摘要：当下，在我国市场经济迅猛发展的情况下，伴随市政行业在竞争力方面的逐步提升，市政行业的相关工作人员的工作压力也随之越来越大。企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地，就一定要逐步提高市政工程的施工技术，对施工现场进行严格管理。在进行市政工程建设时，现场施工是具有极大重要性的，其中的每一个环节都会直接影响到市政施工的质量与安全，因此不断加强学习并提高施工技术及施工现场的管理使非常有必要的。
关键词：市政工程；施工技术；现场施工管理
市政工程在施工时其复杂度非常高，施工的过程中存在很多不确定的因素，且具有高目标，严要求，及强政治性的特点。由于市政工程是在政府机构的监督指导下进行修建的城市公共基础性设施，因此市政工程的造价一般都比较高，与其利益有关的人员和机构很多，工期也相对较长。市政工程的项目具有一定的复杂性，受社会与自然环境因素的影响比较大，所以项目的进程非常容易出现延期的情况，使得建设成本进一步增大。
1、市政工程的施工技术
1.1图纸审查
对市政施工公司来说，施工图纸是及其重要的。工程在施工前一定要做好并仔细审查图纸的设计情况。在进行图纸的审查时，不但个人要对其进行审查，还要组织召开相关的会议。经过现场的确认后才可以投入使用。在审查过程当中，不但要对施工图纸进行全面性审查，还要看图纸和说明书间对应的程度、施工的各个细节说明是不是存在不对的地方，地基处理和相关地质条件的详细情况、市政物地下构件的构成等因素进行仔细审查。在进行图纸的审查工作时，先是要对图纸的完整程度是否存在不足之处进行审查。
1.2对施工工程的预算
对所有的施工承包商来说，工程施工的目的是为了获得经济利益。因此，工程上的预算环节也是具有一定重要性的。如果工程上无法确定成本支出的数额，就无法确认具体的利润是多少。因此，以施工图纸及施工方案作为依据进行工程的预算是非常有必要的。其不仅是工程施工中的一个重要环节，也是企业对其进行成本控制的有效手段。
1.3施工材料准备
在工程施工过程中，建筑材料是施工的基础物质。对市政公司来说，材料的价格直接影响着施工成本的高低。在我国目前的市场经济条件下，材料价格极易受到市场的影响，因此一定要时刻关注市场销售的具体情况。在价格较低时购进施工所需的材料。使施工成本能够有效降低。然而，还需要注意的是，队购进的施工材料一定及时做好相关的记录和保管工作。在市政项目进行施工时，要按照具体的需求及施工的实际进度制定出施工材料的购进计划，以便于工程施工过程中及时的作出调整。
1.4施工现场的处理工作
想要使施工工程具有良好的施工基础，就必须要对施工现场进行有效的调配。而要使施工现场的规划达到更好的效果，就要对现场的水电、道路及通讯设施等作出合理的规划。有些工程在旧设施还未完全拆除时实施施工。以此可以把还未拆除的建筑房屋用作办公低点。然后在施工结束时立即的将其拆除。在进行施工现场的布置时，要做好施工现场的排水工作。对于施工现场产生的污水和废水进行及时有效的处理，防止其对周围环境造成污染。
2、市政 工程在施工现场的管理工作
2.1制定合理的施工计划
施工设计部门要实时指导施工的整个过程并准备好施工技术的相关资料，根据施工的性质和结果、施工额规模和负责度以及对工期的要求，结合施工现场的实际条件，科学合理的制定出施工的计划。施工的计划方案不仅要科学、合理对于，人、财力及物力也要进行有效的安排，有效提高资源的配置率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理的制定施工计划，能够有效降低工程的总造价，根据不同的施工方案，合理的投放资金，使用不同的成本管理办法。因此，在进行施工前，要针对技术质量、施工材料以及施工中使用的机械设备等，总之相关人员共同进行施工计划的制定。根据工程现场的情况，合理的编制出施工方案，并进行深入的研究总结，提高设计方案的优化程度，严格按照制定好的设计方案进行施工。
2.2培养更多的管理人才，强化在岗人员的知识培训
人是管理环节中的关键，所以，一定要重视对管理人员知识及素质方面的培养。首先，要经常组织开展管理者的培训活动，使其可以有效掌握先进的管理知识和管理方法。其次，要尽可能的为管理者提供广阔的发展空间，提高其在工作中的积极性与创造性，以此能确保在管理行业日益发展的情况下，为其管理者建立起更为良好的发展平台，为其提供更多的发展机会。
2.3强化施工质量管理
市政工程进行施工管理的主要目的是为了在规定的工期内能够建造出高质量的施工建筑设施。市政工程施工和人民大众的利益使紧密相关的，直接影响到人们的生命以及财产的安全，所以对市政工程的质量采取有效的管理措施显得尤为重要。市政工程施工的质量对整体工程项目质量起着的关键性作用，也代表了城市建设的形象。因此提高对施工质量的管理是及其重要的。施工方要选择具有丰富度经验的施工设计机构，施工的相关人员不仅要具有良好的综合素质、丰富的专业知识和熟练的操作技术，同时还应组建出一支信誉良好，且责任度高的监管团队对施工的现场进行监督管理，确保施工工程的有效进行。并且要对施工材料进行把控，保证其质量不会影响到工程施工。在进行材料采购前，一定要选用具有责任感较强且专业知识过硬的人员作为采购员，使购机的材料在质量上有所保障；在施工的现场，管理人员还要对各种施工材料进行分类管理，使材料在存放过程中不会受到影响。
2.4对工程造价的管理
在市政工程的施工管理当中，工程造价管理一般是指在实工阶段，施工单位对工程中使用到的各种资源进行优化性调配的管理方式，施工单位通过对各种资源的有效配置使建筑工程的成本费用控制在目标成本的范围之内，具体的管理内容包括工程施工阶段所涉及到的施工材料费用成本、施工人员费用成本以及机械购进、租赁、维护以及更新等费用成本。
2.5做好各方的协调工作
在市政工程的施工建设中，对现场进行监督管理具有一定的复杂性与系统性特点，这需要依靠各部门及各相关人员的协调配合，管理人员要及时的对施工中出现的问题进行解决，使工程中的资源损失率和浪费率尽可能的减小。同时要经常与其他部门进行沟通联系，共同探讨解决施工矛盾和施工纠纷的办法。对于施工中的配电问题，一定要安排施工的班组进行分工式合作，按照施工的计划和施工的图纸进行施工，确保整个工程能够在达到相关质量要求的前提下顺利的完成，并在工程规定的工期内进行交付。
3、结束语
随着我国经济日益发展，城市的建设也逐步扩大，所以提高市政工程在进行施工时的技术及施工现场的管理工作是非常有必要的。市政工程是在政府机构的监督指导下进行修建的城市公共基础性设施，它和人们日常的生活及工作有着哥非常密切的关系，因此一定要逐步提高施工现场的管理工作，有效减少施工中的失误。与此同时，在进行市政工程建设时，对施工现场的管理也是具有极高重要性的，其中的每一个环节都会直接影响到市政施工的质量与安全。所以必须要不断加强对施工安全方面的及质量方面的管理，建立并健全良好的施工管理体系，帮助施工人员树立安全意识及质量至上的思想观念，只有这样才能够有效推动我国城市建设的步伐更加稳健的向前迈进。
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工现场论文; 工程论文; 图纸论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第16期论文;