关键词：建设人力资源管理；信息系统项目；思考
引言
为了实现人力资源管理信息系统的建设和管理应用，促进组织管理水平的提高，有必要加强人力资源管理信息系统建设的研究，建立高效的系统建设团队，完善系统功能设计，按计划开发建设，做好数据转换，完成系统试运行，加强系统运行和维护，重视人才培养，促进人力资源管理各个方面的信息化建设发展，为组织发展提供更加可靠的人力资源保障。
1、人力资源管理信息化的概念
人力资源管理信息化是结合先进的信息技术水平的人力资源管理理念，利用信息技术科学配置人力资源的一种新的管理方法。换言之，在信息技术和相关软件系统的帮助下，人力资源管理信息化体现了管理的理念和思想，也是人力资源管理系统的核心。当人力资源管理信息化时，人力资源管理的理念——以人为本——得到了充分的阐释。人力资源管理信息系统和互联网相辅相成，促进了人力资源管理和信息技术的同步发展。利用先进的硬件设备，先进的信息技术可以科学合理地管理人力资源。借助集中式信息数据库、员工自助服务、自动信息处理和服务共享，可以实现人力资源管理信息化的重要目标，即提高管理效率、降低人力资源成本。
2、人力资源管理信息系统项目在建设中存在的问题
2.1人力资源管理信息化建设思路不清晰
人力资源管理系统的信息化建设，不是一个独立部门能够完成的，需要在领导的指导下，与多个部门协同合作共同完成。目前，在一些信息化建设中，个别部门各自为政，没有系统的思路与构想，各个部门建立起来的信息化系统不能匹配对接，各部门之间数据资源共享难以实现，缺乏全局意识，不能真正实现人力资源管理信息化，造成资源浪费和管理效率低下。
2.2对人力资源信息库的管理能力不强
在人力资源管理工作中，信息库是非常重要的资源。因此，应该重视对员工绩效考核以及对基本资料的掌握。目前，并不很注重信息库建设，对的发展产生一定阻碍。因此，应该重视对信息库的管理，不断完善现在管理制度，使得到可持续发展。
2.3管理思想比较落后
在目前的人力资源管理工作中，自身的管理思想比较落后，缺少创新管理模式的勇气，从而影响展示优秀人才的能力，尤其是人力资源管理能力。目前，的人力资源管理模式中存在一些问题，在无形中增加了工作人员的工作量。因此，如果不改革人力资源管理的模式，就很难适应市场发展，与其他院校之间的差距会越来越大。
3、建设人力资源管理信息系统项目的有效措施
3.1建立高效的系统建设团队
作为组织的高层领导，需要提高对人力资源管理信息系统的重视性，充分认识到人力资源管理信息系统对组织发展的积极作用，合理增加资金投入，为系统规划设计提供科学的指导及明确的要求，及时对系统建设及运用过程的问题进行处理。同时，需要选拔高素质、高水平的技术人员，建立一支专业水平较高的系统建设团队，加强各个部门、各个人员的沟通，使其能够做好本职工作，完成系统建设的任务要求。
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3.2做好数据转换，完成系统试运行
需要充分利用现代信息技术构建功能完善、容量充足的数据库，对已有的数据信息进行整合，对数据进行转换和保存。在进行数据转换的时候，管理人员要充分掌握系统的具体功能及其使用方法，对数据信息在不同模块能否快速转换和应用进行检验，使数据导入的准确性得到保障。同时，需要做好系统测试工作，对不同环境、不同用户的系统应用情况进行模拟，尤其要做好临界值的测试，并做好系统与不同浏览器的兼容性测试。
3.3加强对人力资源信息化的培训力度
人力资源信息化建设不可能轻易实现，需要大量的人力物力和财力作为保障。整理相关文献资料后，我们知道无论是哪个部门在实施人力资源信息化，都有必要解决人力资源信息化培训工作，科学解决人力资源信息化培训工作，从而加强人力资源信息化建设。总之，人力资源信息化管理最重要的要素是人。只有掌握了这一技术，才能最大限度地利用它，实现人力资源管理信息化建设。
3.4改变传统的人力资源管理模式
随着互联网时代的到来，扁平化管理和客户创造组织应运而生。以往的人力资源管理模式已经难以适应时代发展的需要。因此，有必要创新以往的人力资源管理模式，根据时代发展的需要不断调整管理组织结构。人才管理过程中存在许多不确定因素。高低层次之间的距离缩短了，信息传播的速度越来越快。因此，我们应该适应时代发展，充分发挥互联网在人力资源管理中的优势。管理模式的改革将给人才管理带来一定的风险。互联网的普及改变了人才管理模式。因此，我们不仅要把人作为管理对象，还要建立人才供应链和人才保护链。
3.5充分利用人力资源管理系统的数据资源
人力资源管理系统能够对人事、薪资、师资、社保、档案等多个部门采集的数据进行聚类、分类整理、相关性分析。通过大数据分析，为人力资源管理者提供了一个全新的视角，为岗位管理、人才引进、学科发展、人员流动等人力资源管理工作提供了新思路。借助大数据分析技术，对人力资源管理库中海量的数据进行快速分析统计，对人力资源规划和发展趋势进行预测，为制定符合自身发展趋势的战略决策提供数据依据，为更好地促进人才招聘、人才培养、科学研究、服务社会等方面做出贡献。
3.6构建信息化的管理模型
我们应先建立信息化人力资源管理模型，而后组织管理优化，满足员工实际需求。组织管理优化包括了薪酬管理、绩效管理、招聘管理等内容，强调全体员工的共同参与，他们的参与热情越高，组织管理优化的效果就越好。现代化人力资源管理模型的出现，为人力资源管理水平的提升创造了有利条件。
3.7重视人事档案管理工作
人事档案管理工作做得好，其他部门业务活动的顺利开展才有保障。人力资源管理即有“全面服务”的性质，那么在档案收集、档案整理、档案保存等方面下足功夫，就可以说是现代化建设与多元化服务模式成功构建的关键所在了。人事档案管理部门工作人员应该了解到人事档案管理的重要意义，付出更多的努力，进一步促进人事档案管理计划的高效实施。
结束语
人力资源信息化的发展是人力资源管理现代化的必然问题，也是世界人力资源管理发展的趋势。今后很长一段时间，为了跟上世界经济发展的步伐，我国必须更加重视人力资源信息化建设。只有做好这些工作，才能促进人力资源管理的顺利进行，提高员工的工作能力和积极性，增强我国乃至全国的国际竞争力。
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论文作者:王彦
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：人力资源管理论文; 人力资源论文; 信息系统论文; 系统论文; 数据论文; 信息化建设论文; 组织论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;