摘要：当前我国社会主义市场经济发展较为成熟，很多社会资源都得到了进一步的整合，取得了卓越的发展成就。落实到电力企业发展中来，主要是对各项财务管理内容进行全面的深化，并且紧跟时代发展步伐，在加速前进的同时，保障整个发展进程的顺利进行。所以，笔者在对电力财务管理中精细化预算的应用内容这一课题进行研究的过程中，主要是从精细化预算的相关概述入手，在对基本内容进行了解的基础之上，不断探索提升电力企业财务预算管理水平的措施，进而通过精细化的分析，提升研究水平。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析
引言
通过调查分析可以看到，目前电力企业在对财务管理的各项工作进行开展的过程中，积极通过精细化预算内容的应用，可以更好的提升预算管理职能。在这个过程中，相关工作人员都可以充分认识到预算管理的重要意义，并通过预算决算内容的融合，来对管理过程中的一些问题进行解决是非常重要的。在对具体工作进行推进的过程中，相关工作人员还要充分对精细化预算决算方案的内容进行有效的展现，通过实施实际的监督，不断提升财务管理的水平。
一、精细化预算管理的理论概述
从理论知识的角度来看，在对精细化预算管理的概念进行分析的过程中，我们主要是结合电力企业财务管理的相关知识，对精细化预算的情景进行把握。一般主要指的是财务预算的管理过程要做到精、做到细、细致推动每个环节的有效发展，并履行每个岗位的职责。所以，在对精细化预算管理方案进行把握的过程中，要充分通过完善流程的建立和把握，不断提升整体运行的专业化水平。通常来讲主要是通过静态与动态化模式的融合，加强开放式工作方法的使用，这样可以更好的提升整体发展的财务管理水平，而通过科学经营管理方法的贯彻落实也可以更好的完善整个财务管理体系，使其在运行的过程中，可以更加有效的深化电力企业自身的管理方案。
二、当前电力企业财务预算管理中出现的问题分析
在对这一部分内容进行把握的过程中，笔者主要是结合自身的社会实践经验以及上述专业知识，对电力企业财务预算管理的现状进行有效的探索，这样可以更好的了解当前电力企业财务预算管理工作推进中出现的一些问题，并为后续措施研究提供重要的理论支撑。所以，加强这一部分内容的研究，对于后续问题的解决是有着重要的现实意义的，具体来讲，我们只要从以下几个不同的角度来对各项内容进行全面的分析和探讨。
2.1基于预算管理执行力的问题分析
对于电力企业来讲，其与其他行业当中的企业有着很大的不同，由于资源较为匮乏，在实际管理的过程中，应该不断对各项发展指标进行全面的深化，才可以推动预算管理的有效发展。但是，很多企业在对财务预算执行力进行把握的过程中，形式化比较严重，不能有效的提升各项制度的执行水平，在对财务预算编制管理工作进行推进的过程中，也没有对各项实效性进行有效的展现，缺乏一定的准则指导，在实际对预算编制管理的过程中，也缺乏科学合理性，长期持续下去，就使得整个预算管理出现了严重的漏洞。
2.2基于岗位责任制缺乏到问题分析
很多电力企业在对财务预算管理工作进行有效开展的过程中，没有专门成立专业的预算管理机构，来对各项工作进行安排。所以，此种发展现状，就导致财务部门的职能不能有效的发挥，很多情况之下，一些工作的安排不合理，使得部门与职能出现交叉，财务管理出现严重的问题，如果出现了一些意外情况也没有承担责任的人员，所以，很多部门的人员在对预算管理工作进行开展的过程中，也出现不负责任等问题，造成岗位严重缺乏责任，导致很多财务管理目标都不能有效的实现。因此，在未来的发展过程中，相关企业还要充分重视责任制度的明确，进而有效的完成财务预算管理目标。
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2.3基于预算管理制度完善性的问题分析
