关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
1建筑企业发展过程中开展经济管理的重要性
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业也得到了飞速的发展。相比于过去，建筑企业和建筑项目的数量越来越多，也越来越复杂，企业间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，只有通过开展高水平的经济管理，才能够提升建筑企业的财务管理和成本预算水平，在保障项目质量的同时提升建筑企业的经济效益。除此之外，通过开展建筑经济管理，还能够对项目建设的方方面面进行有效的监督和管理，从而提升项目建设的规范性，节约工程建设的成本。所以说，开展经济管理对于建筑企业发展水平的提升有着至关重要的意义。
2建筑经济管理存在问题分析
2.1建筑经济体系不完善
虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。
2.2管理人员素质缺位
能够胜任建筑经济管理的人才需要具备丰厚的建筑专业知识，以及熟练掌握各种建筑经济管理节能，并且需要在法律领域都一定的涉猎。而在建筑行业迅猛发展背景下，呈现出急缺大量人才的情况。这也就导致建筑行业涌入了大量人员，进而形成当前建筑经济管理人员众多、种类复杂，但是在专业知识、专业技能等方面则表现的差强人意。具体体现在大部分建筑经济管理人员素质匮乏，技术能力掌握不足等，再加上对实操经验的不足，导致经济管理工作开展受到严重的限制。
2.3缺乏科学的经济管理理念
从现阶段我国建筑行业的发展现状来看，很大一部分建筑企业仍然采用一些传统的管理理念和管理模式进行企业管理，既不能有效的提升建筑企业的经济效益，也难以满足建筑行业可持续发展实现的需求。随着建筑工程项目的复杂性不断提升，建设的周期也在不断的增长，在工程建设过程中会涉及到建筑材料、施工机械以及施工人员等多方面的管理，仅仅依靠传统的管理理念和管理方式是远远不够的。因此，在今后的发展过程中必须要树立正确的经济管理理念，运用先进的经济管理方式，有效的提升建筑企业的经济管理能力，提升工程建设水平的同时保障建筑企业的经济效益。
3优化建筑经济成本管理的对策
3.1提升管理水平
在成本管理中，管理者的管理意识及管理水平尤为重要。想要确保管理的各项工作顺利开展，必须提升管理者的水平及认识。建筑企业可定期开展培训活动，将理论知识和工作经验落实在管理中，这样才能确保管理工作顺利开展。此外企业还可定期执行考核，保证管理人员可以清楚地认识自身工作与职责，严格遵守管理条例。另外，建筑企业应该实时观察行业变化，及时进行普及知识与培训。
3.2建立完善的管理制度
在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责。
3.3树立正确的管理意识
确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。
3.4规划项目管理流程
建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善。
3.5高度重视成本控制
在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。当材料存在闲置问题时，需及时上报，并给予明确的处理，降低企业经济成本。
3.6科学先进的发展和管理意识
现阶段，我国大部分建筑企业对于建筑经济管理都存在不同程度的轻视，无法将建筑经济管理对于建筑企业的推动作用发挥出来。因此，在今后建筑企业的发展过程中，首先，要树立科学先进的发展和管理意识，充分认识到建筑经济管理的重要性；其次，要借助网络信息平台来加强建筑经济管理的宣传工作，让企业员工能够对建筑经济管理的相关理论进行深入的了解；最后，企业还可以采取专家讲座等方式对企业员工进行集中宣讲，提升员工们的经济管理意识，让他们在今后的工作过程中能够自觉的规范自身的行为，节省企业不必要的成本支出，间接提升企业的经济效益。
4结论
总的来讲，我国经济发展已经进入了转型期，经济增长速度逐渐减缓。在这样的背景下，建筑企业将会面临更加激烈的市场竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要在保障建筑工程质量的同时，提升企业的经济效益。因此，在今后的发展过程中，建筑企业一方面要充分的认识到建筑经济管理对于企业发展的重要性，积极学习先进的管理理念和管理模式，将建筑经济管理的作用充分的发挥出来，提升企业的核心竞争力；另一方面要针对现阶段建筑企业经济管理过程中存在的缺陷和不足，例如缺乏高素质人才、经济管理体系不健全等进行深入的分析和研究，并采取有效的措施进行解决，从整体上来提升企业的建筑经济管理水平。
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论文作者:孙得起 张晓唯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 经济管理论文; 企业论文; 经济论文; 管理人员论文; 成本论文; 管理理念论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;