摘要：现如今，随着我国经济水平的不断提升，国内的水利工程项目也取得了十分优异的成绩。当前我国地方对水利工程项目越加重视，这是因为水利工程项目推动了我国国民经济以及社会的快速发展，是我国社会建设以及民生建设的重要组成部分。但水利工程建筑工期较长，而且施工难度较大，在进行水利工程项目施工过程中一旦存在管理上的不当，就会影响工程的质量，所以水利工程项目企业必须要提高水利工程项目施工管理，并在原有的施工管理基础上进行创新性整改，提高施工质量。本次论文主要针对当前水利工程项目在施工管理过程中存在的一些问题进行了有关分析，并结合具体的情况提出了一些水利工程项目施工管理中的创新方法，希望这些方法能够进一步解决水利工程项目施工过程中存在的质量问题。
关键词：水利工程项目；施工管理；问题；创新对策
引言
在现代化建设中，水利工程项目是不可分割的部分，对我国社会经济的稳定发展产生影响。与其他类型的工程相比之下，水利工程的建设是相对复杂的，涉及到许多方面。其在施工过程中难免会受到一些不确定因素的影响。而且施工位置多在偏远的山区，环境相当恶劣，工作难度大，极有可能出现意外事故。为了可以确保施工人员的身心健康不会受到伤害，建设企业不会出现经济损失，必须要采取合理的方式对水利工程进行施工管理。
1水利工程施工管理的重要性
第一，水利工程施工管理主要推进施工不同的阶段工作的顺利开展，通过管理来掌握更多的施工信息，加强整个工程能够按时按量的完成，推动施工进度有效展开，对施工的整体进行系统性的监督。第二，对水利工程施工进行管理是为了维护水利施工的安全，让其施工能够有一定的安全可靠性，保证施工人员的生命安全。在管理中，管理人员需要不断提高施工人员的安全和责任意识，了解施工和自身安全对整个施工质量之间的关系，各个部门之间需要配合，在管理的同时也需要进行监督，对于施工中出现的安全隐患立刻采取相关的坚决措施，保证施工进度不受到任何的影响。第三，在整个水利工程施工管理中，牵扯到的细节问题很多，施工进度就是其中最重要的一方面。施工管理需要对进度进行详细的分析，把施工的最终成效与进度联系。此外，科学的管理对审查施工图纸有着一定的指导作用，同时与施工成本和技术素质也有着不可分割的关系，施工人员需要按照前期审查的标准图纸进行施工，避免工期延误现象的发生，推动施工进度有条不紊的展开。
2基于水利工程项目施工管理问题
2.1管理思想相对落后
在不断推进市场化的背景下，我国水利工程的相关部门在施工管理中，考虑当地环境的实际情况，制定科学合理的施工方案，使我国水利工程的质量得到不断提高。但是在实际施工管理过程中仍旧存在一些问题，尤其是施工管理人员本身存在一些问题。其管理思想深受传统管理模式的影响，大多数水利工程施工管理人员不具备专业的管理技能，不能根据施工现场的实际情况，制定出合适的施工管理方案。尽管有些管理人员具有较高专业素质，但是在控制施工成本和管理施工进度方面仍然缺乏一定的知识。此外，从管理人员的管理思想上进行分析，许多管理者的管理思想是相对落后的，依然坚持传统的无偿用水观念，并没有从根本上发挥水利工程的最大效益。
2.2管理者自身存在问题
在水利工程中，许多施工管理者自身对施工质量的意识是相对薄弱的，在他们看来，只需要尽快完成施工进度，降低施工成本，获得最大的经济利润。因此，他们在水利工程施工中，缺乏对施工的管理。即便进行管理，态度也不端正，不能充分发挥自身的作用。当前，我国许多水利工程的施工管理者在施工的时候，并没有相关的资格证书，业务能力是不强的。导致他们在工作的时候，不能正确的进行管理，出现工作失误，影响整个工程项目的质量、施工进度和施工成本。
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2.3水利工程的立项不够科学
水利工程的建设，其中首要工作就是项目的科学立项，这不仅关系到水利工程的建设目标效益的实现，也对施工企业在工程实施过程中的施工管理工作影响极大。在实际的工程立项工作中，很多的建设单位并没有对这些方面的问题进行方案比较和优化，同时也没有实施相关的调查研究工作，针对水利工程项目所在的区域的经济发展状况，以及对施工当地的水资源状况没有一个深入性的研究和了解，这种现象会给后续的水利工程的开展带来一定的隐患，实现不了经济方面的效益，甚至还会造成相关的施工人员的情绪不满，并且可能造成大量的水资源被浪费等状况。
3水利工程项目施工管理问题的创新对策
3.1改变管理观念
作为施工管理者，只有改变落后的管理观念，才可以有效解决施工管理中存在的各种问题，确保施工质量。与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必须要考虑到当地的环境条件，其风沙严重，地形崎岖，雨水少，因此，管理者必须要根据当地的环境条件，制定科学的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际情况，这样不能保证管理方案的科学性。但是如果改变管理观念，在设计施工管理方案的时候，结合当地的实际情况，就可以有效提高方案的科学性和合理性，保证水利工程的施工管理质量。
3.2提高管理者综合素质
对水利工程进行施工管理，管理者是不可缺少的重要组成部分，也是影响整个工程施工质量的主要因素。因此，水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。一是加强质量意识，管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性，这样才可以更好的进行管理；二是加强对管理者的培训，提高业务素质。作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训，增强自身的业务素质，以便于更好的进行管理；三是提前准备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要根据施工现场的实际情况，将所有的问题都要考虑到，做好准确工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标，这样才可以保证其在管理中，可以明确自己的分工，更好的进行工作。
3.3立项要进行严格的掌控
水利工程项目的立项工作，建设单位应该给予充分的重视和掌控，结合当前社会经济条件，适度运用新科技、新装备、新材料，使项目立项报告满足经济评价及环境评价等要素前提下，与当前经济、科学技术发展水平相适应。为保证工程的项目立项审批更加规范和科学，项目立项编制单位应结合工程实际状况，深入调查，从工程水资源条件、历史人文、设施、环境当地经济发展水平等各方面进行充分论证，对其中存在的各种问题进行研究分析，确保每一个环节具有可行性，以满足工程立项要求。使水利工程项目建成后真正造福人民，促进当地经济快速发展。
结语
总之，想要确保水利工程的质量和施工进度的顺利开展，必须要进行有效的施工管理，熟练掌握施工管理的正确方法，健全监督体系，积极做好各项预防措施，贯彻落实责任制，采用先进的施工设备，不断提升水利工程施工管理效率，从而使工程质量得到保障，促使水利事业得到更加稳定的发展。
参考文献：
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[2]刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.
[3]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015（21）：167.
论文作者:张桂香1,周敏敏2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/9
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