摘要：我国的经济社会不断发展，电力营销呈现出信息化的趋势，在这种背景下，对电力企业的配网线损进行精细化管理十分重要。我国的社会主义市场经济竞争日益激烈，电力企业只有提高自身的管理水平，才能在激烈的竞争中保持有利地位，而配网线损的精细化管理就成为了重点。本文将具体探讨电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
现阶段的配网线损管理工作中，对于新线路的架设、新台区的增加以及新客户的信息缺乏及时、有效的维护，难以保证信息管理的完整性。对于电网系统的调整过程中，难以保证相关信息变化更新的同步程度，难以有效的对于相关电网业务故障进行有效的盘查，难以保证监督维护工作的有效落实。在线损管理过程中，对于一些线损的异常处理不够及时与到位，对于部分连续线损偏高的地区不能及时有效的进行处理，在出现异常的时候，难以提前进行查出，往往在线损率异常很久之后再进行调查。在对于线损问题的处理上，对于一些异常以常规的经验进行处理，难以保证处理方式的有效性。
一、造成配电网线损的主要原因
1.1配电网结构设置不合理
在输配电网络建设前期，由于缺乏对配电网络的整体规划，加之电力行业的发展步伐日益加快，导致多数配电网络线路的走向不合理，存在分支过多、线路较长等问题。此外，由于导线的选择不当，使线路中的电阻增大，导致电能在传输过程中的消耗大大增大，且老化现象日益严重，进而造成电能损耗。
1.2配电网的发展速度与用电需求不符
由于城市化进程推动了各种家用电器的普及，造成居民的用电需求在急剧增长。而相应配电网的发展速度并不能跟上当前日益增长的用电需求，导致配电网络的作用受到很大的限制，进而在高负荷运作下易产生线损问题。
1.3管理制度不完善
在配电网建设发展速度飙升的情况下，配电网的线损管理水平相对落后，这造成了资源的大量浪费。电力传输过程中产生的一系列问题都给线损管理造成了一定的影响，加之没有深入研究、分析损失电量的原因和计算方法，使线损已成为配电网建设中需重点应对的问题。
1.4线损考核不科学
目前，我国配电网线路线损计算中供售电量不同期，线损率=（供电量-售电量）/供电量*100%，如当月线损率计算，采用的是当月供售电量之差作为损失电量，而当月售电量实际是上月用电量，受季节因素和大小月影响，每月用电量波动较大，直接影响了线损率的上下浮动，与实际线损之间存在着较大的差异。这无形之中给线损管理工作增加了一定的难度。
二、对配网线损进行精细化管理的策略
2.1建立信息系统
在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该建立一套信息系统。营销信息系统对精细化管理具有重要作用，因此电力企业应该建立一套营销信息平台，在上面记录各项线损的信息。比如，电力企业可以依靠网络信息技术，成立网络信息平台，并建立自己的数据库，对线损量、变化率、异常数据进行分析，以此制定配网线损精细化管理的有效策略。企业在构建营销信息化平台的过程中，应该做到数据的及时更新。外部环境处在不断的变化之中，用户需求又具有不确定性的特点，因此电力企业应该根据即时变化来更新数据信息，使信息系统真正能够发挥其实用价值。
2.2采用先进技术
在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该采用现代化的技术。在电力企业配网线损的精细化管理过程中，需要对各项数据进行采集和分析，为了提高数据采集的精确性，电力企业应该采用先进的信息采集技术。比如，企业可以从国内外引进先进技术，对各项数据信息进行监控，并对配网的用电情况进行分析。在数据的采集中，客户的表数、线损的数量都是重要参数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采集数据时，要根据用电季节的不同来计算线损率，并对异常数据进行分析，找出解决问题的关键方法。
2.3完善管理制度
在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该完善旧有的管理制度。许多电力企业没有建立起完善的管理制度，影响了线损管理的效率，为此电力企业应该加大监督力度和考核力度，形成严密的管理体系，对配网线损进行精细化管理。比如，企业可以制定相应的奖罚体制，对管理质量较高的工作人员进行奖励，对任务完成较差的工作人员进行惩罚。企业也可以制定相应的考核机制，对工作人员的业务能力进行考评。同时，企业可以专门设立一个部门负责人，对部门内部工作人员的工作进行监督，形成内外监督的体制，以此来调动员工的工作积极性，提高电力企业的生产效益。
2.4进行科学计算
在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该进行严密的科学计算。在对配网线损进行精细化管理的过程中，数据信息是关键，只有对各项数据进行科学计算，才能以此为依据制定科学的管理计划。因此电力企业应该采集精确数据，对这些数据进行计算。比如，企业可以采用自动化监控系统，对配网的电路信息进行实时监控，得出用电量、线损率等等，并把这些数据记录在电子平台中。企业也可以采用智能化的计算仪器，对各项数据进行计算，得出精确结果，再以此为依据调整自身的管理计划。为了提高计算结果的准确性，企业应该设立专门的监督小组，对计算过程进行监督，避免出现中间过程的失误。
三、电力营销信息化下配网线损管理趋势分析
随着科学技术的不断发展，电力营销的管理以信息为媒介，基于影响形式的特殊性，必须从当前发展现状入手，了解管理趋势。以下将对电力营销信息化下配网线损管理趋势进行分析。
3.1信息化
科学技术的发展领域比较广，由于控制形式本身比较特殊，在后续发展阶段需要及时对精细化管理形式进行分析，以信息技术为主导，做好相关管理工作。由于配网线损的干扰形式比较多，要聘请专业的工作人员，掌握技术类型，将技术体系落实到实处。
3.2制度化
系统有效地管理制度作为精细化管理制度的重要衡量标准，在后续发展阶段必须满足精细化管理现状的要求，制定系统有效的管理制度。制度化管理形式必然是精细化管理的未来趋势，由于管理内容比较多，只有具备有效的管理体系，才能保证电力营销管理制度的有序性，达到理想的管理目标。
3.3人性化
精细化管理对工作人员的工作能力有一定的要求，在信息化发展形势的要求下，必须采用人性化管理体系。对涉及到的内容进行有效的分析，并在后续发展中确定最佳防范形势，使其适应制度体系的管理需求，保证信息的有序性和完整性。人性化管理形式能减少人工工作压力，适应整个管理机制的发展趋势。
结论
总之，电力营销系统与人们的生活息息相关，而配网线损是电力营销系统中最重要的问题，它与电力系统的发展有密切联系，直接决定了电力企业的经济效益。所以，相关企业应吸取经验教训，在营销信息化条件下，结合本企业实际情况，吸收国内外先进技术，完善营销信息系统，加大监督力度，优化数据采集过程，为配网线损的精益化管理的进行提供基础，促进企业的健康发展。
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论文作者:张骞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：网线论文; 精细化论文; 线损论文; 电力论文; 电力企业论文; 条件下论文; 数据论文; 《电力设备》2017年第30期论文;