摘要：人力资源管理从产生至今，经过近一个世纪的发展，早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析，已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的“活的资源”管理体系，无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“战术性”管理为“战略性”管理，己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。基于此，本文主要对战略性人力资源管理在企业管理中的应用进行分析探讨。
关键词：战略性；人力资源管理；企业管理；应用
1、前言
在市场经济的环境下，企业间的竞争愈加激烈，为了保证企业的健康与稳定发展，各个企业均十分关注自身综合竞争力的提高。人力资源对于企业来说是十分重要的，它作为企业的关键性影响因素，对其研究在不断深入。战略人力资源管理具有创新性与先进性，它对于企业绩效有着深远的影响。
2、战略性人力资源管理的内涵和特点
2.1战略性人力资源管理的内涵
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理（StrategicHumanResourcesManagement，SHRM）定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
2.2战略性人力资源管理的特点
与传统的人事管理相比较，战略性人力资源管理应具有以下几个特点：
2.2.1关键性
随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。企业高层管理者在研究企业目标、战略时，应同步思考未来五年、十年的人力配置，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用，而不只是让人力资源被动地适应。
2.2.2开发性
战略性人力资源管理则将人力视为组织的核心资源，是一项投资，企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能力，舍得对人力资源进行开发投资，以激发员工的潜能，发挥团队能力的辐射力量，去赢得长期、持久的实力。
2.2.3战略性
也即“契合性”，包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合；“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。战略性人力资源管理则以整合的方式统筹环境、战略及情景因素。对人的管理不再只局限于人力资源管理部门的事，而是从组织整体、跨部门的角度去思考这一问题。
2.2.4系统性
战略性人力资源管理则要求人力资源管理的各个部分（包括招聘、使用、培训、考核、奖励等）应有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效果。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。
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2.2.5竞争性
战略性人力资源管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，它的目的是利用人力资源管理在企业制定战略和执行战略中的战略合伙作用，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的人力资源管理制度和政策，使企业能有效地开发和利用人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。
3、战略性人力资源管理在企业管理中的应用
3.1树立科学的人力资源管理理念
在知识经济时代，人力资源管理要具备战略性，才能够适应企业发展的实际需求，战略人力资源管理的应用，企业的核心竞争力将逐步增强，此时，在激烈的竞争环境下，企业才能够实现快速的发展。我国企业要关注人力资源管理的重要性，对于含义、特征与作用等形成明确的认识，同时根据企业发展的战略，对人力资源进行合理的配置与高效的利用，使其核心竞争力的作用得到发挥。人力资源管理对于企业绩效有着直接的影响，它要与其他部门进行配合，进而企业的整理利益才能够实现，在此基础上，战略人力资源管理的工作才能够彻底落实。
3.2适应企业发展的战略目标
企业人力资源的管理要从战略角度出发，根据企业人力资源的实际情况，制定相应的战略目标，同时战略目标的实现要保证人力资源管理的高效性。人力资源管理要与企业发展战略目标保持一致，同时要根据战略目标的实际需求进行灵活的、及时的调整，此时企业的核心竞争力将得到可靠的保障。战略人力资源管理的高效性，利于企业战略目标的实现，将企业战略融入到人力资源管理活动之中，在人力资源竞争优势逐渐发挥的同时，企业发展战略目标也将逐步实现，进而利于企业的长足发展。
3.3促进人力资源的优化配置
当前，我国企业人力资源管理的机构具有重复性与繁多性，这一缺点增加了企业的成本，不利于企业的发展。因此，要调整企业的人力资源管理机构，在逐步优化的基础上，使其机构的作用得到最大限度的发挥，具体的工作内容包括组织的重置、人员的精简、岗位的重设等。在企业人力资源管理得到优化后，其工作的效率将得到显著的提高，在工作开展过程中，还要坚持合理性、灵活性与客观性等原则，根据企业发展的实际情况，对企业的人员数量、工作强度等进行预算，同时根据工作的具体要求，设置相应的岗位，对于岗位人员的选择要借助职业素质测评的结果，在此基础上，岗位人员的配置才能够具有高效性、科学性与合理性。在市场经济的环境下，企业面对这复杂的、多变的环境，为了保持自身的竞争优势，其人力资源管理要具备灵活性，根据市场的变化，企业的岗位要随之进行调整。在岗位变动时，对企业会造成一定的消极影响，因此，可以利用竞聘上岗机制，对先进、优秀的人才给予重用，对不合格的人员进行及时的淘汰。
3 .4采用分层式的绩效管理
建立符合企业战略性人力资源管理要求的员工业绩评价系统，是当前企业人力资源管理走向客观和理性的突破口，也是进行薪酬分配，调动员工积极性的重要内容。分层分类的绩效评价系统是在公司战略与业务定位的基础上，从战略分解和市场压力传导的角度，配合各部门重新调整与定位，设计公司的关键绩效指标（KPIKeyPerformanceIndicator）体系，对各个部门进行分层分类管理。从收入增长（利润、规模）、收入的结构性调整、成长性（增长率、目标达成率）、资产安全性（资产负债率、应收账款、存货等）、资产收益率、新市场开拓与培育、制度执行情况、经营单位的组织建设、人才管理、客户资源管理等要素出发设计可量化指标。
4、结语
加大人才培养、挖掘人才潜能，是企业提高自身竞争力和获得稳定发展的关键。人才质量的高低直接决定了企业的发展方向，要想提高人才质量，就必须做好人力资源管理工作。在企业发展中，应当高度重视人力资源管理工作，要将人力资源放在战略高度来对待，将企业人力资源与自身发展紧密挂钩，合理定位人力资源，促进人力资源管理的全面开展、高效开展。只有做好人力资源战略性管理，才能不断提高企业的核心竞争力，进而推动企业更好地发展。
参考文献：
[1]卜凡静.企业战略性人力资源管理模式研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]高翔.高校战略性人力资源管理研究[D].青岛大学，2013.
[3]王晓洁.TTZJ公司战略性人力资源管理研究[D].天津大学，2011.
论文作者:王锐进
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 战略性论文; 战略论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 战略目标论文; 《电力设备》2017年第35期论文;