加强财务管理制度的优化，可以更好的为整个职能发挥提供重要的制度保障。但是，很显然，很多企业在对财务管理流程以及预算管理制度进行把握的过程形式化是比较严重的，很多情况之下，只是形式化的列出了各项管理规则，而没有真正的贯彻落实下去，一旦发生一些问题，没有承担的人员，也没有对各项预算评价等工作进行全面的开展，这些情况的发生都导致预算问题，无法更加有效的进行解决，一些预算结果不能全面的展现各项评价，就使得员工在对各项工作进行参与的过程积极性是较差的。
三、强化财务管理精细化预算应用水平的重要措施
在上述内容中，我们对电力财务管理中精细化预算管理的现状以及精细化预算的相关理论知识进行了全面的分析和探究。从基本内容中，我们可以有效明确，企业的发展与预算管理、财务管理有着密切的联系，要想更好的实现一定的发展目标，在对各项工作进行推进的过程中，企业人员还要充分融入于整个大环境之中，来对社会主义市场经济发展中的财务资源进行整合，这样才能够通过精细化预算管理的应用，来对财务管理的各项发展目标进行全面的实现，一般来讲，其重要措施主要包括以下几个方面的内容。
3.1构建企业预算监督体系
企业在发展的过程中，不仅要对各项制度进行贯彻落实，响应精神，也要在发展的过程中，积极完善预算管理，保障监督部门工作的运转，要通过双重监督和发展，才能够实现一定的发展目标。在实际运行的过程中，要通过精细化预算管理的推进，来对工作中的各个细节和流程进行有效的优化，专业管理部门可以通过全面的监督，了解当前预算执行中的相关情况，才能够预测企业的发展形势，进而采取相应的措施。所以，电力企业在对财务预算管理工作进行开展的过程中，要不断深化审计监督和审计考核，通过经验总结和方法创新，来对财务管理的各项发展内容进行统筹安排。
3.2强化财务预算管理制度
电力企业在对财务预算管理制度进行构建和完善的过程中，要通过专业人员的组成，来对预算机构的各项工作进行安排。比如，可以聘请专门的团队和工作人员组成预算小组，并通过独立预算机构的设立，对各项财务知识进行学习和掌握。通过全方位立体化的培训与教育，使得工作人员可以更加有效的掌握企业预算管理执行中的各项问题，对于电力企业的发展而言，加强专业化预算机构编制的完善，对于后续发展的内容深化是有着至关重要的影响的。所以，企业要积极构建完善的预算管理编制系统，通过智能化流程的操作，提升管理水平。
3.3增强预算考核内容力度
在对财务预算管理的各项工作进行统筹安排的过程中，进一步加强预算考核内容力度，才能够对各项评价机制进行试用和完善。在预算结束之后，相关人员要根据执行情况和考核指标，来对后续的措施内容进行有效的归纳和总结，工作人员也要通过职责的明确，对各项考核制度进行严格的把握和控制，这样才能够在充分调动员工工作积极性的同时，不断提升整体的预算管理能力。
结束语
综合以上论述，电力企业在实际发展的过程中，为了更好的提升自身的发展水平，通过预算编制细化、预算考核以及制度更新，来对社会主义市场经济发展过程中的一些难点、关键点进行有效的践行是非常重要的。在这个过程中，企业工作人员以及管理者都要充分结合不同项目的发展需求，对预算编制管理中的各项问题进行解决，进而更加有效的通过预算经济化的应用，促进企业财务管理水平的进一步发展，在后续的实践过程中，企业要想更进一层楼，还要通过先进的科学技术，不断加强财务预算管理质量的提升。
参考文献
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[3]王宏伟.电网企业财务管理中精细化预算应用研究[J].纳税,2018,12(31):160.
论文作者:薛少飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
标签：预算论文; 过程中论文; 在对论文; 预算管理论文; 精细化论文; 财务管理论文; 内容论文; 《基层建设》2019年第21期论文;