李 振1 张玉海2
1.身份证号码：37250119780127xxxx 山东聊城 252000 2.身份证号码：37250119761216xxxx 山东聊城 252000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也得到快速发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。项目管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1.项目管理的实际意义
项目管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，项目管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。项目管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用项目管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强项目管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行项目管理方案的制定，从而确保项目管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
2.建筑工程项目管理现状
2.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.2重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
2.3人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用。
3.项目管理在建筑工程中的应用
相关的建筑工程企业在准备运用项目管理前，相关的高层管理人员要进行全方面的考虑。制定合理有效的管理方案，确保项目管理工作能够达到预期的效果。在工程施工时，线管的管理人员要对工程当中的各个细节进行统计，并根据所统计的内容进行全面性的管理。在工程施工期间，相关的监管人员要时刻跟进施工进度，在完成施工其中一个环节时要进行检查工作。如果发现质量问题，相关的监管人员要命令施工人员立即进行维修工作，确保施工质量。同时，相关的监管人员要对整体工程进行全面的检查，防止因施工人员自身不规范操作影响整体施工质量。为施工的质量及效率奠定强有力的基础。相关的高层管理人员不仅要把项目管理运用到工程施工当中，还要在设备管理、施工现象当中进行合理的运用，因此，相关的监管人员需要注意以下几点：
3.1相关的施工设备，施工设备在工程施工当中起到至关重要的作用，如果施工设备内部存在着质量问题或施工设备的种类不够齐全，都会直接影响到整体施工的进度及质量。因此，相关的监管人员要安排工作人员专门进行设备的管理工作，并要求技术人员定期对设备进行检查及维护工作，确保施工设备在工作期间不会出现故障，降低施工设备对施工质量及进度造成的影响。对于施工设备种类来说，相关的监管人员要与施工场地负责人员进行交涉，缺少设备的种类要及时进行购买引进，确保施工的进度；
3.2相关的监管人员要定期对施工场地进行清扫，如果施工场地内存在隐藏的安全隐患，相关施工人员的安全就会受到严重的威胁。并且，相关的监管人员要对施工设备、施工材料、等区域进行明确的划分，保证施工的过程不会出现混乱的现象。确保施工流程的稳定且顺利；
3.3加强相关施工人员的个人意识及技术水平，相关的高层管理人员要对所有施工人员进行定期的培训工作，在培训期间找出施工人员存在技术不足的问题，全面提高施工人员的技术水平。同时，相关的高层管理人员要培养施工人员对个人安全方面的理论知识，防止因施工人员理论知识的不足造成人员伤亡。由此可见，只有不断提高施工人员的技术水平，加强各种设备的管理及维护，严格管理施工过程当中的各种细节，才能够为建筑工程企业的发展提供保障，促进企业的整体收益。
结束语
综上所述，建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把项目管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献
[1]胡鹏.项目管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）.
[2]徐汉阳.论项目管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
论文作者:李振1,张玉海2
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：项目管理论文; 管理人员论文; 工作人员论文; 建筑论文; 企业论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年19期论文;