摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。
现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。
输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2输变电工程项目管理中存在的问题
2.1工程进度管理不协调
目前，工程进度管理不协调是当前电力系统输变电工程项目管理中普遍存在的一个问题。业主对工程项目进度的影响十分明显，这在一定程度上减弱了技术人员、工程师对工程实际进度的把控能力。例如，在当前电力系统输变电工程项目中，经常出现“三边工程”的现象，而在电力供应较为紧张的情况下，业主在工程项目管理中往往会采取“要速度不要质量”的错误做法，过分看重工程项目进度。而从其它经济欠发达地区电力系统输变电工程项目的实际情况来看，部分地区因为电力紧缺，部分工程在不具备开工条件的情况下盲目开工，导致整个工程项目在进度、质量等方面均达不到标准，存在质量隐患。
2.2工程进度、质量得不到及时监控
一般在当前工程项目中，原有的施工进度计划会针对工程项目的实际要求，限定不同工序的起止时间。在这种情况下，各个工序的工作进度都不同，相关人员在开展工程项目管理中难以有效控制各个环节之间的联系，导致工程进度安排不合理，且施工进度计划难以直观地反映工程项目的整体情况，影响了相关人员对工程项目的动态跟踪效果。这一现象将会对工程项目的正常运行产生不良影响。
3输变电工程项目管理策略分析
3.1重视对各参与方资质的审查
在各参与方资质审查过程中，相关单位需要做好以下几点工作：①对输变电工程项目设计单位进行综合考察，在综合掌握相关单位设计水平、社会声誉等资料的基础上选择合作单位，保证设计单位能有计划地开展工程项目规划工作，保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②在工程项目发包前开展施工单位招标工作，所有参与投标的企业应该具有丰富的施工经验、完善的安全措施和齐全的设备，以保证整个施工过程的顺利进行。③在签订合同前，要检查施工单位的施工资质等是否能满足电力系统输变电工程项目建设的要求，必要时，可以通过成立指导小组的方式提高施工质量。例如，在某110 kV输变电工程项目中，在对工程项目参与方进行资质审核之后，成立了专门的工程项目管理机构，邀请项目经理担任第一负责人对整个工程项目的施工工作进行管理，并针对分包商进行全过程安全管理，有效保证了工程项目的顺利进行。
3.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是当前工程项目的关键点，因此在工程项目管理中，需要建立相应的安全管理制度，实现安全施工。在建立健全输变电项目施工安全管理制度的过程中，相关人员可以从以下两方面入手：①充分了解工程项目的实际情况，并根据具体的施工要求制订施工安全管理制度。该管理制度应该明确本次工程项目中的关键施工技术，并明确安全施工责任，使全体施工人员都了解自身的工作及工作重点。通过相应的奖惩措施，提高相关人员的工作积极性，保证整个工程项目安全管理工作的顺利进行。②在开展工程项目安全管理之前，需要与施工单位签订合同，并在合同中明确工程项目施工安全管理的相关内容，以便相关人员查阅、学习。例如，在某工程项目中，工程建设单位与施工方除了要对工程质量、施工范围、工程周期等作出相应的规定外，还要明确施工过程中的安全管理条例，并将施工管理作为合同的重要组成部分。从该工程的整个施工过程来看，期间未发生一例安全事故，达到了预期目标，说明其安全管理制度是可行的。
3.3做好工程项目进度计划分析工作
工程项目进度部门在获取项目设计、采购、施工等实际进展的资料后，需要根据各项工作的实际完成日期进行分析工程项目进度，并根据整个工程环节出现的变化重新计算进度参数，然后根据计算结果判断当前工程项目进度是否会对工程的整个进度产生影响。在具体操作过程中，相关人员可以收集各个工序的时间进度图表，并与设计图纸进行比对。在发现其中的负值时间项目后（主要指实际工序时间大于设计图纸时间），分析进度延后的原因，并及时制订相应的管理措施，保证项目能在规定时间内完成。最后，在制定好相应的管理制度后，要对其实施动态跟踪监测，保证整个工序进度能达到预期目标。
3.4严格控制工程项目成本
控制工程项目成本是当前电力系统输变电项目工程管理阶段的重要组成部分，因此，在工作中要予以高度重视，并对工程项目中所使用的建设费用进行控制，保证工程项目总成本不突破预算，并尽可能地降低造价。例如，在原材料管理中，要指派专业人员进行管理，详细记录整个工程项目原材料的进库、出库情况。如果发现原材料出库异常，则要快速寻找原因。如果发现浪费现象，要立即制止，避免原材料的过度浪费，降低成本。
3.5做好部门合作分工，提升管理素质水平
在电力输变电工程建设过程中，还要加强组织结构管理，通过合理设计管理组成结构、分配管理权责，确保各项管理工作能够落实到位、高效开展。应建立企业级和项目级两级管理体系，在项目级存在的各部门配合度较低、各专业施工冲突等问题，需要及时反馈到企业级管理负责人，由其负责居中协调，避免出现管理职能冲突或覆盖面不足的问题。此外，还要不断提升项目施工管理人员的整体素质水平，建立长效培训机制和岗位考核机制，充分调动人员工作主动性。
结束语
综上所述，通过对电力系统输变电工程目前管理存在的问题进行分析，可以更清楚的认识工程管理要点。在此基础上，采取有效的管理改进措施，创新管理制度和方法，可以确保各项管理工作的系统化开展，同时协调好各项管理工作的关系，最大化的提升电力系统输变电工程建设的综合效益。
参考文献：
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[3]王玉峰，王宁.电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用[J].科技与企业，2018（07）：101～102.
论文作者:马亚运
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/11
标签：工程项目论文; 输变电论文; 电力系统论文; 工程论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第3期论文;