的管理。显而易见，班组精细化管理首先就是要注重对人的关怀与培养，只有使人提高了精细化管理的意识，其工作行为以及工作技能，才有可能达到精细化、专业化的水平。在企业管理中，如果员工有了精细化管理的意识，才会在工作中主动地参与到精细化管理当中，所以，企业在推行班组精细化管理工作中，一定要基于“以人为本”的发展理念，注重人性化管理，以企业员工的生活和工作为中心，构建贴近员工、贴近实际的管理制度，使人的潜能得到有效的激发，推动班组精细化管理的实施，在企业的进步和发展中起到促进作用。
一、树立“以人为本”理念，推动班组精细化管理
推动班组精细化管理，就要树立“以人为本”的管理理念，使企业上下都一致认同这一管理理念，只有企业上下职工在思想上对其重视起来，才有可能将其付诸实践。所以，一方面，企业领导要高度重视“以人为本”管理理念，对这一理念有一个充分地认识，并制定合理有效的措施与合理的计划，促进这一理念在班组精细化管理中的贯彻实施；另一方面，班组长要切实领会“以人为本”理念的内涵，在具体的实践过程当中，要积极与员工进行有效的沟通与交流，了解员工内心的真实想法，听取员工的意见，本着为员工着想的原则，树立促进企业高效发展的宗旨，构建班组精细化管理的制度，推动班组精细化管理的实施。
二、充分了解人的特点，发挥人的潜能
每一个人都有不同的特点，就像世上不可能有两片同样的叶子。所以，班组的每位成员都有其明显的特点，每个人都有自己的独特性，包括思想上以及情感上的，这些都决定了他们在自己岗位上的不同表现，每个人在一定的岗位上都会表现出一定的优点与缺点，故而，班组长一定要对每个人的长处和特点以及工作思维和工作方式等，有一个详细的了解，尽可能将每个员工都分配到自己最为擅长的岗位，使每个人的长处都得以发挥，每个人的价值都得以实现，从而促进班组工作的高效、有序，进而使企业得到良好发展。班组长要建立有效的与人沟通机制，及时了解每一个员工的工作状态和思想动态，做到理解员工、尊重员工、、关怀员工等，引导员工积极主动的参与到班组精细化管理中，使他们的机械式的被动行为转化为自发的主动行为。
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三、积极引导，提高班组精细化管理广泛化
通常来说，思想决定行为，思想是行动的先导，只有让思想先行动起来，接着才会付诸实践。所以，企业领导以及班组长首先要在思想上引导员工，帮助他们树立班组精细化管理的理念，把精细化管理的方法、目标以及策略传递给每一个员工，使他们积极自发的投身到班组精细化管理中。在具体的引导实践当中，企业领导与班组长务必要做到管理的目标明确、实施的步骤清晰，将班组精细化管理的核心内容，以简单的方式讲解给员工，使他们对精细化管理的内涵有一个充分的了解。然后，在“循序渐进”原则的指导下，由浅入深，从最为基础的、最容易被企业职工所接受的地方开始，逐步引导员工走向班组精细化管理的目标。与此同时，还要不断的给员工讲解经典的案例，使他们不断地从中获取一定的经验与思路，促进班组精细化管理的有效实施。
四、建立激励机制，为班组精细化管理保驾护航
有效的激励机制无疑比空洞的理论说教更有说服力，更加能够调动员工的积极性及提高其工作的效率。所以，“以人为本”推进班组精细化管理水平的提升，就必须要建立精神上和物质上的激励机制，来为班组精细化管理保驾护航。一方面，企业要建立一套奖励机制，把班组精细化管理带来的企业效益与员工的利益关联起来，用实实在在的物质奖励来提高员工的参与度，使他们的积极性被充分调动起来，自发的投入到班组的精细化管理之中；另一方面，班组长还要注意与及时员工进行交流与沟通，并结合不同员工的特点，采取不同的沟通机制与方法，进一步加强班组精细化管理的成效，建立物质奖励与精神激励有效结合的方式，奖勤罚懒，奖优罚差，注意表扬与批评的有机结合，促进企业员工参与班组精细化管理之中。
五、加强人才的培养，打造一流精细化管理团队
班组精细化管理的实施，很大程度上有赖于优秀的管理团队，优秀的管理团队离不开优秀的管理人才，所以人才才是班组精细化管理水平提升的关键所在。所以，一方面，企业要加强对班组精细化管理人才的培养力度，尤其是对班组长等重要人员的培养，不断的组织培训，扩大他们精细化管理相关知识，强化他们岗位管理、基层岗位工作以及岗位的基本功，使他们的管理水平得到有效提高；另一方面，加强对企业基层员工的培训和锻炼，不断促使他们专业知识功底，岗位技能，自身素质以及职业素养的提升，做到合理规范，在管理中严格要求自己，不断为班组精细化管理水平的提升贡献力量。
六、贴近实际，改善职工生活环境
“以人为本”理念，要求企业关注员工的生活，关注员工的实际需求，构建人性化的管理制度。所以，企业要高度重视企业职工生活环境的改善，切实做到贴近实际，贴近生活，为员工创造和谐的工作环境。具体来讲，企业要加强食堂与宿舍的建设工作，为员工提供温馨的生活环境，积极开展丰富的活动，为员工职场外的生活增加乐趣，使员工认同企业文化，自觉融入到企业的大环境之中，从而更好的开展工作。此外，企业还要注意对员工工作环境的改善，不断加强工作环境的安全建设，为员工的安全着想，使员工全身心的投入班组正常工作当中，从而促进带来班组精细化管理水平的提升。
参考文献
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[2] 宋老虎，范京道，梅方义等. 以人为本 精细管理——陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位的价值精细化管理模式[A]. 现代大型煤炭企业经典管理案例[C]. 2012：17.
论文作者:王慧
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/17
标签：班组论文; 精细化论文; 员工论文; 企业论文; 以人为本论文; 工作论文; 班组长论文; 《基层建设》2016年31期论文;