摘要：伴随近些年我国社会经济的快速发展，水利工程项目也愈发受到社会各界人士的广泛关注，这使得我国水利工程整体建设速度也随之提升。水利工程在实际运用中也是非常强大的，不仅能够帮助人民解决抗洪、灌溉问题，同时兼备蓄电等多种功能。目前国家著名的水利工程比如：长江三峡水利工程、都江堰工程都已经在投入使用了，并且取得良好的效果，但是目前水利工程也还在一个成长阶段，其中的管理、质量要求等等都是不太完善。本文就水利工程施工管理分析，提出一定的优化策略，仅供参考。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略；研究
导言：在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大以及施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。
1水利工程施工管理概述
近些年来，我国加大了水利工程建设的资金投入，开始鼓励公众参与工程建设质量的监管工作，从而保证建设效率、质量以及经济效益。通常情况下，水利工程施工管理工作主要如下：
1.1水利建设前期管理
水利工程前期管理工作的进行为水利工程建设奠定了坚实的基础，所以，需要对其予以重视。前期管理工作主要分为：
①需要制定水利工程项目的招投标文件，签署相关施工合同，并存着具有相关资质且能力较为突出的承建者；②需要对水利工程建设造价进行估算，便于修建费用以及管理费用的使用规划和控制；③需要建立专业的管理队伍，有效协调建设单位、施工单位和监管单位之间的关系。
1.2水利工程项目在实施过程中的管理
水利工程项目在实施过程中的管理内容有：项目规划图、施工人员、施工设施、施工信息资料、施工效果等。其中，规划图管理是实施阶段管理工作的重点所在，建设单位必须严格遵守规划图执行作业任务，并且严格约束施工人员的行为，对施工机械设备进行反复检查，保证运行状态正常，维护施工现场环境的干净整洁。同时，在实施过程中，对于规划图中存在的问题也要及时指出，并协调其他单位共同商讨解决办法。
1.3水利工程项目完工后的管理
水利工程项目竣工之后的管理工作主要包括水利工程项目资料交付管理、所有费用清算管理、相关部门检验工程质量管理、工程所有资料的存档管理工作等。
2水利工程施工管理的问题
2.1管理工作人员问题
目前的建筑施工工人大部分都是农村务工人民，因此文化学水平相对较低，在进行施工中往往因为施工人员的职业技能不足导致拖慢施工进度等问题。为了方便管理施工正常进行，施工单位会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理，同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理经验和相应的专业素能，对管理并不能起到好大的作用。还有一部分管理人员是大学生毕业或者工作经验不足，专业知识有，却没有较强的实践能力和指导能力。正是由于这两方面导致水利工程施工管理的不足。
2.2管理技术的问题
上文也讲过部分的管理人员构成，由于其本身的文化或者工作经验约束，在管理技术上面更是有所欠缺。当然也有部分管理人员是拥有专业的职业素能，但是由于没有标准的管理制度，在管理技术上面也稍显不足，导致管理现场的混乱。同时施工人员的专业技能和素能的缺乏，间接地也影响着施工管理的正常进行。
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2.3施工管理制度标准的问题
造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度，只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。
3优化施工管理的具体策略
3．1加强施工流程的管理
水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。
3．2优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。
3.3提升管理人员整体素质
就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。
3.4落实管理工作
一定要落实管理相关的工作。管理人员如果不能够落实管理工作，在出现问题的时候不能及时的发现，容易造成重大的安全事故。因此加强管理工作的落实是必须的，可以通过培训管理人员的管理意识来实现落实，当然最大的因素还是在管理者自己，自身要有较强的管理意识。同时可以配合绩效考核制度，进一步的提升管理者的工作积极性。
3.5完善管理制度
目前水利施工管理制度中，只有一些国家的相关施工准则。在施工中管理是通过结合国家相应规定和自身企业的管理经验所制定的管理条例。比较笼统和松散，在实际执行中没有力度。企业本身应该有一套完善的施工管理制度，可以严格的规范管理人员的管理标准和流程，同时可以约束施工人员的正确施工。完善水利工程管理制度应该基于国家相应规定，再结合自身建设特点，进行系统性的制定。包括施工前、中、后，施工原材料、施工人员、管理人员等一系列的影响。完善出标准管理制度，可以极大地保证施工工程质量和施工人员的安全。
结语
总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。
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论文作者:王志艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
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