曾铿声：云是华硕的未来，本文主要内容关键词为：华硕论文,未来论文,曾铿声论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当华硕发现，在一个成熟的行业里，新公司没什么机会时，翻身靠的又是什么？
在科技圈里，曾锵声很特殊。他或许是科技圈里最爱哲学的，哲学圈里最懂科技的。他爱国学，甚至鼓励同事去念《菜根谭》，无求之施一粒万钟，有求之施万金无功，“做生意固然是要赚钱，但对同仁、客户都得是真诚的心。”
而问他许多商场的策略，他很容易从更高层次的哲学角度出发，给人“哲学家”的印象。例如当谈到科技圈产品的变化，他就觉得，不管PC还是Pad，都是提供给消费者方便、休闲、娱乐和工作。谈EeePc还是Pad引领潮流，意义并不大，因为“变是唯一不变的真理”，两者都是科技自然的演化。
记者专访华硕副董事长兼总裁曾锵声，畅谈华硕创立15年来的变革和未来的发展蓝图。
EeePc背了黑锅
记者：2012年，对于大多数IT厂商来说日子并不太好过，但2012年算是华硕的丰收年，您如何来盘点一下华硕的2012年，华硕最成功的地方在哪里呢？
曾锵声：2012年的确是很辛苦的一年，受到日本的海啸、泰国的水灾、美国和欧洲几个国家的金融风暴等很大冲击。海啸之后零件供给短缺，泰国水灾之后硬盘价格涨了六七成，一直到最近才恢复正常。
这一年我们看到，触控技术、体感技术、云端技术等逐渐成熟，策略转折点逐渐成型。华硕一直专注在这些领域上，所以有比较好的机会做出好的产品，很高兴这些产品能得到消费者的肯定，像触控Win8推出之后销售就相当好。
记者：很多人把之前华硕的亏损，认为是EeePC的缘故？
曾锵声：EeePc被误解了，背了黑锅，EeePc对华硕是正面的。
记者：有时候媒体比较短期，前几年在探讨为什么华硕亏损，现在探讨华硕为什么会做得这么好？
曾锵声：事实上像大船转弯，没有办法马上转直角，对于一个企业也一样，从产品的策略，开发到通路布局需要很长的时间。因此华硕比较在乎根源和基本功。
记者：2012年，华硕在笔记本计算机市场是达到了预期，在平板是远超预期，对智慧手机市场有怎样的期许？
曾锵声：过去几年，华硕对手机的发展并不满意。手机是一个成熟产业，华硕因为没有量，成本很贵。唯一有机会超越的，一定就是差异化，你能够提供别人没有的，能够让消费者眼睛一亮。
就像刚才讲的，成熟产业里冒出新的公司不容易。而华硕PadFone是把手机、Pad和娱乐结合在一起，要想超越，就一定要在计算机、通信和新产品进行跨界整合。
记者：我们现在好奇华硕如果进入手机市场会有怎样的策略，如果硬拼的话会不容易？
曾锵声：对，如果和别人一样的产品不容易，你说比苹果功能好一点，大家还是习惯苹果，你说价钱比它好一点，大家还是习惯苹果，所以必须跳出框框。一般的手机，我们拼不过苹果和三星，也很难和联想相比，我们先从有特色的产品切入。以PadFone为例，手机和平板结合后，手机可以增加3倍电量，原先是16小时，插上去之后是63个小时。
华硕最近讲HAPPINESS2.0，不仅包括产品，还要涵盖维修，在整个购买的过程中让消费者感觉更开心。我们很容易犯职业病，我们太懂计算机了，很多我们认为不是问题的问题，消费者反而是问题。
记者：华硕如何开展全球化，如何解决全球各地市场不同、文化差异不同所带来的挑战？
曾锵声：华硕曾经遇到很多种问题，像之前华硕是彩虹标志，最近我们把这个彩虹标志改了，因为在国外彩虹有同性恋的意思。又比如我们珍珠白的笔记本计算机，在日本、东南亚以及中国大陆、中国台湾卖得非常好，结果在俄罗斯卖不出去，他们说俄罗斯常下雪，看到白色就怕了。
