摘要：近年来，我国社会经济快速发展，城市化进程不断加深，城市的建筑如雨后春笋般拔地而起，房屋建设是目前城市发展的重要标志，施工管理不容忽视。而从现阶段来看房建工程有着诸多的种类，同时施工工程也向着多元化的方向在不断发展，这让施工的难度不断增加。尤其是在高层建筑的实际建设中，要想让建筑建设更加合理，在质量上达到更高的标准，就要在现场的施工中进行严格的管理，对各个细节进行全面控制，这样可以让施工的质量实现全面的提升。如今在房建施工的领域对精细化管理进行运用，可以让各部门实现高效运转以及有效协调，并促进各方面管理工作有效开展，保证各方面建设符合相关的规范。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
1 在房建工程施工管理中运用精细化管理的主要意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。
2精细化管理在房建施工管理中的有效利用
2.1制定科学的精细化管理方案以及体制
为了使房建施工的实际推行中对精细化管理进行落实，一定要对精细化管理制定出合理的方案以及执行的体制。需要保证在管理方案中职责足够明确，员工的分工得到落实，同时也要对施工中的各环节展开有效控制，无论是在图纸中还是设计中，验收的环节一定要细致。原材料的供应等细节方面也要制定出详细的方案。对各类工作进行保障，促进各环节的顺利执行。因此需要结合房建施工中的各方面环节，制定出精细化的管理方案，对整个房建施工展开全过程的管理。制定细致的方案有利于在遇到问题的时候进行及时应对，也可以避免诸多的风险和麻烦，让管理中各方面的矛盾以及分歧得到严格的控制，促进管理工作的顺利推行，让房建施工的整体效率得到提升，依据进度计划顺利展开。
2.2施工材料的精细化管理
在工程项目管理的物资管理方面，第一步是在实事求是的前提下，加强对施工材料的规划与管理，对施工材料的准确性加以检查，避免物料浪费和物料挤压。同时，对施工现场所使用的材料也要加强控制管理，在进料前，应严格验收材料，避免材料的自然和人为消耗。第二，实行配额制度，实现节材。项目中标后，根据施工预算制定材料需求计划，以材料采购计划为依据，使材料采购工作更加可靠和严格。此外，工程项目管理部门应根据工程结构对施工过程进行合理安排，实现材料的回收利用。在物料管理过程中，应对物料供应商进行综合评价，实现规范管理。在这个过程中，通过与供应商的集中采购和价格协议，可以降低市场波动带来的成本增加。总公司可以利用网络向各项目建设管理部门进行公布各区域的材料价格，这样可以对各项目的材料管理起到指导作用，同时管理人员还要严格控制材料损失率，定期清点材料。
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2.3施工技术的精细化管理
在房建施工中展开精细化管理，需要针对技术方面进行细致管理，这是关键性的任务，不仅仅要从图纸的设计上入手，也要针对技术实施精细化处理。这主要是保证工程的顺利开展以及各方面技术的有效实施。在房建施工的实际开展中，施工图有着指导价值，也是施工操作的主要依据。与施工中的各方面施工内容进行结合，参照现有的施工建设的资料库，实施规范化以及标准化的图纸设计，在图纸设计的环节中就要融入精细化管理的理念。为了避免其中出现误差以及失误，主要是用图纸会审来对图纸进行完善，保证为房建施工的顺利展开打下基础，在技术方案方面保证尽可能合理。施工工艺上也要展开精细化管理，主要是让管理技术也能得到一定程度上的革新，不断对新技术以及新理念进行引进，同时促进房建施工的顺利开展，让精细化管理的落实更加严格。
2.4施工进度的精细化管理
首先，对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和；由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次，在调整好网络进度图后，还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度，在合同、组织与技术等方面提供保障，保障施工进度能按照网络进度图进行。同时，由于房建工程施工日期一般比较长，在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素，比如下雨、停电停水等情况，因此，在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查，以便能及时发现问题，及时解决问题，保证工程的网络进度图能得到贯彻实施。通过在施工进度安排中实施精细化管理，甚至能有效缩短工期，节约物力、人力与财力资源成本。
2.5房建施工人员的精细化管理
房建施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
2.6施工成本的精细化管理
成本的管理对提升企业的经济效益有着重要的影响，并且成本与经济效益是呈反比的，成本使用越多，相应的经济效益就越小，反之，则经济效益越多，所以加强成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致。此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。
结语：房建施工的精细化管理是房屋建设过程中关键的环节。目前我国经济快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业必须要对施工过程进行精细化管理，注意施工期间所出现的各种问题，加大对施工设备以及施工材料的管理力度，用科学有效的方法来控制整个施工过程，在提高施工的效率同时，还要把每个链接的建设准确实现作为第一考虑，以此让施工企业项目管理水平的改进向更好、更标准的方向发展，也可以给企业创造更大的利润空间。
参考文献
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[3]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017（06）.
论文作者:陈秋桂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
标签：精细化论文; 施工管理论文; 材料论文; 各方面论文; 成本论文; 图纸论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第36期论文;