摘要：近几年，我国建筑领域发展逐渐趋于完善，为我国经济建设做出巨大的贡献。作为建筑工程中最重要的一部分，土木工程施工管理受到广泛关注，建筑工程质量是否过关，有很大因素来源于土木工程施工管理是否妥善。对于我国未来建筑工程发展来说，土木工程施工管理占取重要位置。之所以今天人们非常关注土木工程施工管理，是因为我国土木工程施工技术不断创新发展。因此，下文将详细阐述土木工程施工管理的要素，并针对我国建筑施工过程种出现的问题进行研究，仅供参考。
关键词：建筑领域施工管理分析研究安全意识完善体制
作为一项系统工程，土木工程包含相当多方面，其工作量巨大，每一个步骤都需要我们施工人员认真处理。正是由于土木工程的复杂性，所以在施工过程种，应该对施工技术以及施工设备加大管理力度，这对于建筑工程来说有着巨大的现实意义。只有提升我国土木工程施工管理能力，才能促使土木工程稳定发展。现阶段，我国建筑工程中，土木工程管理并不完善，其中存在很多待改善的问题，若不及时处理，对土木工程施工安全来说，将不会有任何保障。只有不断健全土木工程施工管理技术，才能持续提升我国土木工程的建设水平。
一、土木工程施工管理存在的问题
1.1土木工程施工人员安全意识薄弱
一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全设备的安装等都没有完全达到标准。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，机械操作等存在不规范的现象。此外，某些管理人员和施工人员存在侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易产生一些问题，影响施工质量，导致工程施工中发生安全事故。
1.2土木工程施工管理人员素质较低
据统计，土木工程施工单位在招聘施工人员时，几乎不考虑个人素质问题，有的施工单位甚至于聘用其他专业的人士担任不同的岗位上，在土木工程施工单位中，基层管理是最难做的，没有合格的管理人才，导致工作中出现种种问题。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程施工管理的需求，最后严重影响到施工管理的质量。
1.3土木工程施工进度控制不科学
大部分土木工程施工单位在制度控制上，都不是很合理，施工进程得不到保证，有时会出现工期到达，但是工程却还没有完成。因为大部分土木工程的建设一般情况下会外包出去，过于分散，导致监督管理工作不到位，一旦施工进度出现问题也不能在第一时间进行处理，这些承包单位并不在意整体施工进度，只考虑承包下来这部分工程。即使出现延期也无所谓，这样一来会增加施工成本。
1.4对土木工程施工材料管理不善
在施工过程中，对于施工材料管理不妥善，也会影响施工管理水平，工程质量是否达标，这与施工材料管理工作有很大联系，尤其是材料的温度与湿度，有着明确的储存标准，一旦没有管控好，将会对后面的施工造成极大的不便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，土木工程中的材料采购人员非常关键，他们的购买水平直接决定工程质量，施工单位在聘用采购人员时，一定要着重考察其专业能力是否过关。
二、土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强土木工程施工管理制度建设
土木工程施工团队一定要有专门的规划人员，他们负责规划工程，主要任务是对工程的施工管理进行预算，除此之外还需要对施工管理区域以及管理层次进行分配，不断完善健全施工管理制度，并深入贯彻落实到基层。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
2.2提高土木工程施工人员的安全意识
一项工程项目按照规定的工程完成固然重要但是前提是保证所有施工人员的安全，所以施工单位一定要不断提高施工人员的安全保护意识。相关部门应该定期对施工人员进行培训，主要讲授施工安全责任以及施工行为规范等等。只有这样才能不断提高他们的安全意识，减少施工安全事故发生几率。
2.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
相关施工单位在聘用施工人员时，一定要设立较高的门槛，不能随意安排入职。要考虑其是否具备入职相关证书以及施工经验等等要求。如果不具备，一定要排除。完善聘用机制对于土木工程施工安全来说，无疑是最大的保障之一。除此之外，还需要对目前的施工人员进行考评，如果不符合入职条件，将一律辞退，以此来保证施工质量与施工安全。
2.4合理控制土木工程施工进度
工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
第一，土木工程施工采购人员，要有专门的人进行监督，目的在于保证工程材料符合施工标准以及数量够等等。一旦发现不符合标准的施工材料，一定要及时处理，不能让其进入到土木工程施工中，除此之外还需要做好施工材料的储存管理。
三、结束语
根据上文分析与研究可知，由于土木工程涉及到的领域非常广泛，所以我们一定要根据施工具体情况进行妥善管控。只有有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能逐渐推进土木工程施工管理水平的提升，促进我国工程建设可持续发展。
参考文献：
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论文作者:宰平新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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