摘要：由于中国的海外工程项目大多涉及国民经济和民生的基础设施和能源领域，在与代表政府的地方政府或国有企业谈判、签订合同和建设过程中，往往会遇到不同程度的问题。因此，有必要对新时期海外工程项目的管理现状和管理方法进行深入研究。
关键词：海外工程项目；管理；挑战；对策；
经济全球化为企业的发展创造了许多机遇。为了更好的发展，企业需要走出国内环境，开辟国际发展道路。但企业在拓展海外市场的过程中遇到了一些问题,因为海外市场知识是不够的,不熟悉的操作规则和海外市场发展状况,所以导致我们国内企业在海外工程项目管理的发展遇到了许多障碍,主要在海外工程项目管理问题和挑战,同时针对这些具体问题提出了相应的解决方案。
一、中国企业海外项目投资现状及特点
从总体而言，我国海外项目投资的兴起时间比较晚，并且典型的成功企业较少，在市场中的优势并不明显。第一，就投资特点而言，我国企业的海外投资项目相对单一，重点在能源以及通信行业中，并与发展中国家的合作较多。这样的优势在于受贸易壁垒的影响较小。另外，从投资企业的规模上来看，大部分为国有企业，私营企业开展海外项目的数量较少，甚至可以称之为“凤毛麟角”，投资结构产生一定的差异，不利于项目的发展，也阻碍了管理方式的进步。第二，工程承包是海外项目投资的另一特点，我国海外工程项目的数量在增加，经验也愈加丰富。在这种情况下，不同国家间的合作方式有了一定的变化，并且内容更加多样，实施广度也体现了出来。
二、中国企业海外项目管理的挑战
1.风险把控不足，从某种程度上来讲，经济收益与产业风险是成正比的。收益越大，风险就越大。尤其是对于海外项目投资来讲，两国的文化不同，交流上会产生一定的差异，我国企业对消费者需求的把控也会出现一定的误差。这种情况下，就会造成施工进度缓慢，设计方案不断变更，影响工程质量。另外，从法律的角度来看，一些管理者没有在投资前对当地法律进行研究，并将具体的理念在企业内部宣传，导致各部门在项目实施中缺乏统一的标准，甚至引起不必要的冲突，为企业经营带来风险。最后，我国企业缺乏实际的风险把控经验，无法以建设进度为目标，控制资金使用风险，并有效的利用人力资源。
2.投资水平低，缺少严谨的经营管理方式。投资水平低是许多海外工程企业中存在的问题，也在一定程度上影响了管理方式的进步，使工作者的能力无法显现出来。首先，投资管理包括很多方面，例如:资金预算、人力资源配置、奖惩制度的实施等等。但当前许多海外工程项目缺少相应的管理经营，仍然按照国内的制度来执行。在人员的调配上缺少创新性，对成本结算的把控力度不足。从本质上来讲，管理人员应该了解当地的工程建筑情况，并以一些成功企业作为参照，与运营商进行沟通。但许多管理者都忽略了这一环节，使得投资水平低下。
3.海外政治制度、经济体系、文化理念使我国海外工程项目受到挑战。从政治制度来讲，海外国家多为资本主义，而我国则为社会主义国家，在对外贸易的保护政策上不同。海外国家一般会设定严格的贸易壁垒，限制外国工程投资商的进入，加大了以税收为主的间接费用，造成签约困难等问题。而从经济体系上来看，海外国家对项目的认知性不同，工程运营模式具有一定的差异。我国企业要通过不断地探索才能够实现项目的完善。最后，从文化氛围上来看，我国工程企业最重视的是实施进度，对质量的认知不全面。而海外国家则不同，他们要求建筑队伍必须按照规定的时间完成项目建设，并且使质量得到保障。理念的差异使我国许多海外工程项目不能在国外立足。
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三、新时期海外工程项目管理优化策略
