摘要：建筑施工企业成本的主要构成为直接材料、直接人工、机械费用及间接费，而直接材料占了成本的绝大部分。一般而言，材料费占到项目施工成本的60%-70%。由此可见，加强物资材料管理成为了建筑施工企业做好经济管理的关键。基于此，本文针对建筑施工企业材料物资经济管理的相关要点进行了分析论述。
关键词：建筑施工企业；材料物资；经济管理
1.建筑施工企业材料物资经济管理概述
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。如在建筑施工中往往会牵涉多很多的建筑材料物资，并且由于建筑施工的涉及范围广，会导致各个相关部门和环节之间的各种关系复杂，如果不加强对材料物资的管理，则对建筑施工企业的经济效益造成一定的影响。通过以上分析我们可以看出，建筑施工企业一定要非常重视建筑材料物资经济管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。
2.建筑施工企业材料物资经济管理中存在的问题
2.1经济管理制度不够完善
对于建筑施工企业材料物资的管理，很多企业都交给了一个部门即项目部的物资采购部门去处理，企业的决策层基本上不是非常重视，这就造成了物资材料的采购管理部门和领导决策层的严重脱钩。这进一步加剧了改管理部门的腐败问题，如果领导层不闻不问，事不关己，腐败就会越来越严重，造成企业的重大经济利益的损失。其次的问题是，物资材料的经济管理应该是包含了整一个企业所有部门的协调合作的工作，只有一个项目部在搞就会造成对一些信息的缺失，因为兄弟部门有很多很重要的信息，各部门之间没有交流，缺少合作，信息不进行共享，便很难做到物资材料的经济管理的顺利开展。重要的一点就是成本核算的制度不够完善，对物资材料成本核算有时候和真实情况偏差太大，造成了很多不必要的后续麻烦。这方面还有一个非常重要的方面就是管理太过散乱无序，也是包物资材料管理业务出来的企业和建筑施工企业不能够很好地衔接，给材料的采购造成了很大的影响，直接对项目的正常进行造成恶劣的影响。
2.2采购平台信息化程度低
当今社会，科技发达，企业也应该跟紧时代的步伐，采用高端的科学技术，才不会被时代所抛弃，才能更好地增强自己的综合竞争力。随着网络科学技术等现代科学水平的不断提高，越来越多的建筑施工企业都致力建设一个信息化程度高的材料物资购买平台。但是，建筑行业依然存在着一些顽固不化的企业，认为建设一个这样的平台没有多大的作用，认为根本没有必要。而事实证明，建设一个信息化程度高的材料物资购买平台与没有这样一个平台的比较，确实能够节约成本，增强实力。
2.3在选择人才专业的方面
人才是一个企业最重要的核心竞争力之一，企业不重视对人才的培养对企业来说是件悲哀的事情。现在的领导层任用人主要看对一个人的主观印象如勤快老实忠心等，往往忽视了一个人真正的能力所在。负责物资材料的经济管理的人若从不具备这样的背景相关知识，是难以胜任经济管理的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建筑施工企业材料物资经济管理策略分析
3.1引进和运用价值工程
要安排和运用专业人员研究价值工程的应用和实践，在施工企业内部，形成良好的价值工程运营氛围，加强价值工程的实践应用，认真分析历年的、相似的工程运营情况，组织人员研究市场动态和物资供应情况，减少材料物资的无谓支出和浪费，加强周转率，研究经济批量与库存等的实践操作性，最大程度地建立科学的价值工程体系。
3.2应用物资管理信息系统
由价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、质量评价系统等各种职能子系统组成的材料物资管理信息系统是新时期一种更有效、更全面的材料物资管理系统。成功运用该系统，不仅可以用电脑来代替人力进行数据处理与分析，提高劳动效率，更可以进行复杂的数据特点分析，为决策提供更加可靠和科学的依据。建筑施工企业要尽快引进物资管理信息系统，以降低物耗成本，提高管理水平。
3.3存储控制
对存储进行有效控制，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。各类建筑施工企业在生产和经营一定时间后，都会不同程度地造成一些材料物资的积压，各个项目部也会有各自的材料物资剩余量，物资管理部门要加强限额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，盘活现有物资，对各个项目部剩余物资进行合理调配，充分利用库存，努力实现材料物资的“零库存”。
3.4实现现代化经济管理，引进和建立ERP系统
ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。建筑施工企业要在企业管理中逐步引入和运用ERP系统，将材料物资管理纳入ERP系统，不断提高企业材料物资管理的业务流程科学化水平，提高企业核心竞争力。
3.5强化人员素质，提高科学化水平
首先是要制订和完善各项材料物资管理的规章制度，不断规范材料物资管理工作人员的工作行为，明确职责，提高责任意识；二是要研究从业人员的内在需求和工作行为方式，尽可能充分调动材料物资管理人员的工作积极性和主观能动性，充分发挥他们的能力；三是要举办形式多样的培训和继续教育，使材料物资管理人员不断熟悉和掌握物流管理技术，成为市场交易、储存保管、运输装卸等物资管理领域的专家。同时，要进行有针对性的教育，使他们掌握企业内部供应链的流程，熟悉所运用的系统和软件程序，掌握电子商务技术，了解各个环节；四是必须重视人才在企业物资管理中的重要作用，要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业材料物资经济化管理的需要。
结束语
在我国的市场经济体制不断的完善的过程中，建筑施工企业也在不断地向前发展，传统的施工企业材料物资的经济管理已经明显不适合时代发展的要求，只有建立先进前卫的施工企业材料物资的经济管理，对建筑行业的更新换代，信息革新才有更大的帮助，向信息化，现代化迈进。大胆创新，努力创造，努力帮助企业提升核心竞争力，致力打造优秀的建筑施工企业材料物资的经济管理的机制，从而为建筑行业贡献更大的效益。
参考文献：
[1]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界.2014.
[2]蔡萍.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技.2016.
[3]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑.2015.
论文作者:钱宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/19
标签：物资论文; 材料论文; 建筑施工企业论文; 经济管理论文; 企业论文; 系统论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第17期论文;