唐晓宇
中国建筑第二工程局东北分公司 辽宁沈阳 110000
摘要：我国经济步入新常态发展模式，建筑企业的竞争日益激烈，如何保证建筑工程企业的经济效益，取决于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不断创新才能保证建筑企业的可持续发展。本文以当前我国建筑工程管理创新的重要性作为论述切入点，分析建筑工程管理的现状，最后提出建筑工程施工管理创新的具体对策。
关键词：建筑工程；施工管理；管理创新
1建筑工程施工管理创新的重要性
1.1有利于转变管理观念。做好建筑工程施工管理的一个前提就是相关的管理人员必须意识到管理的地位和重要性，而进行建筑工程施工管理的创新也就能够在较大程度上深化这种管理观念，并且针对现有的认识程度不足以及认识偏差进行必要的转变，促使其往更好的方向发展。
1.2有利于弥补当前建筑工程施工管理的不足。对于建筑工程施工管理的创新来说，其最为主要的一个作用就是能够有效的弥补当前建筑工程施工管理的不足，尤其是针对现行建筑工程施工管理中存在的一些问题进行有效的革新，这也是施工管理创新最为基本的目的和价值所在，比如针对当前建筑工程项目施工过程中因为工程项目的复杂性较高而导致的一些管理能力不足问题，就可以经过创新来提高其自身的管理能力进而提高管理的价值。
1.3有利于管理技术的进步。建筑工程施工管理的创新最为基本的还是应该针对其现有的管理技术和管理手段进行，而从这一点上来看，其也就能够在较大程度上促进管理技术的进步，而这也是最为基本的一个施工管理创新优势所在，技术和手段的进步最终才能够保障整个管理水平的提高。
1.4有利于完善施工管理制度。在建筑工程项目施工管理过程中进行必要的创新还能够有效地提升其制度的完善程度，管理制度对于建筑工程项目施工的重要性不言而喻，而针对管理制度进行必要的创新也确实能够在较大程度上改变当前管理制度中的缺陷，使其能够在更大程度上适应当前的建筑工程施工现状，促进其管理水平的提升。
2我国建筑工程施工管理的现状
综合我国建筑工程施工管理的现状，从整体面而言我国建筑工程施工管理模式是科学的，但是我们也不能否认其中所存在的某些缺陷，具体体现在以下方面。
2.1各种违规现象比较突出
以工程分包为例，我国相关法律允许承包单位可以将承包的工程分解给他人进行转包，但是转包施工企业必须要具有相应的资质，然而现实缺失很多转包主体在资质上存在弄虚作假的现象，这样一来就会导致建筑施工项目的质量得不到有效的保障。
2.2在具体的施工项目管理中存在安全制度落实不到位的现象
安全制度是保证施工项目顺利实施的关键，但是很对施工企业为了追赶进度，追求经济效益的最大化，他们往往会忽视安全保护措施，例如施工现场没有购置相应的安全防护措施、没有对施工人员尤其是从事专业设备的施工人员开展安全教育，导致他们无论是在自我保护还是在应对突发事件时表现得不知所措，最终酿成重大的安全事故。当然最主要的就是施工企业的安全管理制度形同虚设，没有发挥其实际效果，很多施工现场管理甚至连基本的安全管理部门都没有设置。
2.3建筑施工的监理机制不完善
监理是监督施工质量的重要举措，随着建筑市场的发展，我国监理制度也在不断的完善，但是在具体的施工监理中还存在监理单位恶意竞争，导致监理质量不高的问题。例如在某施工项目管理中监理人员与施工人员基于共同的利益对存在的安全隐患不阻止，结果发生了重大的安全事故。
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3建筑施工管理创新的优化措施
3.1强化工程质量理念创新
工程质量是整体工程的实质所在，也是相关施工企业价值利益的重要体现。首先，应该加强企业决策者的质量理念创新力度，“火车跑得快、全靠车头带”只有决策者的质量意识加强，才能形成由上至下逐一实施工作作风与态度。其次，应该提高施工企业管理人员的质量意识。通过理念的创新，运用科学、合理的管理模式与施工技术对工程质量与进度进行全方位优化，在不影响质量的前提下，大幅度的提高工程进度，最后，强化基层施工人员的质量意识，基层施工人员是工程建设的主体，只有基层人员质量意识的提升与理念的创新，才能够有效的保障整体工程的施工质量。
3.2做好人员管理
想要建造一座高质量建筑物，就必须加强对工程施工的管理，做好人员管理是提高施工管理质量的关键，然而实行项目经理职业化管理，又是做好人员管理的关键。实行项目经理职业化管理，首先要构造做好人员管理层，作为施工管理的指挥层。其次是要做好项目经理选拔工作，作为项目经理必须要有相关的资格证书，而且要受过正规的培训，建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，不使劳动力紧缺，也不会出现富余劳动力。充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。
3.3深化成本管理
成本管理是建筑工程管理的核心，必须将成本管理作为工程项目管理的重点。深化成本管理，首先要深化成本观念。从员工中间开展活动，鼓励他们以勤俭节约为荣提倡所有人员参与到项目工程的管理中来减少施工成本。还要把注重成本，增加效益的观念灌输到每一位员工精神里。而且还要倡导员工深耕细作，把自己的本职工作做好了，同时也要尽量做到节约成本。一定要在企业中营造以成本管理为中心的项目工程管理的氛围。只有这样才能以最小的成本见最可靠的房。其次，要建立健全集约化管理体系，该体系包括五个方面。要将集约化管理的思想深入到有关经济管理的方方面面。同时也要管理好会产生成本的各部门、岗位，让他们明确自己需要承担的责任。也就是明确各部分的花费，对工程建设所需要的开支作出精密合理的预算，认真考虑各方面的信息，在预算的同时尽量做到降低成本。而且还要对工程建设提出自己切实可行的建议。最后，要实施明确的责任制度，其中包括项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制六项制度。防止项目资金被私人挪用。同时，要堵住一些漏洞，堵住非生产性开、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。
3.4强化施工管理的技术创新
建筑施工管理技术创新是促进施工管理工作的重要手段，随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现象管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。施工管理创新不仅是理念上的创新，而且必须要落实到实际行动上，因此必须要通过强化管理人员的专业技能，保障技术创新的顺利实施。
结束语
对于建筑工程施工管理创新问题，要在实际的工作中不断总结经验，根据市场的变化来更新管理理念，并结合自身状况，走符合企业特点的创新道路，总之，创新的最终目的都是为了提高企业和社会的经济效益，为了建筑工程的长远发展，加强管理人员的创新意识，是开展创新管理的关键。
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[4]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2017（05）.
论文作者:唐晓宇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 管理创新论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;