孙国强
武汉华中岩土工程有限责任公司 湖北武汉 430020
摘要：随着国民经济飞速提升，一大批的企业也呈现出蓬勃发展，各建筑施工企业的竞争也是更加的激烈化。企业竞争主要是盈利额的竞争，应列在一定程度上直接决定工程项目建设成本管理。所以说，落实企业项目成本管理就是提升企业竞争力的关键。下面基于作者实际工作经验，对建筑施工企业的成本管理进行探讨，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
Abstract：with the rapid development of the national economy，a large number of enterprises are also showing a vigorous development，the competition between construction enterprises is more intense.Enterprise competition is mainly the profit and profit of the competition should be listed to a certain extent directly determine the cost of construction project management.Therefore，the implementation of enterprise project cost management is the key to enhance enterprise competitiveness.Based on the actual work experience of the author，this paper discusses the cost management of construction enterprises for reference.
Key words：construction engineering；Construction projects；Cost management
1 成本管理的重要性分析
对于更加激烈的建筑市场，施工企业机遇与挑战并存，在建筑施工企业所面临的竞争也是更多。建筑工程的招标方式选择、投标单位、各种原材料需求等这些都对成本管理工作增加了不小的压力。除此之外，因为原材料价格的上升，成本空间也在被压缩着，所以科学最大效益上的成本管理是不可或缺的，成本管理工作的开展能够有效的控制成本消耗，使得工程项目预算更加的贴近实际的情况，促使企业减少资源的浪费，提升企业盈利的能力。
2 建筑工程施工企业成本管理的问题分析
2.1成本管理意识十分薄弱
建筑工程项目施工成本管理意识薄弱通常是体现在下面几点：第一，企业自身战略目标定位错误造成了企业自身的管理意识较为薄弱。企业一味追求项目个性化或者是直观利益的实现，忽视基础性成本管理。因为企业不够重视成本管理过程，企业没有采取制定完善的管理制度进行约束，也就造成施工成本管理质量较低。第二，工程项目经理成本管理意识的薄弱，部门内部的矛盾较多，缺乏了公司利益最大化使命感，对工程项目具体部署也没有严格的遵守其成本最小化的原则。第三，技术人员缺乏了对成本管理的认识。施工人员将直接贯穿其整个施工过程，直接决定出机器设备、原材料使用、生产方式。综上所述，企业某部分的群体意识都会增加其施工承恩，减少了企业的盈利。
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2.2成本管理环节的不够全面
在现阶段，我国绝大部分企业成本控制只是限制于会计成本核算控制工作，但是我们应该充分认识到成本控制是从签约后就开始的，成本核算是工程项目完成后的一种成本计算，有着较大的波动性，只能作为成本管理诊断的环节。成本管理工作还包含成本计划、成本监督和成本跟踪等环节，成本计划是对施工方案预算项目提出报告，成本监督是工程施工中对物料选用和仪器设备购买过程实施有效的监督管理，成本跟踪是严格按照现有的变动，调整成本分析报告。在现阶段，还有不少企业忽视了这些环节，并没有严格将其成本控制理念落实至成本管理工作中，所以造成了成本管理的效用停滞不前。
2.3成本控制方法不够完善
在建筑工程施工成本管理过程中，各企业都需要明确其质量标准，客户需求，如果说企业一味追求利益，采用了低劣的原材料或者是故意减少施工步骤，将造成施工质量的不达标，甚至是出现危及生命安全的现象。成本控制方法较为愚蠢，低劣的工程只会加速企业死亡，根本不能实现可持续化的发展。另外，因为工程施工项目的质量不达标，造成了建设成本的增加，降低企业信用度，对企业双重打击。而另外一种情况就是相反的，企业直接忽视成本消耗费用，因为没有进行有效的预算，也没有及时的调整，这种方式是不可取的，以上两种方式在各企业中普遍存在，工程项目成本管理还存在着诸多问题需要解决。
2.4相关责任的不明
在当前的建筑工程施工项目成本管理过程中，因为缺少了使得双方利益紧密有关的责任、权力、利益的分配相配套的管理体制，因为缺乏了相关体制，造成了不能实现对员工的全面约束和激励，事不关己的状态将加剧成本管理困难性，还有一些施工企业存在着垄断的现象。工程项目经理只是起到主导的作用，其他部门或人员形同虚设，员工经济利益与责权利的结合的成本管理体制不匹配，消弱了员工工作的积极性，项目经理也会过度关注其进度问题，严重的忽视了人工、材料、机械使用方面的成本控制。
3 加强建筑施工企业的成本管理措施
3.1 提升成本管理的意识和自身的素质
在建筑工程项目施工成本管理过程中，我们必须充分注重成本管理过程，起到模范的作用。我们还需采取相关措施，提升其工作人员自身素质，比如说、召开全体人员大会，在会上反复强调了重视成本管理的重要性，实施相关制度将员工个人利益与公司整体的利益进行联合，加大相关监督调控的力度，密切的关注工程施工过程，总之领导人员在提升自主意识过程中，肩负着提升员工意识责任。就员工来将，我们需要树立与公司共进退的信念，严格要求自己，对公司相关规定进行严格遵守，相关措施需要进行积极的赔金额。
3.2建筑工程施工设计过程的成本控制
众所周知，建筑工程设计决定建筑工程施工成本，其设计的越详细、越规范，就越能够较好的控制成本。为此，在建筑工程设计施工时，首先主管部门要对从事建筑工程设计的单位严格审查，评定出相应的级别，具有相应设计资质等级方可设计；其次设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必须进行经济分析，优化设计，积极采用新工艺、新产品，同时也要反对一味追求“高、新”的攀比倾向。
3.3加强工程成本信息化管理
建筑工程造价管理的部门需要侧重营造利用工程造价管理信息化建设环境，建立完善相关机制，提升其工程造价的管理水平及其整体的竞争力。就实际的情况进行出发，统筹规划和突出重点。首先，经过对各地的建筑企业信息数据库进行建立，上传至全国建筑企业的信息网络监控系统，以此查询、记录、评价各企业信息。第二，以统一的标准为基础，开发出各工程成本的信息资源，培育了信息需求的市场，建立了全方位信息服务的体系。
3.4加强对建筑工程施工队伍及施工合同的管理
在建筑工程的开始之前，需要严格把控其施工队伍的资质，是提升建筑工程的控制施工成本地基础。还需对哄抬标价和压低标价的取消在一定时间内投标的资格。除此之外，施工合同需要把工程项目的招投标、工程款拨付的方式、索赔的方式、材料购置、竣工结算等以法律形式确定，是企业组织施工和进行项目经验地法律依据。所以，若想有效的控制其建筑工程的造价，我们必须重视对施工合同的管理。加强对合同管理需要树立合同的意识，不但是单位决策者和执行者，合同管理的人员还需重视合同管理工作，认真的学习国家法律和法规，掌握相关的业务知识，在制定工程施工合同的时候应该认真的把关。
结束语
综上所述，成本是影响企业发展的综合性指标，准确的成本分析可以充分显示出企业生产环节中的薄弱环节，进而及时的调整其他方案。除此之外，成本可以有效的反映出企业材料、物资消耗和机器设备使用的情况，有效的成本管理制度可以在保证工程施工质量、安全等的达标基础上，对建设成本实现控制，进而提升企业的整体盈利，进一步实现企业可持续化的发展。
参考文献
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论文作者:孙国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;