黎明斌
四会市建设工程质量监督站 广东四会 526200
摘要：建筑工程作为我国的基础建设工程，它的质量安全关乎到很多人的生活质量，因此对于其质量要求十分严格。而做好施工中的现场管理以及对质量的监督，可以有效的保障整体工程的施工质量。本文通过对建筑工程施工现场管理措施的分析，来提出一定的优化措施以及施工的质量监督工作，希望能对相关人员产生一定的帮助。
关键词：新时期建筑；施工管理；质量优化；监督探究
建筑施工现场质量的优劣关乎到整体建筑物的使用寿命，而科学的施工现场管理正是有效督促平稳施工的重要手段。所以通过分析施工过程中质量管理不足，并进行一定的优化处理就可以有效保证工程质量，同时也为我国的建筑行业发展做出一定的贡献。
1.影响施工现场管理的因素分析
无论是施工现场管理工作还是质量监督工作，能够影响到其的因素有着很多种。如施工过程中的技术人员、施工前的材料准备、施工方法以及施工环境等都会造成一定的影响。所以现场管理的优化措施和监督工作，都要针对这些因素具体采取有关策略，具体因素如表1。
2.建筑施工现场管理的优化措施
建筑工程施工现场的管理优化，应该对现场施工的各个阶段都做好管理，有效保证整个施工程序的正常运转，它包括对施工人员和材料的管理、对施工技术部门的管理以及施工后的检查管理工作。
2.1做好施工前的准备工作
首先，建筑施工现场的管理优化措施，应做好施工前的准备管理，可以有效的避免许多潜在的风险。比如，在施工前就要制定出一种严谨、能够约束人的管理机制，制定出施工的规范章程，为施工的整个过程奠定基础，达到一种用制度管人、用规章管理的效果。而且相关的专业管理人员对于设计图纸方案等也要做到心中有数，对所有施工中重要的点都做到加密、保护以及记录。另外在施工材料的采用上，也要采取相应的优化措施，可利用相关的大数据技术建立起一种工地试验室，对于施工中所需要到的原材料都进行分析模拟，最终以试验数据为依据对材料的使用进行预估，以避免实际施工中对材料有着浪费。除了做好施工材料可以达到节省成本的目的外，还可以根据施工的相关合同对现场做出充分的调研，进行总体的一种成本预测分析，也可以有效的对成本进行节省，提高经济效益。最后，施工前的准备工作，还要对于施工材料进行细致的检查，根据工程的有关质量标准对材料进行二次确认，还有就是对材料的运输购买严格控制。应该从源头就把好关，严格避免购买质量不合格的材料。总之，建筑施工现场管理的优化措施，首先要做好的就是施工现场前的准备工作，为整体施工打下管理基础。
2.2施工现场施工中的管理优化措施
2.2.1合理配置劳动力资源
施工现场的管理核心就是对人的管理，由于施工现场部门复杂，各种技术的施工人员众多，管理难度就比较大。因此，施工现场的管理优化措施，应该合理的配置劳动力资源。将合适的技术人员安排在合适的岗位上，杜绝劳动力的浪费和劳动力的重复使用，充分将施工现场管理的主体作用发挥出来。在实际的劳动力资源配置中，要尤为注重激发施工人员的思想素质和积极性，加强他们的责任感，可以有效的为施工质量做出保障。
2.2.2严抓材料的管理和使用
不仅要在施工前对于人员分配进行最优配置，在施工管理上同样也要严抓材料的管理和使用。首先，要指定专业的相关人员对施工材料以及设备进行一种清点管理，对于到场的材料设备全部进行清点登记。对于材料的出入库进行追踪管理，避免材料丢失现象的出现。还要就是在材料的摆放的过程中要坚持合理的分类摆放，对于材料进行有效的保护。最后要根据现场的施工情况，管理人员合理的安排材料进场，能够有效促进施工现场的科学合理管理。
2.2.3明确施工现场的人员职责和权限
由于施工管理是一个较为复杂的过程，在管理当中也必须要得到现场人员的配合并且给予其相应的权利，才能确保施工管理的有序进行。现场人员要有向上报告施工计划和计划实施清理的责任，还要有向各职能部门出具现场原始施工数据以及初步分析报告的权限，从而将各职能部门的具体管理人员责任落实到底，实现对施工现场的管理优化。
2.3对施工现场的档案进行规范管理
在施工现场工程竣工时，一定要对和竣工有关的数据记录重视起来，例如竣工图、设计变更、测量报告以及相关的参数数据等。对这些竣工资料做好管理，可以为施工的工程检查提供相关的数据基础。一旦有着遗漏，会对施工后的检查管理带来很深的影响，所以在施工现场进行竣工之后，必须要进行严格的记录。对于档案规范管理工作重视起来。
3.新时期施工现场的质量监督工作要点
3.1提高监督人员的综合素养
监督人员的综合素养是决定质量监督工作好坏的关键因素，对于最终的质量监督工作有着直接的影响。如果监督人员在质量监督工作中抱着应付检查的态度，没有树立起责任意识，会对质量监督工作产生极其不利的影响。再者监督人员自身缺乏相关管理知识的话，无法对工程的施工质量做出有效监督。所以在新时期的质量监督工作上，首先要提高相关人员的综合素养。综合素养的提高应包含两个方面，第一要加强对员工的思想道德教育，加强监督人员的责任意识，从而达到质量监督工作的人员保障。还有就是要对相关的监督管理人员进行专业的培训，加强有关的建筑施工知识，对于一些质量标准进行学习强化，更好的完成质量监督工作。总之，通过不断提高管理人员的综合素养，能够有效的提高质量监督工作的整体效率。
3.2加大监督执法，确保工程质量
在施工现场的质量监督工作中，工程质量监督和管理结构要对施工过程的的监督进行不断地优化，对工程建设的全过程进行加大力度的监管。并且在监督过程中一旦发现有违法违规的行为，要进行严肃的处理，这样才可以使建筑工程的监督质量得到进一步的保障，保障建筑工程的顺利进行。
3.3加强制度的建设，完善体系的构造
对于建筑工程的质量监督工作来说，必须要有监督制度对工作进行规范，从而保证各项监督工作的顺利展开。在实际的质量监督工作中，也需要各个部门之间进行配合，如果没有统一的规章制度进行规范协调，就有可能造成监督混乱的现象。所以对于监督体制要进行不断地完善，建立起全新的监督体制。比如说，各个的专业部门需要至少配置两名的专业人员，负责日常的监督工作。在监督中不同类型、不同级别的监督文件，也应该由领导、科长以及监督人员按照自身的权限范围进行签发，最大限度提升监督工作的权威性。
3.4切实做好施工现场的安全监督
施工现场的安全监督同样是质量监督工作中不可或缺的一部分，首先，
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论文作者:黎明斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
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