摘要：工程造价管理是建筑施工企业在进行建设项目过程中所需做的众多工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的施工管理当中，加强对建筑工程造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，这样才能使建筑施工企业的健康发展。
关键词：造价管理；建筑施工企业；控制策略
引言
当前随着市场经济发展，社会主义市场经济体制不断健全，建筑行业竞争日趋激烈，除了要不断提高技术、质量和安全管理水平，更好地提升综合竞争实力以外，还需要加强建筑工程造价控制，降低投资成本，提高资金使用效率，才能以最低的投入获得最大的收益和回报，可以看到随着建筑工程建设规模不断扩大，建设工程中的浪费现象日益突出。新形势下对于建筑工程造价控制提出了更高的要求，只有主动适应形势变化，并不断完善适合建筑行业自身特点的工程造价管控体系，才能更好地推动建筑工程行业可持续长远发展。
1建筑施工工程造价管理所存在的问题
1.1建筑工程预算欠缺合理性
在工程预算编制工作中，出现了非常多不合理的问题，很多的造价人员在进行预算编制过程当中都会或多或少地出现各种各样的问题以及漏洞，比如，缺项问题，其带来的便是实际费用与预算费用的不一致，造成实际费用远远超出预算费用，给后期施工带来非常不利的影响。
1.2不重视施工阶段的造价预算
当前，很多的施工企业对于施工过程当中的造价预算的重视力度是远远不够的，很多的建筑企业完全没有意识到，施工阶段的造价预算代表着的重大意义，而是一如既往地将工程造价和施工的过程完全分割开来，其必然会对施工过程中的成本控制产生非常严重的影响。
1.3造价人员素质普遍较低
根据相关调查与研究，我国的建筑行业当中，建筑企业的造价人员已经呈现出了一种青黄不接的问题，具体来说，就是资历老的造价人员人数是非常少的，而年轻、缺乏经验的造价人员数量比较多，但是，他们并不能够做到有效掌握建筑法则，也不能清楚地了解工程量的计算方法，这就在很大程度上影响着建筑工程造价控制的水平。
1.4不完善的设计技术造成工程造价的失控
工程造价很大程度上是依靠设计图纸的要求对整个项目的造价进行管理，设计直接决定了工程造价的范围。但是从实际过程来看，很多设计细节在具体施工过程中都会出现矛盾，不完善的技术、设计过程对现场勘察的不完整都会造成施工过程大量的设计变更。或者有的施工单位因此而趁机追加投入，提高材料的返家等，这些都会引发一系列的造价失控，不仅是工程的成本增加，进度也会受到影响。
我国的工程造价管理在20世纪末期才逐渐形成了规模化、专业化的工程造价管理，行业管理准则和方式同世界水平相比还存在一定的距离，内部管理传统、管理体制缺失等情况，都会造成造价咨询公司内部的混乱。同时，在具体的工程造价管理上，由于技术和管理理念的落后，也无法实现对工程的科学管理与规划，造成造价本身的不合理。
2建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
2.1初步设计阶段的工程造价管理
工程的设计环节也是造价管理工作的一个重点，通常意义上，占据工程造价百分之五的设计环节决定着工程项目百分之九十的实际效果。所以对于初步设计阶段的造价管理尤为重要。在该阶段工作的实施过程中，需对现行的设计取费方式进行修改。当前市面上通用的投资比收费或是面积量收费均不利于对设计阶段的造价管理，为了保证设计的实际效果以及增强对设计收费的管控力度，应对现行的付费方式展开进一步的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在获取了初步的设计方案之后，应根据方案以及实际的预期投资进行严格的比对，保证方案的实施可以控制在预期的投资额度之内。同时积极利用工程造价的原理，谋求更高的工程价值系数，并以此为基础获取更高的投资收益。在该阶段工作的开展中，应由建筑工程方的相关单位共同参与，以保证造价工作的有效开展，并为下一阶段的造价工作打下良好的基础。
2.2加强图纸会审和现场签证管理工作
（1）在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题。
（2）项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。
（3）根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
（4）控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变更而引发的过程量的变化甚至是承包商的索赔资金等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
2.3加强对工程造价的动态、系统的管理
如上所述，项目成本管理是一个动态的过程。它不能仅仅从一个方面进行管理，无论是施工开始前的成本预算，还是在工程开始的成本控制或竣工阶段的成本核算。在每一个工程开始前项目经理都要结合当时各方面的情况，提升预算精度，实行定额设计。在施工过程中，管理者需要掌握当地信息，合理调配物资使用资金。在竣工阶段，项目成本经理应调整项目成本，根据合同价格计算价格。
2.4提升施工阶段的工程造价管理控制力度
提升施工阶段的工程造价管理控制力度，必须重视加强工程造价管理人员的控制意识，完善建筑工程造价管理制度，确保该制度的科学性和实效性，引导工程造价管理人员全面认知建筑工程造价管理制度。在此工作中，施工企业需要从这两方面着手，第一，强化造价管理人员的内控意识。而且，企业领导层在各部门管理内控体系建设中起着主导作用，因此，加强工程造价管理控制意识理应从领导层入手，采取“自上而下”的方式开展工程造价管理思想与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，特别注重对现场管理、计价变更和资金成本等工作环节的培训与考核，形成浓厚的造价管理思想与制度学习气氛，进而全面并有重点地强化了全员的造价管理与控制意识。
结束语
总的来说，工程造价管理对工程效益起到关键作用，也有助于整体控制工程质量、施工进度。我们应加强工程造价队伍建设，做好勘察现场、编制文件等工作，严管落实施工现场各项管理制度，恪尽职守做好分内工作，认真做好每一细小环节成本控制，为打造优质建筑工程做出一份贡献。
参考文献：
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[3]张红俊，周源.简析加强工程造价控制与管理的策略[J].中国科技纵横，2010（14）：15-17.
论文作者:陈娟娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/12
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