1.项目筛选应全面调研客观评价，项目决策应准确定位科学理性。在进行国外工程的投资过程中，一般项目都具有风险高，施工难度大的特点，所以，在管理国外工程的过程中，我们必须重视对风险的评估和控制，把风险管理放在首位，因此，在选择国外工程项目时应根据这一客观评估的综合研究，为以后的工程建筑提供保证，所以在进行国外工程投资的过程中，要定位好投资的方向，并根据项目建设目标确定适当的资源配置，选择合理的投资融资模式，制定科学的管理和控制方法；此外，还需要为项目经济提供初步预算，关注国外工程项目开发建设中的不确定性，并对潜在风险进行科学评估，并据此制定有效的对策和计划。以及通过有关方面提出的专业咨询，在决策层面提出知情的科学论证供参考。
2.建立健全工程保障制度，使风险得到防控。工程保护系统的创建和改进是必不可少的。要想在国外站稳脚跟，增加管理效益，企业领导人必须从以下几个方面入手：①做好工作准备。经理应派出项目经理出国访问，主要是强化项目设计以了解消费者需求。此外，我们还必须带领当地的典型工程公司，深入内部，与领导沟通，了解他们对项目的理解，并从他们本地的管理内容中学习借鉴，将公司的特征融入有效的控制方法中。②管理者要推动不同部门之间的标准化管理体系，使负责人能够清楚地确定重点和创新解决方案，制定总体建设目标，扩大资金使用范围。除原设计部门，技术指导部门，物流部门和质量控制部门外，公司还可以通过海外的计划专家与内部管理人员合作，分析与设计和开发相关的风险。该项目管理和控制的想法密切相关。③我们对外国法律和政治政策有详细的了解。每个部门的工作人员分成小组，不同小组的任务也不同。
3.企业文化充分融入当地社会，因地制宜推进企业属地化。对于目前涉及的海外建设项目的现状，中国公司雇用的大部分员工主要是受文化，习俗，语言，政治和经济体制的影响。虽然这种方法提高了工程的质量，但也降低了了施工企业的利润，另外对于非洲国家而言，当地居民的失业率仍然很高。地方政府已经对外来劳动力进行限制，以解决其人员的劳动困难问题。根据当地的法律法规，有些国家明确要求在项目所在国没有工人的情况下，承包商必须联系当地劳动部门，按照有关规定取得外国劳工指标。因此，有必要以提高通过适当的培训当地劳动力水平，来确保工程的顺利开展，开展对劳动力的适当挑选管理，减少由于当地文化造成的不便。同时对国外工程项目的公司应该尝试尽可能的将企业文化融入当地社区，根据当地情况，适当的变动控制模式和使用经验和外语水平高的当地劳动力及建筑技术，致力于实现企业本土化。减少国外工程项目管理中的语言障碍和文化差异造成的不足。
4.完善工作制度，拓宽管理范围。国外工程项目发展的主体是党员员工，在施工管理过程中应遵守我国党组织的基本要求，做好党建工作，建立科学有效的制度在体制和机制方面与党的工作。此外，在监督和控制的功能级别是必要建立党组织按照“惩前毖后”的的原则，监督和控制机制，为人们处理和救援和补充，如形成法治，负责管理决策，清洁公共教育和测试。
总之，海外工程项目的开发，是我国的很多企业开展工作的必然趋势。对于绝大多数企业来说，也是一个不小的挑战。为了保证海外工程项目的顺利开展，企业现有的管理模式需要进行不断的完善。毕竟海外市场相比国内有一定的差异性，包括语言、风俗习惯、思想观念、审美要求等方面。想要更高效地开展海外项目工作，必须加强完善管控措施，通过科学、规范的渠道建设和分析，探究现状问题的应对措施，保证海外市场的稳定持续快速发展。
参考文献：
［1］李雪梅．浅谈海外工程项目管理面临的挑战和对策．2017.
［2］刘朝亮．加强制度建设规范海外项目管理.2017.
论文作者:寇志鹏,张黎明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：海外论文; 工程项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 风险论文; 我国论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;