摘要：随着当前经济发展速度的加快，也促使建筑行业快速发展，与此同时建筑工程管理中，工作难度也不断加大，且建筑工程质量直接受建筑工程管理效率的影响，因此重视建筑工程管理对于提升建筑工程质量意义重大。本文针对建筑工程管理的重要性进行简单分析，在当前建筑行业发展的背景下，提出建筑工程管理创新的方法。
关键词：建筑工程；管理方法；创新
对于建筑工程项目而言，管理方法是否有效，对建筑工程进度、质量、经济效益等方面均会带来影响，因此要求建筑工程施工企业必须对管理工作加以重视。尽管当前诸多建筑施工企业在管理工作方面也都投入了精力，管理工作效率也进一步得到提升，但实际工程管理中仍然存在一些问题，影响工程整体进展。所以，工程相关管理人员需要认真分析管理工作中的不足，采取有效的措施完善自身管理水平，促使建筑工程管理工作效率不断提升。
1、建筑工程管理的重要性
在建筑工程项目开展中，包含诸多工作内容，工程管理就是其中之一，对工程质量、进度、效益等方面产生影响，所以其重要性不容忽视。首先，保证工程质量的提升。在工程质量方面，建筑工程施工中，工程管理与监督是工程质量得以保证的关键，所以管理人员工作效率直接关系到工程质量能否达标，是整个工程质量保证的基础。其次，有利于施工企业市场竞争力的提升。对于建筑施工企业而言，在施工周期内保质保量的完工，不但能够使企业最大限度的获取经济效益，同时对企业自身社会效益的提升也具有促进作用，企业知名度的提升，可使企业在行业中的竞争能力提高，促使企业更好的发展。最后，促使企业整体运行效率的提升。对于建筑工程而言，由于项目开展周期较长，对项目进度、施工质量产生影响的因素也比较多，所以，需要项目开展中，多部门之间密切配合，而工程管理效率的提升，可保证各部门、各工序之间配合与衔接时更加顺畅，在降低相关投资的基础上也有效缩短了施工时间，有利于企业经济效益的实现。
2、建筑工程管理中存在的问题
现阶段，尽管建筑工程管理工作质量较之前已经有了明显的提升，但在具体工作中还存在一些问题，主要表现在以下几方面：第一，部分建筑工程企业及管理人员对管理工作的重要性认识不足。尽管多数建筑企业内部已经设置了专门的管理部门，但是仍然存在管理人员管理意识不强及管理人员配备数量不足的问题，此外，对于工程管理工作体系的建立仍未完善，导致管理工作质量受到影响。第二，管理人员水平参差不齐。建筑工程在当前社会发展的背景下，对管理人员的管理水平提出了更高的要求，但在实际管理工作中，诸多工作人员缺乏与时俱进，在建筑工程管理中仍然按照以往的工作经验，没有与当前社会背景相结合，对工程整体管理水平的提升带来影响，也使建筑工程企业的发展受到限制。第三，管理方法陈旧落后。在当前计算机技术、互联网技术飞速发展的背景下，建筑工程管理中对网络技术、计算机技术的应用必然会促使管理工作质量得到提升，但当前诸多建筑工程管理中，并未有效引入先进的管理技术，导致工程管理工作效率不高，管理水平较低。
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3、建筑工程管理方法的创新措施
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理人员而言，其具体工作方向是受工程管理理念的直接影响，同时也影响其对管理工作的认知，由于现阶段建筑工程管理中还存在诸多问题，所以要提高工程管理质量，就需要先从管理理念方面入手进行创新，在对工程管理重要性深入分析的基础上，对管理工作正确认识。在实际工作中，加大优质管理专业人才的引入，专业化管理人才的引入必然会促使管理水平得到提升，保证了后期工程管理工作的有效开展。此外，在管理方面还需要加大资金的投入，对建筑工程管理理念不断创新的同时，也要让管理工作人员深入了解，使其在工作中能够秉承负责、认真的工作态度，以主动管理取代以往被动管理的局面，逐步形成和完善管理体系，满足建筑企业管理的需求。
3.2管理技术的创新
随着当前网络计算机技术的快速发展，在诸多行业中都得到普及应用，有利于管理人员更好的进行管理工作分析，也使单位、部门之间的沟通效率提升，对工作效率的提升具有重要的作用。对于建筑工程而言，由于施工周期较长、影响因素较多，所以工程管理人员在开展管理工作中面临的问题也非常多，工作难度比较大，加之所采用的管理技术比较落后，进一步使管理工作效率及质量受到影响。在当前网络计算机技术发展的背景下，对于建筑工程管理而言，要提升管理质量就必须对管理技术进行创新，而网络计算机技术的引入能够使管理工作效率极大提升，真正实现被动管理转变为主动管理。此外，在引入先进管理技术的同时，还需要对管理人员加强培训，使其能够掌握专业化管理软件的操作方法，实现准确分析管理工作中存在的问题，在制定管理措施、方法时也能更具针对性，确保了建筑工程管理工作质量的提升。
3.3工程管理队伍结构创新
建筑工程管理队伍组织结构不合理是当前管理中问题产生的主要原因，所以，为了使管理工作水平不断提升，对管理队伍组织结构进行优化创新是重要举措。首先，对于建筑工程企业而言，对其内部诸多人员应该按其性质进行划分与分工，管理部门内容也同样如此，便于不同工程管理人员对自身的职责能够更加明确，降低在管理工作开展中出现偏差和失误的可能；其次，在施工设备、材料方面，也要做好相关的管理工作，有效的材料、设备管理，能够使企业在这些方面的经济支出得到降低，保证了企业经济效益的提升；最后，对管理部门内部组织结构在优化中，要与时俱进，与社会发展的背景相结合，使建筑工程管理工作适应当前社会发展的形势，促使管理水平不断提高。
3.4工程管理人员素质创新
建筑功臣管理水平与管理人员的素质有直接关系，所以在管理工作创新的背景下，引入高素质的管理人员也是当前建筑企业需要重点考虑的问题，综合素质能力较强的管理人员引入，不但能使建筑企业管理工作的理论水平得到提升，也能够使管理工作效率得到提升。这就要求建筑企业要加强管理人员管理理论知识的培训，不断挖掘管理人员自身的工作潜能，同时通过管理工作实践，要求管理人员对自身存在的问题及不足之处进行总结与高进，确保管理方法的有效落实，也使建筑工程管理人员的综合素质得到不断提升，为建筑工程进度、质量、安全及成本等管理内容提供可靠的保障。
4、结语
建筑工程质量对人们的工作、生活甚至是生命财产安全有直接的影响，为了保证建筑工程质量的实现，需要在建筑工程开展中加强管理工作的落实，发挥出管理工作的价值。通过本文分析，在明确了建筑工程管理工作重要性的基础上，阐述当前管理工作中存在的问题，在此基础上，通过管理理念、管理技术、管理队伍结构及管理人员素质等方面进行管理方法创新，促使建筑工程管理工作水平不断提升，保证建行行业的快速发展。
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论文作者:宋波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
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