目前华硕在全球使用36种语言，几乎每一个国家都有据点。以前以为欧洲都差不多，结果还是差好多，法国浪漫，德国严谨，但其中还是有一些普世价值，如对更美、更快、更好、更方便的追求，所以华硕专注在属于普世价值的东西，希望能够提供给消费者无与伦比、眼睛一亮的产品。
未来的华硕在云端
记者：除了PC、手机、平板三屏之外，还有更大的屏幕是电视，未来华硕会不会在第四屏上做一些文章呢？
曾锵声：对的，你看过我们的0-play吗？不管什么接口，经过这个盒子都可以在电视上播出来，0代表“All”，以后看电视不只是透过电视，所有网络的东西都可以直接出来，这也是我们刚才提到的跨界整合。以前你看电视是电视，手机是手机，音响是音响，现在开始不是的，要用新的情境来想它了。
记者：华硕对云还有很大的期许在里面？
曾锵声：对，PC经过这几十年的演变现在快变成PCC（个人云端运算）了，所以这个云会是很重要的工具，陆陆续续你会看到我们在AOCC（华硕开放云端解决方案）的产品，这是一个完整的云庞大系统。
记者：这样华硕还是我们曾经想象中的华硕吗？
曾锵声：这是很好的课题，我们也在谈变是唯一不变的真理。
记者：云是华硕的未来吗？
曾锵声：是，发明轮子是一个很大的改变，工业革命是一个很大的改变，云未来也会改变我们的生活。
记者：未来华硕会变成什么样的公司，消费者想起华硕会是怎样的形象？
曾锵声：我们在15年前就给自己定了目标，产品必须要有“沉鱼落雁之姿，出神入化之技，千锤百炼之质，怦然心动之价”，要让消费者觉得物超所值。但在一个成熟稳定的行业里，新公司没什么机会了，因为旧的企业拥有专利、市场、通路和资金，所以新公司很难脱颖而出。以前总有人说，为什么华硕做计算机、显卡、主板、网通那么多产品？其实华硕一直在为一种产品布局，就是希望成为全球的计算机，通信与消费者娱乐产品跨界整合的龙头企业。这已经是很多年的耕耘了。
现在华硕希望带给消费者的认知，是数字新世代的赢家，就像以前想到电视首先想到索尼，想到Phone是iPhone，将来你想到跨界整合的数字新产品，就想到华硕。
记者：未来华硕会超乎我们的想象，会不会成为像IBM 一样的公司？
曾锵声：华硕的目标是希望成为数字新时代全世界领域最受推崇的领导企业。
记者：2013年，您对华硕有怎样的期许呢？
曾锵声：2013年，华硕笔记本计算机加平板计算机销量，全年第二是没问题的。但是距离我们要达到的目标——全世界最受推崇的领导企业还有一段距离。这也是为什么我们主推HAPPINESS2.0的原因，希望客户不只在使用时开心，包括服务、购买过程都能够很开心，得到一种心灵的感动。
记者：怎么看待苹果？
曾锵声：苹果是我们很佩服的一家公司，不只是终端装置，它做到了OS、Apps、Apple store，价值溪流的垂直整合。它的用户接口很友善，操作很简单，但是我们觉得还有进步的空间。
华硕不仅要漂亮、轻，还要在漂亮、轻的同时性能快，又能够十几天的待机，尽管很多评价认为我们已经超越了苹果，但这样还不够，因为他的知名度，消费者有了根深蒂固的印象，要改变它是要更努力的。
记者：消费者想到平板还是会第一时间想到是Ipad，因为他是行业的创始者，华硕未来有什么样的机会抢到先机？
曾锵声：我们很佩服苹果的创意，他的界面很简单，外观很漂亮，但我们认为他做到了爱情，少了面包。通常苹果CPU不是最快的，iPad没有USB，但华硕的Pad是有USB的，续航时间很长，ZNEbook开机两秒，待机时间10天左右。爱情与面包兼顾，今年华硕的平板加笔记本计算机的总量会是全球第二，第二名只是短期目标。