（河北建投能源投资股份有限公司，河北省 石家庄市 050000）
摘要：企业项目管理的决策阶段，是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。 加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。 本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。
关键词：投资项目；决策分析；过程管理
引言
企业要想谋求长远发展，作为企业的管理层就一定要有长远发展的眼光，提高自己对投资项目准确判断能力。企业在投资时，一定要尽可能把所有风险因素考虑在内，确保投资决策能够达到预期。在社会主义市场经济条件下，企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题，有条件的要和政府进行合作，不仅为企业持续发展打好基础，更是为企业发展提供有力保障。
1企业投资项目决策及管理工作的现状
1.1国家会对企业的项目投资进行干涉
现阶段，国家增大了经济的宏观调控力度。之所以国家采取经济宏观调控，为的就是确保企业能够有序运行，然后对其投资起到指导作用。从这方面来看，这是宏观调控的优势，但是弊端也比较显著。比如对自己的权利使用不当，干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济发展相对缓慢，政府为了政绩，也为了安排当地的人员就业，同时稳固当地经济发展，会对一些优质企业进行强制干预，让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业，这样的强制行为严重影响了企业投资生产，从长远来看，对企业发展是不利的。
2.2前期的调查准备不足
项目的前期调查准备是指在投资项目立项并具体实施之前的准备工作，主要包括市场当前的需求及前景分析、企业自身发展需求及财务状况分析以及项目合作方分析等诸多方面。过去，我们不太重视前期准备，在某些企业管理者与决策者心目中甚至未能有效树立起对项目投资前期准备工作的重要性认识，从而造成项目投资的无计划盲目上马，不仅无法有效的实现对成本的合理控制、无法保证企业的投资收益。同时，还经常因为无计划、无分析而遭遇突发问题，让项目建设出现延误或停滞。
2.3企业投资筹措资金不到位
项目实施离不开资金，如果资金出现断链，那么项目失败的可能性就很大。但是，有的企业在进行项目投资的时候只单纯地看重固定资金，而没有考虑到资金的回收周期和资金的流动性，这就很容易出现资金预算和实际费用不相符的情况，进而使得投资方信誉受损。另外，企业的项目负责人如果筹措资金不到位，也不能确保项目如期实施。不仅如此，也有企业在项目实施以后出现管理问题，造成资金浪费、工程延期，从而使得企业得不到应有的投资效率。
2.4过程监管缺乏体系
在企业投资项目决策过程中，过程监管非常重要。在项目实施过程中能够有效的做到严把关和科学化、规范化管理的仍然只是少数，过程监管中的问题仍然较多。例如，在施工项目中未能严格执行公平、公正、公开的招投标制度，招标人与施工单位暗箱操作，损害投资者的权益。再如，项目推进过程中因人为或非人为原因造成项目内容变更而未能进行及时的归档和财务处理，从而造成成本控制失调，给投资者造成经济损失。此外，因为合同管理不善、权责划分不明，造成投资者的权益难以有效的保障甚至影响整个项目的顺利推进。上述诸多问题的出现是因为缺乏投资项目过程的监管意识和必要手段，同时，也是因为过程监管未能形成有效且科学的体系，从而制约了管理能力的提升。
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3加强投资项目决策及过程管理的措施
3.1细化项目前期管理，加强项目可行性研究
（1）企业在工程前期管理中，要深入分析存在的问题，并制定相应的解决对策，严格规范工程项目前期管理，制定出配套可行的投资方案，并将投资效益充分发挥出来，确保企业经济效益的稳步提升。其中，要严格项目前期管理程序，对于项目前期管理工作来说，属于复杂繁琐的系统化工程，要想保证项目前期管理工作的顺利开展，必须要构建完善的项目前期管理制度，保证较高的项目前期管理质量。
（2）在项目前期管理工作中，可行性研究也是不可忽视的一个方面，可以将建设项目投资决策的失误降至最低，确保投资的良好效果。一旦项目可行性研究没有落实到位，很难准确预测各种潜在性问题，可行性研究报告质量难以保证，各种失误现象经常出现。因此，要想确保可行性研究工作水平的稳步提升，必须要选择资质良好的咨询单位来编制可行性研究报告，对报告进行全方位、多角度地审查，并邀请资深专家来参与论证项目技术、经济评价以及建设规模等，确保可行性研究结果的真实性与可靠性。此外，在前期投资控制方面，要不断细化投资目标，编制投资规划和工程概算等，对项目的实现情况进行分析和论证。在设计过程中，要深入分析和对比计划值和实际值之间的区别，对设计选型和结构体系进行相应的调整。
3.2综合分析项目资金预算
企业在进行投资的时候要全面掌控资金的运行情况。企业项目投资时，针对较大项目，比如建筑行业，其工期相对较长，这对资金的回收周期也是个考验，这就需要全面了解和分析。另外，项目实施过程中也有可能出现各种各样的意外，这就要求项目负责人全面评估投资项目的风险，对此制定资金预算，做到防患于未然，减少企业损失。比如项目负责人在估算固定资产的基础上，对资金的流动情况要清楚，提高资金的使用率，保证项目资金充足的同时也提高投资方的信任度。
3.3大数据时代背景下宏观统计分析
投资项目决策需要参考市场宏观环境大数据，对此，企业在宏观经济统计分析过程中，需要注意加强信息网络建设和硬件设施建设，促进部门联动，构建数据信息分析平台，将市场环境大数据统计为规律性数据，从海量大数据中整理出有效数据。具体而言，需要企业对投资项目的生产效率、能源消耗、科技创新等数据进行统计分析。另外还应该注意，投资项目决策要重视科技环境的统计，增强项目创新性可操作性，带动产业价值链，提升项目的创新性，增强产业间的辐射带动能力，推动绿色项目的发展。
3.4强化实施阶段的过程管理
企业投资项目决策中，重要的项目预算环节中只有牢牢把握项目预算，将投资过程依据项目预算执行，通过过程监督、信息反馈、预算调整等方式使项目投资不偏离预算，进行有效的控制策略和控制措施，把投资风险降低。比如，将预算按投资项目分类，每个项目建立台账、编制项目投资预算表，预算表里有投入、成本、利润明细，在实施阶段把每个阶段的完成情况与项目预算表对比，分析每个计划投资环节与实际完成环节是否达到预期目标，能否进行下一步的投资，项目是否按照预算顺利进行，找出偏差、分析原因，修正投资行为，分析对后续投资项目的影响程度，力争在投资的各个环节把握风险、及时化解风险，保证投资的顺利完成。
结语
综上所述，我们可以得知，企业投资也是国家经济发展的基础，更是其必不可少的一方面，考虑到当前我国市场经济不完善，应该重视企业和政府的联合指导，保证投资项目可持续进行。现在各行业的发展都不是很均衡，因此，企业要全面考察投资的产业，通过考察来做出正确的项目投资决策，既保证企业能够获得经济利益最大化，同时还确保企业长远发展，只有企业发展了，国家经济和综合国力才会有质的提高。
参考文献
[1]王长海.中小企业可持续发展的技术创新与制度保障[J].改革与战略，2010，26(1):32-34.
[2]闫慧.刍议细化项目前期管理充分发挥投资效益[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：443~444.
论文作者:金鑫
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：企业论文; 项目论文; 投资项目论文; 资金论文; 过程论文; 预算论文; 项目前期论文; 《知识-力量》2018年11月中论文;