摘要：建设成本的直接成本是项目的建设价格，工程是指所有建设项目。对于业主而言，项目成本的含义是指项目预期或实际支出的总固定资产投资成本，即项目投资成本。一般来说，建设项目都具有周期长，生产要素价格变化频繁，产品特点单一，固定特点等特点，使建设项目成本复杂多变。因此，业主必须管理整个建设项目，包括建设项目决策阶段，设计阶段，招标阶段和施工阶段。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
引言：随着我国市场由计划经济向市场经济转移，因此建筑工程造价的作用也逐渐凸显出来。建筑单位有必要对建筑施工过程进行合理有效控制，进而提高经济效益。
1 设计阶段和优化施工组织设计合理确定工程造价的意义
在设计阶段即将建设的项目通过决策后，设计就成为项目建设的关键。现阶段项目成本管理主要体现在“技术与经济”相结合。根据实证分析，设计阶段对项目成本的影响占75％以上。设计优劣直接影响到施工成本和施工期限，直接决定了投入的人力，物力和财力。据统计，技术经济合理的设计可使建设成本降低5％?10％，甚至可达10％?20％。在市场经济条件下，设计经济是合理的，除了业主的积极配合外，对设计也是及时的。该单位提供可靠的工程基本信息。
2 优化施工组织设计合理确定工程造价的意义
确定项目成本是实施成本关键的关键，同时也是事实经济管理和搞好设计的重要组成。根据相关资料统计，施工组织设计对项目成本的实施有着重要影响。也就是现阶段项目成本占到成本的5％至10％。节约投资的可能性较低，但是事实上项目投资主要集中在这个阶段，因此有必要加大对施工组织设计的合理管理。
3 工程造价控制中存在的问题分析
建筑工程施工本身是一项复杂的过程，在建筑工程施工过程中影响施工成本的因素较多，任何一个项目发生变化，都会对成本造成较大的影响。由于工程建设本身具有阶段性的特点，因此实施成本控制本身也具有阶段性的特点，因此对于任何阶段都需要采取措施来加以控制。
3.1 忽视可行性研究导致的工程造价失控
项目可行性研究是指在项目实施开始之初，从项目实施的经济、技术以及项目环境等诸多方面对项目施工实施分析，同时可行性研究也是项目的决策依据。但是在实际施工过程中，仍然有影响项目实施的因素。因此，由于缺乏科学项目的科学性实施，导致难以对项目实施有效控制。将会对未来项目成本的控制造成很大的隐患。不准确的投资估计将不可避免地导致两个方面：当投资估计值大大高于实际配额时，标准可能会在设计阶段提高，从而导致投资回报的降低；当投资估计值明显低于其实际配额时，将不可避免地发生设计的造价超出预算。
3.2 设计文件原因导致的工程造价失控
初步设计阶段是确定项目建设计划和标准的阶段，也是建设项目成本的阶段，现阶段对项目成本的影响超过75％。虽然这个阶段对工程造价有重要影响，但侧重于设计阶段的工程造价体系在实际工程中还没有形成，并没有引起足够的重视。
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4 建设单位有效控制工程造价的方法
4.1 重视决策阶段的造价管理，把好工程造价全过程
在项目投资决策阶段实施成本控制主要凭借项目建议书和可行性报告实施投资估算。可行性研究是指从技术上和经济上对项目本身实施可行性实施分析，继而为项目决策提供依据。但是，由于对于项目的可行性重视程度不够以及建筑市场的变化，过渡投资的现象仍然存在，对建筑单位的投资效益产生影响。因此建筑单位有必要做好投资估算，对投资和产出之间的关系进行分析，进而进行经济评估，有效提高经济的准确性。在对拟建项目实施估算时，有必要从经济和技术两个角度实施分析，以确定建设的标准水平。同时还需要对建筑施工期间的利率和汇率实施分析，制定相应的奖惩措施，确保投资的合理性。
4.2 注意设计阶段的造价管理，实行建设全过程的投资控制
控制项目投资的关键是施工前的投资决策和设计阶段。项目进行投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。因此，施工单位应对设计单位进行监督，严格按照设计任务书中规定的投资估算，做好多个项目技术经济方面的比较。设计师不仅要负责设计项目的技术方面，还要负责项目的经济性。积极实施限额设计，并将可行性研究报批后的投资限额作为工程设计的最大投入。对于项目设计，可以进行招投标，可以选择功能合理，技术先进，项目投资节约的合理选择。同时，施工单位还应注意核实设计预算文件编制的准确性，以保证项目成本的有效控制。
4.3 加强施工阶段的工程造价管理，是有效控制项目总投资的最有效途径
建设项目能否获得较好的投资回报在很大程度上取决于建设。设计阶段是项目成本管理的基础。但是，项目成本的有效控制取决于施工阶段的实施。施工队伍的选择和施工合同的签订是两个关键环节。
4.3.1 审慎选择施工队伍
选择施工队时，施工单位应通过招标方式选择信誉度高，施工期短，技术力量强，质量好，成本最低的施工阶段。具有强大管理和可靠资质的施工队伍将改变设计。它是具有使用价值的建筑实体的保证。施工队伍的认真选择是实施阶段施工成本有效控制的关键。建筑公司的资质是选择施工队伍时需要考虑的重点。建筑公司的资质包括公司的施工性能，人员素质，管理水平，资金数量和技术装备。选择近期施工绩效的公司和相关项目无疑会有更可靠的保证。资金不足的企业可能会依靠建设资金投资设备，债务运作的企业工程基金更可能被收取公司债务。这些都将使项目资金难以到位，施工进度无法保证，难以控制工程造价。施工企业的技术实力对施工阶段的施工成本控制起着重要作用。它不仅能使建筑公司自身的生产经营实现高效率，高质量，低消耗，而且使建筑公司有能力给建设单位合理的工程造价折扣。检查建筑公司的资质，除了检查书面材料外，还需要进行现场检查，以排除与该项目有关的公司。
4.3.2 严密订立施工合同
需要在投标过程中明确规定施工合同的主要内容，且降低作为施工合同签订的依据。建筑行业一般以市场条件为基础，严格按照施工合同以及招投标文件的相关内容进行施工。避免出现责任分配不均，进而对施工成本造成严重影响。一旦出现合同变更或者调整，需要补充相应的协议条款，并对其中的每一个环节进行明确。
4.3.3 加强竣工决算阶段的工程造价管理
加强对竣工阶段的控制也是实施成本管理的重要组成，同时也是影响项目成本的关键环节。根据施工图纸的合理报价。随着我国项目成本法律法规的不断完善，相信未来违反合同条款的情况也会相应减少。由于项目的预算本身是一项技术性要求较高的工作，因此要求预算人员需要对施工过程进行分析，合理组织施工设计。
结束语
由于项目成本管理本身是一个动态的过程，且市场经济的变化使得项目成本的控制变得更加复杂，因此就要求施工单位采取措施对项目成本实施针对性管理。
参考文献
[1]Zhu Yiling.Problems and Countermeasures in Project Cost Management[J].Engineering Technology：Abstract：00209-00209.
[2]Yang Jianfen.Problems and Countermeasures of Engineering Cost in Construction Engineering Management[J].Building Materials Development Orientation：下，2016，14（5）.
论文作者:刘会楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：项目论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建筑论文; 经济论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;