摘要：随着我国经济的日益繁荣和社会的逐渐发展，土木工程的建设速度和规模都在逐步提高。但是，我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。基于此，本文首先对土木工程施工管理中存在的问题进行了概述，详细探讨了土木工程施工管理问题的对策，旨在提升我国的土木工程的建设水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
1 土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
土木工程施工管理过程中存在的一个普遍现象就是没有完善的管理机制。一些施工单位为了减少开支，往往会尽可能的将整个项目工程的人员缩减，一些管理人员往往承担了多个岗位的职责，不仅需要负责工程进度的安排，还需要对人员的岗位进行安排，布置任务，小到材料检查，大到工程规划等等都需要一人负责。这样造成的直接结果就是管理人员在管理工作上力不从心，不能将管理工作落实到实处。因此，在这样混乱的管理机制下必然会产生一系列的问题，更别提保证土木工程建设的质量了。
1.2土木工程施工管理人员的整体素质较低
虽然现如今的土木工程企业发展速度还在不断的加快，然后和一些国外先进的企业相比我们还是不能紧跟时代的脚步。其原因有很多，其中一项主要原因就是我国的国情决定了我国土木工程管理，由于我国的土木工程建筑管理还处于正在发展阶段，所以我们还不具备科学合理的土木工程施工管理人员的准入制度。在这种情况下就会有许多人抱有侥幸心理，通过利用各种手段，比如联系亲戚朋友或者收受贿赂，以及凭借自己的一些权势来和管理层的某些职位进行交换，这些不是通过严格考核而能够顺利进入企业的工作人员不具有良好的素质，这类员工所具备的专业知识并不能支持其在该岗位的工作，对市场情况或者企业的财务情况完全不了解，甚至有可能一些人对企业的所有事情都不了解。如果这类员工是土木工程建筑管理的工作人员，让他们来对施工过程进行管理，那么土木工程施工管理过程中会出现的问题便可想而知。整个施工不仅不能顺利开展，更有可能陷入瘫痪状态。
1.3施工安全问题
由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。
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2 土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强土木工程施工管理制度建设
要从土木工程施工开始之前就交由专门的规划人员对工程进行规划，并且提前最好工程施工管理预算，安排好施工管理区域，明确施工管理层次，施工管理人员要分配合理，且辅之以完善的施工管理体系和管理制度，并配备专门的监督人员推动管理制度的执行和贯彻。在制度的推行过程中，要根据施工的实际情况和制度的推行情况及时调整不合理的管理制度，不断进行制度的更新和完善，以此形成一套统一的土木工程管理制度。
2.2提高土木工程施工人员的安全意识
提高土木工程施工人员的安全意识是土木工程施工管理的重中之重，建筑单位要从多方面出发全面构建起施工人员的安全意识。相关管理人员要做好对施工人员的安全管理的培训，生施工管理人员的安全意识和责任意识，明确施工人员的安全责任。为了获得良好的培训效果。要充分结合定期培训和不定期培训形式，不断提高施工人员的安全施工的认知水平。此外，相关人员要做好施工安全意识的宣传工作，并且安全管理人员要提高自身的管理水平，由此才能切实提高土木工程的安全管理成效。
2.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的人员的整体素养需要靠严格的岗位要求来支撑，相应的施工管理人员必须具备专业的管理技能和土木工程专业知识。此外，要针对施工管理人员制定严格的聘任机制和晋升机制，同时建立配套的考核机制，确保人员任用能力符合岗位要求，确保人员晋升符合任用要求。提升土木工程施工管理人员的工作素养能够有效避免施工质量问题的出现。
2.4合理控制土木工程施工进度
控制土木工程施工项目的施工进度是土木工程施工管理工作的重点，在控制土木工程进度时，应该制定明确的规划，并要有预见性的分析可能遇到的问题。对土木工程施工进度的控制要从施工的初始阶段开始执行，为了合理控制施工进度，要认真评估施工过程中可能出现的问题并制定解决预案。此外，还应该制定明确的进度计划，严格按照计划施工，尽量避免出现工期延误，减少工程损失。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
在所有的施工项目中，施工材料控制都是保障施工质量的关键。确保施工材料管理有效需要从材料采购阶段到材料使用阶段全面进行施工材料管理。在进行材料采购时要安排专门的采购人员和监督人员，以监督和检查工程材料质量，确保施工材料数量正确，且材料优质。一旦发现劣质的施工材料，要及时处理和更换，一旦施工材料进入施工现场，还要做好对施工材料的储存管理，力求妥善保管。
3 结束语
综上所述，一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理来说，这是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，与此同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
参考文献：
[1]康红.浅析土木工程施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[2]李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索[J].海峡科技与产业，2016（03）.
论文作者:邬旭峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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