摘要：在企业管理中建筑施工成本管理是重要的组成部分之一，对施工企业工程项目的盈亏造成直接影响，并且与施工企业的可持续发展紧密相关。目前随着市场的越来越规范，成本低的企业在激烈的市场竞争中会占据优势，有效的成本管理能提高施工企业的经济效益，因此，如何加强对工程项目的成本管理也是十分值得探索和研究的。
关键词：建筑施工企业；目标成本理念；工程项目成本管理
一、前言
关于目标成本管理就是在规定的施工工期内，建筑施工企业对工程项目中的各项成本支出进行管理的全过程，目标成本管理是施工企业经济效益的体现，对建筑施工企业的竞争实力的盈利水平造成直接影响。尽管在我国市场经济体系下成本管理得到了不断健全和完善，但是依然存在成本管理实效等问题，因此必须采取相应的措施合理运用目标成本理念，加强工程项目成本管理，从而促进建筑施工企业的长期稳定发展。
二、成本预测
在对市场调查、项目特性分析基础上确定目标成本，做好成本预测是实施目标成本管理的前提。在预测成本时必须遵循客观的经济发展规律，基于企业管理现状、工程项目的实际情况对未来工程项目施工成本进行科学有效的预测，从而编制出准确可靠的工程项目成本计划。其次，施工企业在进行投标项目选择时，要结合工程项目资金使用情况、施工技术的难易程度、施工规模以及施工条件等因素预测项目的施工成本，分析工程项目施工目标实现的可行性，从而决定是否投标。再次，预测准备投标的工程项目成本时，企业的各个部门（财务、经营、营销及工程管理系统）要相互配合，利用已建立的内部价格信息平台，收集、整理以及分析市场行情和施工消耗的成本，从而提高施工工程项目成本预测准确性，并且项目成本变动的情况进行预测。
三、成本计划
编好成本计划是实施目标成本管理的基础，项目成本目标是由内部承包责任书规定或由项目管理部自行制定，成本目标一般只有一个成本降低额，就难以具体在过程中落实，致使成本管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。按项目管理扁平化要求，项目管理部必须以目标成本为依据，结合项目的具体情况，制定翔实的成本计划，使之成为看得见可操作的文件性程序。同时必须制定项目目标责任成本管理办法和内部核算单位经济承包办法，它不仅包括每个分部分项工程的物料消耗水平，还要明确项目管理部成本控制的总体目标和年度目标，这样既可指导项目部管理人员有效地进行成本控制，又可作为管理部门检查考核项目成本的依据。再次，项目管理部依据成本预测情况制订项目成本计划，例如：如果项目管理部门编制的成本计划不能够有效满足目标责任成本要求，就需要组织相关人员对降低成本的手段进行重新研究，调整成本计划，通过若干次的成本计划调整形成满足目标责任成本要求的执行方案。此外，成本计划是整个项目策划的重要组成部分，其既是项目管理部门挖掘潜力、降低成本的过程，也是检验施工组织方案、质量管理、工期管理、物耗水平等效果的过程。
四、施工与目标成本控制
1、工程项目投标阶段
在投标阶段，应该基于工程的实际情况和招标文件合理预算工程项目成本，分析市场行情和竞争对手的情况对工程项目成本进行预测，提出切实有效的投标决策意见；在中标后应该根据项目工程的建设规模组织建设相适应的项目管理部门，以标书为依据确定项目目标责任成本，并且将其下达给项目管理部门。
2、工程项目施工准备阶段
首先项目管理部门应该根据施工图纸的自审、会审以及其他技术资料，认真细致的研究和分析施工方法、施工组织形式、机械设备选型以及技术组织措施等，采用多种方案的技术经济比较制定出科学合理的施工方案。然后基于下达的目标责任成本和分部分项工程的实物量，并且与材料消耗定额、工资水平以及技术组织措施的计划编制明细和具体的分项成本计划，严格按照各个部门、施工队伍以及施工班组的具体分工情况来分解，充分落实各自的责任，为未来的成本控制做好充足的准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后预测工程项目施工进度的成本变动情况，并在成本计划中予以考虑，还要基于工程项目建设过程中的长短和项目管理部的建设规模编制间接费用预算，并且对其进行明确分解，充分落实项目管理部门的责任成本，从而更好的开展成本控制和绩效考核工作。
3、工程项目施工过程阶段
（1）原材料成本管理
对于建筑施工企业而言，在企业经营发展中务必会消耗各种各样资源，比如模板生产加工需要木头，在材料市场中木头的价格有所不同，且不同地区不同时期价格也不同。所以在进行原材料采购时一定要做好预算分析工作，只有这样才能合理管理控制原材料成本。同时原材料质量直接影响着工程项目质量，选择质量好的原材料，打造优质精品工程，对提升建筑施工企业品牌具有很大的促进作用。从另一个方面来考虑，质量好的原材料在价格上也必定是相对高的，这就要求我们在甄选原材料时要货比三家，以最优的价格购买到最优质的原材料，从源头上把控建筑施工企业成本支出。
（2）人工费成本管理
建筑施工企业的经营生产需要大量的管理人员和劳务工人参与其中，如果企业没有对不同施工进度的人工成本进行严格控制，就会促使企业成本管理受到很大限制，首先要结合实际情况对员工数量和质量需求进行合理规划，在实际生产经营过程中充分发挥每一位员工的创造性和主动性，以此来推动生产的快速发展，进一步推进施工进度，保障项目回款。另外，建筑施工企业人工成本是建筑施工企业生产经营活动中成本开支的大项，必须充分考虑企业自身规模和员工数量等，合理优化员工配置，确保工程项目人力资源合理化管控。
（3）选择合理施工工艺
首先建筑施工企业需要基于施工现场的情况，采用科学合理的规划分配，且与企业技术的优势相结合有效控制成本，选择合理的施工工艺和机械设备来满足不同施工工期和技术要求。然后施工企业在制定施工方案时，需要综合考虑工程性质、建设规模以及施工难易程度等，并且根据企业的技术水平、施工设备以及施工能力等因素制定出多元化的施工方案，通过对比分析各项技术指标的优势和劣势，选择保障质量和成本的施工方案。最后在开展施工工作时，要及时调整和优化施工方案中的不完善部分，全面监督控制项目实施过程，确保成本控制目标的实现。
（4）加强施工质量和安全控制
施工质量和安全是企业生产经营工作顺利开展的关键，一定要以技术规范作为指导严格控制施工质量，以此提高工程项目质量，大大降低施工中的安全和质量事故，降低建筑施工企业的经济损失。
4、工程项目竣工交付阶段
工程项目在验收之前，要将验收需要的各种资料送到业主手上进行备查，要根据设计要求和合同内容对验收过程中业主提出的意见进行及时有效处理，要是涉及费用应该要业主签字确认，并且列入工程结算，及时办理工程结算。其次，在实际的施工中有一些按照结算的经济业务，摆阔代扣代缴事项，应该由财务部门直接支付，项目预算工作人员不掌握资料，在办理工程结算之前，预算员和成本原要认真核对资料，以此保证工程结算事项的完整，没有遗漏。
五、结束语
总而言之，从建筑施工企业的长期发展来看，企业稳健发展与成本管理有着紧密的关系，
并且目标成本管理是企业科学发展中的重要内容，所以建筑施工企业在经营发展中要加强成本管理，以此缩减企业生产成本，提升企业经济效益，推动整个行业的更好更快发展。
参考文献：
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论文作者:崔本爽,薛政委
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/12
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