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摘要：道路桥梁建设不单是经济腾飞的建设，更是心灵沟通的建设。公路通车量愈来愈多，桥梁数量也愈来愈多，道路桥梁项目管理愈来愈主要了。施工管理不但是项目质量水平和项目安全性的决定性原因，同时也是项目建设与管理工作中要关键注意与分析的内容。
关键词：道路桥梁工程；施工管理
引言：随着中国经济的迅速增长，现代化程度持续提升，中国基础设施建设规模的渐渐扩大，道路桥梁施工建设将变成其中关键的构成部分。因此，就需要具有更完善、科学的技术控制系统和更科学、多样的工作方针，加上项目建设中各级人员的配合和注重，这样来增强施工人员对这一问题的关注程度，同时加强施工工作经过质量的管理力度。
1、现在道路和桥梁工程施工管理的实际情况
1.1 中国道路桥梁项目施工建设和管理的艰巨性
因为我国是一个资源（特别是土地资源）丰富、地大物博的国家，这就决定了中国拥有多类地形与地貌。中国经济最近的快速飞跃，让道路和桥梁建设也需要持续地完成飞跃，努力跟上目前社会的进步与时代经济的脚步。由于不一样地域的建筑物分布状况错综繁杂、各不一样，加之地形地貌特征的明显差异，我国各地的道路桥梁施工经过不免会发生各种各样的情况，碰到形形色色的疑难问题。也是因为以前对于这问题的经验不足，同时也没有可以实施妥善地解决与处理，才使更大的难题摆在了中国道路桥梁建设工作的面前，让其建设具备比较大的艰巨性。
1.2 道路桥梁项目建设的主要性
人们都知道，道路桥梁建设关系每个范围之间在区域经济与社会沟通、交流。与此同时，它还是国民经济发展的命脉，在持续进步、革新的社会主义经济大潮下，其建设和管理一定要做到更为严谨合理、更为灵活多变。最近一段时间以来，道路和桥梁施工建设已经产生了必然的规模，穿梭于我国各大城市与区域的施工建设中，就和人体中的血管相同，对中国的经济建设有着愈来愈关键的影响。
2、道路桥梁项目施工的控制要点
2.1 增强施工的安全管理，保证桥梁项目的施工安全
道路桥梁在施工经过中一定要把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是每一个行业生产的重点。安全管理经过评价、辨别、估计来对也许会遇到的风险实施评估，并找到处理的方案，以确保施工中每一个程序的质量。对于道路桥梁项目来说，施工安全的管理能够从下面多个层面理解：一、人员安全，在施工经过中务必要确保工作人员的人身安全，避免出现人员伤亡等意外。二、建筑安全，关键是针对在施工中防止发生坍塌等问题，同时要确保建筑的质量过关，构造稳定。因此，对勘察、设计、施工等环节都一定要跟项目建设强制性规范相符。风险是无法预见、客观存在的，风险的产生具备突发性与偶然性，因素是复杂多样的，中间存在着因果关系，假如项目施工企业随便更改设计图纸或者忽视防范措施，那么发生风险是迟早的事。
2.2 增强项目施工的进度管理，保证桥梁项目施工能够成功完成
要保证项目如期交付应用，掌控施工进度是重点。道路桥梁项目施工的进度管理中，施工方一定要拟定出最好的施工进度计划方案。但在现实的操作当中，非常难完全做到依照计划实施，项目方案进行时要根据规定内容实施，并且要守时对项目进度实施检验核对，问题一旦发现要及时使用对应方法，对之前的方案实施调整，使项目成本降低。因此，进度管理控制最后是要保证在规定的工期内完成项目。进度管理的展开包括下面内容：（1）设计方案，牵涉到工程的基本状况、项目程序与前后关系和有关数据的输入，施工人员要根据这些数据才可以很好的指引工作人员作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）检验进度，牵涉到对现实数据的录入、项目流程的检验，问题发现后及时整改的方案。（3）根据项目的施工进度和项目人员的建议，把方案及时修改。
2.3 重视项目施工的质量管理工作
道路桥梁项目施工质量管理的目的是为了保证项目质量安全、达标，满足道路项目的应用要求。对于施工中的规范，要以满足应用者在生产、生活中的需要为根据，并和道路项目拟定的技术方案相同。各个道路项目工程都不是简单的，它具备综合性，所牵涉到的区域、内容、范围要求也不一样。并且，由于道路桥梁项目施工的特殊性，工程结束之后，还一定要确保它应用经过中性能的稳定性。同时，道路桥梁项目对行人、车辆和环境等的要求要和国家出台的规范政策相同。严格控制道路桥梁项目的质量，详细包含：清楚质量控制目标。对项目工程施工管理使用合理的目标制度，这样可以指引施工操作朝着一定的方向实施。施工阶段的质量控制要在工程监理总工程师的指引下实施，整个领导工作经过要交给现场监理工程师引导进行。检验项目质量并填写质量检验表是质量检验人员的重要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为项目信息看待解决。质量全面的控制。在施工阶段所牵涉到的质量控制内容关键针对可以造成质量下降的原因，像：人员技能、施工方案、生产机械等。
2.4道路桥梁项目施工成本管理
现代企业经营的重点内容是成本管理，也是直接影响建筑施工企业效益决定性的原因。社会主义市场经济的持续发展让企业中间的竞争愈来愈激烈，建筑施工企业占有市场优势靠的不再单单是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展经过中变成了一个关键流程。成本管理关键分为2个方面：一方面指生产经营经过中的显性成本与非显性的成本，这包含了企业现实耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员辅助企业创造竞争优点，应用方法供应企业和竞争对手的分析资料，使企业适应外部不断变化的环境。经营成本怎样控制好，得到更多的利益，这是企业首要思考的问题。合理的成本管理制度需要建筑施工企业拟定有效的解决方案，先要拟定工程施工进行时在一定时间内的成本计划。已经完工的工程量和成本消耗量是会计人员要定期统计，把建筑施工的财务项目做好，为成本造价的控制供应根据。道路桥梁施工是一项综合性非常强的工作，在施工程序中添加成本管理的控制，这些对于工程造价降低都是非常有帮助的。在选取偏差控制法对成本控制时，需要把成本误差的控制工作做好，这是为了使资金成本的消耗降低。
2.5增强维护管理，把桥梁养护工作做好
道路桥梁项目在应用中会随着时间的推移发生不一样程度的损耗，所以需要把维修养护工作做好，同时还要增强对道路桥梁应用经过中的管理。道路桥梁的养护要依据桥梁构造特点、气候环境特征和交通流量特点等拟定相关的维修养护方案，像在高温炎热天气，要关注桥梁路面的洒水降温，对于路面破损等问题要实施及时的修复，悬索桥、斜拉桥等，要注意对钢索的清洁和养护，防止锈蚀严重造成钢索断裂，导致安全事故。
结语
随着时代的发展和科技的进步，中国的经济发展水平发生了显著的提高。完善的交通设施和附属设备是确保中国交通运输业蓬勃发展的重点，所以中国特别重视道路桥梁项目的建设。因此，我们想要做到施工质量的提高、项目建设和管理工作的成功展开、让施工单位的施工人员技术与素质全面提升等，就一定要明确态度，并主动地使用科学、有效的施工管理制度与系统，用心负责、严谨踏实地实施规划并拟定好的蓝图，高度注重每一项工作，才可以为中国道路桥梁施工建设与管理铺平道路。
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[3]李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑.2013.（12）.
论文作者:刘为鉴
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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