薛相涛
中铁十二局集团第二工程有限公司 山西太原 030032
摘要：目前大多数建筑企业在成本管理控制上存在严重不足，阻碍了建筑企业的发展，我们的建筑企业要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，必须将成本管理工作贯穿于建筑项目的始终，建筑企业只有意识到成本管理的重要性并且不断加以完善，才能在满足社会需求的同时，实现企业利益的最大化，否则，较为落后的成本管理方式会成为制约建筑企业长远发展的绊脚石，对整个建筑行业和社会经济深层次的腾飞造成不小的影响。
关键词：施工企业；成本管理；成本控制；重要性
1建筑施工企业成本控制的重要性
1.1能反映建筑工程质量
建筑施工中的成本管理，会对工程质量产生一定程度的影响。成本管理质量能反映建筑工程的施工质量。原材料、施工设备、施工方案等，在建筑工程成本中占据着很大的比例，而这些内容都会影响建筑工程质量。其中，原材料所占的比例是最大的，基本能占施工总成本的60%-70%。所以，成本管理情况能够反映建筑工程质量。比如，从质量成本的角度来看，成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。当内外部故障成本之和超过70%，预防成本低于10%时，则需要提高施工质量，采取预防性措施降低出现质量问题的概率。当两者都接近50%时，说明工程质量合格，应将重点放在质量的维持和控制上。当前者小于40%，鉴定成本大于50%时，说明工程质量比较好，应将重点放在工序的控制上，对检验程序进行改进。
1.2决定着企业的经营利润
随着建筑行业的不断发展，我国的建筑企业越来越多，企业之间的竞争非激烈，所以不少建筑企业通过压缩利润来获取更多的市场空间。成本管理是对建筑工程中每个环节的成本进行管理，与建筑企业的整体经济效益有关。所以，要提高建筑企业的综合竞争力，使其获得更多的效益，就需要加强对建筑工程成本的管理。比如，在采购原材料时，要在保证原材料质量的基础上，尽可能的选择价格比较低的供应商，以提高建筑材料的性价比，节约原材料成本。由于原材料成本在总成本中所占的比例比较大，所以控制原材料的价格，有利于降低建筑工程总成本。
1.3关系着企业的经营决策
成本管理是建筑企业管理工作中的重要内容，不仅关系着建筑工程的质量和进度，还关系着建筑施工的安全性。所以，加强建筑经济的成本管理，有利于企业制定更加合理的经营决策，使其既能满足企业的发展需要，又能符合时代的发展需要。比如，许多建筑企业在制定经营决策时，会以成本核算为依据，企业的投资回报率与投入成本关系紧密，这就说明成本管理会对建筑企业的经营决策产生不同程度的影响。采取科学合理的方式，对建筑经济的成本进行管理，对于建筑企业的发展有重要的意义。
2建筑企业中的成本管理的有效措施
2.1加强质量成本管理，降低工程投标费用
要甄别建筑市场上的虚假投标信息，在确定造价时应将各方面因素综合考虑进去，比如投资的主体、项目的种类、地区差别等因素。投标费用年度预算应根据当年工作目标及企业历史资料编制，并且明细核算时应设立专门科目，方便对比分析，对超支或节余进行考核；对投标费用实行总额控制，将其与项目总价相关联，并成为投标工作考核目标之一；将中标项目的利润水平与投标结果相挂钩对投标人员进行奖罚。
2.2树立全员经济意识和成本管理意识
建筑施工企业要加大宣传力度，增强全体员工的经济意识，加强经济成本管理人员的培训工作。此外，应全面提高工作人员对项目成本管理的认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位使企业能认识到工程成本管理工作的重要性。此外，不能将项目成本管理的重点只放在事后核算上，要重视成本预测工作。
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2.3建立完善的成本管理与控制模式
建筑施工企业应在统一化、规范化、标准化的原则和民主集中制的原则指导下，建立责权利相结合的成本管理模式。应将项目经理部作为施工企业成本管理的核心和主体，将每个施工项目视为独立的经济实体，并使其以项目经理部为核心。要界定各个部门、各个员工的工作范围与职责，给予其对应的权利和义务，使其职责可以充分有效地履行；同时一定的物质奖励可以提高其工作的积极性。要在压实责任和层层落实的基础上，创造出一套完整的项目成本管理体系将权责利相结合的，以便将员工的积极性和主动性调动起来，并促使其共同为项目的成本管理服务。
2.4加强材料管理，有效降低材料成本
工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占工程成本的比重可达到70%，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。具体方法如下：首先，要对材料价格进行严格控制，建筑施工企业应立即准确分析判断各种材料市场价格的变化情况及变化趋势，确定出合理的采购时间，避免价格变动而使材料成本上涨。其次，推行限额领料制度，使材料消耗量得到严格控制，并合理安排材料进出场的时间，编制材料计划。为了使材料的损耗降低，应当在项目经理的带领下根据实际情况由工程师和造价工程师与分包商，确定一个合理损耗率，让每一位分包商与施工人员的经济利益与材料的实用量挂钩，如果超出了材料的损耗率就相应的扣其工程款，从而使整个项目的成本得以降低。
2.5建立健全责任体制
不同的施工企业在管理的层次、规模等方面存在不同,规模较小的企业除了控制公司管理机关费用外,应分两个层次对工程项目进行成本管理:一方面公司管理项目经理;另一方面项目经理管理所属施工队、部门与班组。规模较大的企业大多数由分公司垂直管理工程项目，此类企业除了控制公司机关管理费用以及分公司管理工程项目成本两个层次外，也要兼顾分公司的管理层次，不断调整管理层次来明确各方责任，从而建立层次分明的成本中心。使总体目标能通过各层次的努力来实现。最后,将以上内容通过内部经济合同的形式确定下来,落实到人。
2.6提高管理人员的素质水平和成本核算意识
项目施工部在成立以后，应通过制定成本核算和岗位责任制来对施工人员加以约束。除此之外，项目部要在抓好安全、保证质量、提高效率的基础上，加强项目管理和成本核算工作，将成本费用全面分析、系统整理，使项目成本能够在一个可控的范围内。此外，为充分调动预算人员的积极性，最好由公司统一委派经济成本管理人员，给予其较高的工作待遇，集中管理，对其进行经常性的教育培训与工作考核，成本管理人员应将阶段性的项目成本分析定期向公司经营部门上报，以使公司及项目部能够准确控制施工成本并及时提出整改措施，使项目成本和项目安全、质量等都处于稳定可控状态。
3结束语
总之，随着我国经济建设步伐的不断加快，各行各业的发展也突飞猛进，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在社会发展过程中起着不可小觑的作用，但是，市场经济的残酷使得建筑企业之间的竞争日益激烈，加强建筑企业的成本管理刻不容缓，提高企业的成本管理能力是提升市场竞争力的关键，企业必须抓住这个契机，以此提升建筑企业自身的综合实力，因为它不仅关系着企业的生存，也关乎国家建筑行业的整体发展前景。
参考文献:
[1]王鹏.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(25):41-42.
[2]徐思静.新形势下强化建筑成本管理的举措[J].绿色环保建材,2017,(06):172+174.
[3]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰,2016,(29):195-196.
论文作者:薛相涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 项目论文; 材料论文; 经济论文; 《防护工程》2018年第11期论文;