摘要：电力是人们工作和生活中不可或缺的能源之一，也是社会发展的前提和基础。尤其在近年来，人们对电力资源的依赖性愈发强烈，所需用电量也与日俱增，这都加大了电力供应的难度。为了实现电力的稳定供应，就必须提高对输配电工程的重视程度，并采取科学的措施手段，做好输配电工程施工管理工作，促进电力供应水平的进一步提升。本文就从当前输配电工程施工管理中存在的缺点与不足入手，对输配电工程施工管理对策进行了深入探究，旨在为相关从业人员提供参考与帮助。
关键词：输配电工程；施工管理；管理对策
引言
社会经济水平的提高为电力行业提供了良好的发展契机，使电力基础设施建设得到了逐渐完善，增强了电力供应的安全性和可靠性；电力的稳定供应也为社会经济发展提供了支持与保障，实现了经济的可持续发展。因此可以说，电力与社会经济有着密切的联系，二者相辅相成、相互促进。但是由于输配电工程具有难度大、技术性强、施工复杂的特点，导致施工过程困难重重，若是缺少科学的输配电工程施工管理，将会给输配电工程埋下极大的隐患。为此，就应当全面剖析输配电工程施工管理对策，使施工管理充分发挥自身作用和优势，为输配电工程施工的顺利开展保驾护航。
1当前输配电工程施工管理中存在的缺点与不足
1.1缺少完善的输配电工程施工准备工作
为了确保输配电工程施工的顺利开展，提高施工的效率和质量，就需要做好输配电工程施工前的准备工作。这些准备工作不仅包括对施工图的全面了解，更需要工作人员对施工所需数据进行反复的检测，并实际参与到施工中，细致了解输配电工程施工现场情况。但是一些工作人却尚未认识到准备工作的重要性，对数据的准确性抱有侥幸的态度，使得输配电工程施工数据问题时有发生，对接下来的施工工作造成了不利的影响。加之，输配电工程设计与实际施工存在本质上的区别，若是相关工作人员缺少良好的沟通与交流，将会导致输配电工程设计与实际工作不符，给输配电工程施工造成阻碍。
1.2缺少对输配电工程复杂性的正确认识
输配电工程施工不可能一蹴而就，需要做好长期性的打算。因此在输配电工程施工过程中，不仅要考量到技术和资金方面的条件，还要重视自然因素、人口因素等对工程的影响。同时，还必须确保输配电工程符合社会安全的需求，确保其自身的经济价值等。输配电工程还属于民生工程的范畴，其运行后的监测也至关重要，为此在输配电工程施工时还要制定周期性的工作计划，为今后的工作指引方向。正因为输配电工程的复杂性，也使得输配电工程施工管理尤为重要（图1 输配电工程系统图）。但是当前很多输配电工程一味的追求施工效率，缺少对输配电工程复杂性的正确认识，使得输配电工程施工漏洞百出，这不仅延误了输配电工程的工期，更造成了经济上的损失。
图1 输配电工程系统图
1.3缺少对人力资源管理的重视程度
作为输配电工程施工的主要参与者，施工人员的技术和能力直接关系到施工能否顺利开展。因此，在输配电工程施工管理中也要重视人力资源方面的管理。但是就目前而言，很多输配电工程施工人员并未具备相关理论知识，使得在实际施工时仅能凭借以往经验开展，欠缺输配电工程施工的专业性。还有一些输配电工程缺少完备的人员配置，而出现这个问题的原因就是对施工环节的不了解。
2输配电工程施工管理对策
2.1做好输配电工程施工准备工作的管理
施工准备是保障施工顺利开展的中坚力量，因为输配电工程施工准备工作必须具备全面性，其中不仅包括资金方面的管理，更要涵盖施工人员、施工材料、施工技术方面的管理。可以采取制定施工规范的方式，使输配电工程施工有章可循、有法可依，确保了输配电工程施工的严谨性，同时还可以在出现输配电工程施工问题时防止责任推诿。在资金管理方面需要成立专业的财务管理部门，对输配电工程施工资金进行统一的规划和管理，实现资金利用的最大化；在施工人员方面需要重视人员的招聘和任用，选择兼具专业性和道德化的人才，为输配电工程施工提供人才保障；在施工材料方面需要注意材料的购买管理和储存管理，确保在有限的资金中买到最合适的材料，并且采取合理的储存方式，确保施工材料质量，为输配电工程施工奠定坚实的基础。
2.2做好输配电工程施工质量的管理
开展输配电工程施工管理的目的就是为了确保施工质量，因此必须加强对施工质量的管理。为此，需要结合实际施工情况建立质量监管体系，确保施工人员按照此标准要求自己，提高输配电工程施工有效性。在输配电工程施工结束后，还要借助质量检测体系对施工质量进行考核，从而在输配电工程运行前发现其中存在的质量问题，并进行及时的调整和完善，从而将输配电工程运行质量隐患降到最低。
2.3做好输配电工程人力资源的管理
在进行输配电工程施工人员挑选时，需要确保其具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，并且拥有良好的责任心和综合素质。只有这样才能使输配电工程施工更加科学，让输配电工程施工符合施工流程的要求。还可以建立相应的奖罚制度，对表现好的员工进行表扬和奖励，对表现不好的员工进行惩罚和批评，从而让员工树立竞争意识、严格要求自己，全身心的投入到输配电工程施工中。
2.4做好输配电工程施工安全的管理
安全是生产的第一要素，是输配电工程施工中的重中之重。因此在输配电工程施工管理中需要做好安全的监督和管理，在开展输配电工程施工前开展相应的安全培训，确保每个员工都具备“不伤害自己、不危害他人”的工作意识，实现输配电工程施工安全风险的防患于未然。
结语
综上所述，输配电工程施工管理是一项重要的工作内容，对输配电工程施工有着关键性的影响。因此我们必须明确当前管理中存在的问题，并进行相应的调整和改正，从而增强输配电工程施工管理的质量，确保输配电工程施工的全面发展。
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[4]张栗，何晓宇.用户配电工程施工管理浅析[J].低碳世界，2017（15）：111-112.
论文作者:刘袁伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：输配电论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工管理论文; 准备工作论文; 施工人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第6期论文;