摘要：近年来我国建筑行业取得了长足发展，但是在行业形势一片大好的同时，建筑工程施工中的问题也不断来暴露。因此，如何做好施工中项目的管规避风险、提高项目质量、高效施工是每个建筑工程施工单位都需要慎重对待的问题。本文主要论述建筑工程施工中项目管理概论，分析建筑工程施工中项目管理的主要内容，最后提出几点建筑工程施工中项目管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理
前言：
随着经济的发展社会的进步，建筑工程发展越来好。建筑工程项目一般规模大，周期长，技术要求高，但是施工过程中总会遇到技术或非技术等不稳定因素，影响施工的质量，所以高效、合理的建筑工程施工项目管理是十分有必要。
1 建筑工程施工中项目管理管理的概念及特点
建筑施工中项目管理的基本概念，它是以施工项目为中心，为顺利实施项目而进行的特殊性管理，项目不同管理的方式也不一样。施工中项目管理具有明确的目标，以什么样的成本、技术，在什么周期内完成哪些任务都是要有合理规划的。建筑工程施工中的项目管理还具有整体性特点，整个项目是一个单独的整体，无论施工中进程到哪个阶段，它的管理都不是只看单个的，而是要放到整个项目中，从整体角度考虑来进行管理的。
它具有施工由企业来管理，项目周期长、资金投入大，参与人员多，实施按阶段等特点。在施工中对管理的专业性和效率要求非常高。
2 建筑工程施工阶段项目管理的主要内容
2.1质量安全管理
在一项施工项目中，最重要的就是做好建筑工程的质量。如果为节约资本，使用劣质材料，甚至为赶工期压缩必要工程施工花费时间，这都可能带来安全隐患。一旦出现质量问题，那么不仅前期施工投入受到影响，整个项目也会受到质疑，所以建筑工程中质量安全管理十分必要且十分重要。
2.2风险评估管理
在施工中的建筑项目要不断做风险评估，这有这样才可以及时解决掉施工中存在的隐患，才能为项目的整体目标完成打下良好基础，否则任何环节出现问题，都有可能影响整个项目，特别是房屋类建筑，如果项目完成之后再进行风险评估，一旦评估不过关，项目损失将不可估量。
2.3效率优化管理
建筑工程施工中涉及大量的人员、材料、资金、技术、设备以及环境、资源、信息等问题。如果管理安排合理不进可以让项目有序进行还可能整合优化资源，是的在施工中出现效率 1+1>2的情况，提升整个团队的效率。
3 建筑工程施工阶段的项目管理措施
3.1工程施工中项目管理机构体系化，构建完整管理制度措施和规章
在一项工程开始施工之前要做好管理机构规划，明确项目管理领导阶层，尤其是项目经理，做好各个环节负责人的岗前考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时制定好明确责任制及奖惩细则制度，这样在施工中出现问题可以及时找到负责人，便于高效快速解决问题，而且明确的奖惩制度也能对管理人员起到激励作用，在建筑工程施工中管理更加认真负责。
3.2项目管理专业化，保证施工项目管理人员的专业性
目前在项目施工管理中管理阶层人员专业性不够。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常见问题的专业管理人员才能能好的在建筑项目施工中合理布局管理。如果采用外行业人员进行管理，很可能因为个人思维模式和观点差异，对施工管理造成事倍功半的效果。所以在选择管理人员时可采取竞争上岗或是竞聘的方式来选拔管理人才。
3.3对管理阶层进行专业化培训，提升管理层管理的知识和能力
随着工程施工的进行，由于工程的复杂，环境、人员、资源等原因，很可能在工程中出现新的问题，管理者没有遇到过无解决经验，这个时候请专业人员对管理阶层进行专业培训就十分有必要。在整个施工进行中，建立高素质高水平的管理团队是施工项目高品质的保证，真正的好的管理是随着工程施工变化而能随机应变解决施工中出现的突发意外情况的，即使开始管理不能做到，但经过培训，也要使技术和管理能力达到保证工程施工可以顺利完成的标准。
3.4建筑工程施工中管理做好资源分配，优化成本支出
一个建筑工程项目涉及大量的资金投入、人员投入、设备投入以及时间成本投入。一个优秀的管理团队可以让工程队在施工过程中优化效率，得到最大的投入与产出回报，促进工程进度，节约投资成本。在投资大，工程周期长的施工项目中，优化的管理可以为企业节约更多成本，造就更大价值回报。建筑工程施工中项目管理的其中一个目标就是合理配置资源，减少资源浪费，节约支出成本，为企业带来更大的经济效益。
3.5做好建筑工程施工中项目风险评估和管理监督
工程项目进行这是一个动态的过程，在这个过程中不仅要开始时做出风险评估，在项目进行中管理团队也要时刻关注风险评估，因为动态进程随时会出现突发情况意外事故。只有时时做好风险评估，才能保证工程施工的持续进行，才能保证顺利完成目标。
建筑工程施工中涉及多个环节各个方面，即使是优秀的管理团队也不能保证完全没有问题，所以要做好监督。监督的不仅是工程施工进度，还有管理人员的管理是否合理，管理人员是否尽责，只有这样才能使管理阶层不懈怠，认真履行职责。
4 结束语
综上所述，只有在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优。
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[3]孙翠琴.新形势下建筑工程施工中项目管理分析[J].门窗，2014，（12）.32
论文作者:阚玉婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：工程施工论文; 建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 阶层论文; 风险评估论文; 《基层建设》2017年第12期论文;