摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
关键词：工程造价管理；问题；对策
1工程造价管理中存在的问题
1.1施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工过程中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位，并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增加。
1.2造价工程师素质偏低
建筑工程造价师是建筑工程造价管理的主体，现阶段很多工程造价师的综合素质低，专业水平不足，缺乏建筑工程造价经验，无法胜任工程造价管理工作。建筑工程造价管理涉及到多方面的知识，而且很多都是专业领域，是一项比较复杂的工作，要求工程造价师具有相当高的专业知识。不过很多工程造价师对于工程预算的编制和审核都是靠工程定额进行，而相应的管理机构也默认这种做法，虽然在一定程度上，工程定额模式也能够有效地进行工程造价的管理和控制。但是这种模式过于单一，对于现代建筑的多样性的特点无法适应，而这种工程造价管理也不符合现代化工程造价管理的要求。由于有些工程造价师缺少专业的知识，做出的判断和决策缺乏合理性，这就给建筑工程造价管理带来了不利的影响。除了专业技能不高，很多工程造价师在进行工程造价管理中，利用个人职务之便，谋取非法利益，对于一些造价中的违规行为开绿灯，使一些不符合实际的工程造价得以通过，这也是我国建筑工程造价管理缺乏准确性和合理性的重要原因。
1.3没有进行完善的工程造价动态管理
近些年来，伴随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，对于建筑的整体要求已经不仅局限于质量过关，更要求在造价方面与时俱进，力求用最少的投入获得最大的效益，不断把造价管理能效放大，发挥其自身独有的优势。所以，在工程的具体操作中应该灵活把握，对于各种突发情况积极应对，需要做好动态管理。但是，我们不得不承认的劣势在于，迄今为止我国的建筑企业仍然沿用静态定额计价模式，如此就会导致造价出现失真，无法发挥出应用的效应，不利于长久发展使用。
2完善建筑工程造价管理的措施
2.1把握招投标阶段造价管理
在进行项目招投标环节中，必须始终坚持公平、公正、公开的基本要点，同时，在整个流程中，还必须设立严格的监督管理制度，对于参与到工程当中的工作人员，进行相关知识的培训工作，在招标正式开始之前，需要再一次确认文件编制的合理性，尽可能的使得招投标双方单位都满意，促使在日后合作中达到双赢局面。与此同时，进行评标阶段，不能单单打价格战，更多的应该考虑对方公司的资质和综合实力，如总体经济实力、使用的机械设备是否完备，企业的诚信度和以往的社会评价口碑等等。在进行综合比较的前提下，进行择优录用。
2.2工程设计过程中控制
建设工程图纸设计的好坏是衡量一个工程本身整体效果的重要标准，因此，控制好设计阶段的工程造价就非常重要。因此，必须从以下几个方面把控好控制流程：1）必须要求专业知识和综合素质过硬的检验人员对图纸进行反复核查，保证其合理性；2）运用科学手段完善工程概预算，对于整体造价进行全面审核，确保每一个环节都不出错误；3）制定明确的奖励规范，对于优秀的图纸设计人员，给予一定的物质和精神激励；4）设计阶段，必须做到“限额设计”，以便合理掌控资金额度，避免出现浪费；5）运用新技术、新工艺、环保材料，可以有效节约造价成本。
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2.3强化施工各阶段的工程造价控制
不断的加强工程施工阶段的管理工作，这在有效的控制工程造价当中是非常重要的一项内容。这一阶段就需要相关的施工人员与各部门的人员紧密的进行配合，在进行施工的过程当中，一定要做好施工造价的工作。一定要重视项目的负责人一定要及时的详细的了解市场以及政府实际的动向，全面的了解施工材料的市场行情，迅速的购买所需要的材料设备，对施工的材料以及相关的机械设备进行有效的合理的安排，而且对出入库的施工材料以及机械设备一定要实时的进行相关的记录工作，一定要做好监管工作。与此同时，相关的管理人员以及监督人员也一定要对相关的施工人员进行培训的工作。
2.4建立完善的制度
建筑工程造价管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.5加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2.6加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
2.7不断的完善市场监督体系
在对工程造价进行工作的过程当中，市场监督的体系也发挥了无法替代的重要作用，所以，我们要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重视市场监督的制度，并且一定要进行制定有效的方案。第一点，我们一定要严格的进行监督目标、不断的进行完善监督工作的流程等相关的内容。建立项目监理的相关机构，及时的进行报送相应的动态信息。第二点，一定要进行开展对相关的工作人员以及相关的监管人员的相关工作进行培训的内容，一定要把市场行为的监督体质纳入到造价人员的岗位资格培训当中。
3结论
综上所述，工程造价的管理工作在整个工程项目当中占据非常重要的地位，一定要确保工程造价控制的科学性以及合理性，一定要确保造价控制的全面性。工程造价管理控制的问题，这是难度非常大、涉及面特别广的一项工作，现阶段我们国家的造价管理控制相比较还是较为落后的，所以，想要有效的提升工程造价的管理工作，就一定要积极的采取有效的措施来进行处理。
参考文献：
［1］刘晓静．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．福建质量管理，2016（1）：13．
［2］黄佐萍．试析建筑工程造价管理的问题和对策［J］．中国城市经济，2011（14）：60-61．
［3］李婵媛．建筑企业工程项目成本控制研究［D］．重庆：重庆理工大学，2015．
论文作者:刘峥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 工作论文; 工程造价论文; 人员论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第16期论文;