摘要：对于我国的现代企业来说，已经逐渐清晰地认识到人力资源的培训职能的重要性。企业经过对培训的不重视到接受并且加大培训的力度，对培训工作进行积极实施，这对企业的市场竞争力以及经营效果的提高具有非常大的作用。但是在企业人力资源管理的培训上还存在着一些问题，需要在以后的工作中着力改善。
关键词：员工培训；企业人力资源管理；应用
1 员工培训相关概念介绍
员工培训对于企业的发展有很多重要意义。究其本质目标是为了组织更好的运行，所进行的培育人才开设课程等各种业务的综合，其目标是为了更好的提高员工的知识水平和素养，所进行的一些活动。通过组织员工培训，可以更好的提高组织运行的效率。员工培训对于企业的正常运行具有重要的作用，它可以有利于企业内部学习，加强员工之间的交流。
企业员工培训，不仅仅是对员工技能的培训，在培训的过程中，加强了员工之间的交流和知识的分享，因此从某种程度上来讲，也增强了企业的凝聚力，对于企业未来发展有很多的影响。所以员工培训比其他的投资更为重要。随着我国经济的快速发展，世界经济的快速交融，对员工培训提出了越来越高的要求。
2 培训在人力资源管理中的作用
2.1 培训有助于组织培育和形成共同的价值观，增强凝聚力
培训的激励作用远大于保健功能，组织通过培训，向员工灌输组织的价值观，使员工在接受新知识、新信息的过程中，产生丰富的感悟，这些感悟与工作中的体验相结合，给人以精神上的激励，这使得培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并接受组织的价值观，并引导员工将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2.2 培训有助于员工潜能的开发，是达到人与事相匹配的有效途径
培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和生产力快速发展的今天，企业的规模越来越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，组织形式由金字塔式向扁平式发展，这就对人的素质提出了极大的挑战，原来需要几个人完成的工作或看管的机器，现在可能只要一个人完成，这就对员工的素质和能力提出了更高的要求，因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位工作能力，增强工作信心，促进员工的价值观念，工作作风及习惯的调整，从而给企业带来无穷无尽的活力。
3 企业员工培训中的主要问题
3.1 思想上不够重视
有些企业为了追求经济利润，往往无视员工培训，对如何开发企业已有的人力资源及其培训工作不够重视，以为员工培训轻若鸿毛，如果缺乏人才也能够招聘到，还可以挖人解决人才问题。但是此做法需要额外的高成本，且外来人才需要一段时间磨合才能够融入企业、创造效益。少部分企业虽然开展培训，但是仅仅是走过场，流于表面，培训时缺少必要的考评制度，往往是员工逃避培训却没有任何后果。另一个极端是崇尚培训万能论，以为培训可以解决所有问题，一旦遇到危机，立即组织培训，夸大了培训的作用。其实，员工成长是一个动态过程，诸方面因素共同影响其成长，为数不多的培训并不能最好地解决企业问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 培训方式单调，内容盲目
培训中往往以培训师一个人讲、员工听的形式，甚至直接放录像，员工认为所谓培训只是看录像而已。这些方式单调、乏味，培训效果不尽理想。而在培训内容方面，往往是根据领导的经验、判断、喜好等设置。或者是因为别的企业开展了知识讲座，自己也紧跟其后；别的企业培训学习型组织或者执行力，自己也急忙找相关专家开展讲座等。如此盲目跟风使员工非常被动，不仅浪费员工精力、时间，也消耗了企业资源。
3.3 培训评估体系有待完善
企业往往将注意力放在培训资金、培训技术、培训方法上，而对培训评估不够重视。大部分企业培训评估体系并未建立或者不够完善，测评培训效果方式单一，仅仅是对培训过程中传授的技能或者知识予以考核，之后缺少跟踪调查，并未深入到员工的工作能力、工作绩效、工作态度、工作行为以及为企业创造的效益的层次，而仅仅停留在表面上。此外，培训结果并未和绩效挂钩，员工加薪、升职等几乎没有影响，这样一来，员工参与培训的主动性、积极性都大打折扣，使培训效果不够明显。
3.4 只对专业培训，“做人”培训缺失
企业往往注重对员工专业知识、技能等的培训，却对其职业道德、为人处事能力、人品、思想等予以忽视。而其实员工的谈吐言行、个人修养代表着企业的形象，也是企业文化的具体体现，在很大程度上决定了员工业务水平和工作质量。
4 企业人力资源管理中对员工进行培训的策略分析
4.1 要对培训的作用进行正确认识，对于企业的领导在培训认识上的偏差进行及时准确地纠正，因为这对企业整个培训工作的效果和作用具有非常重要的影响，相关的企业领导还要对企业的培训职能进行重新审视，对培训无用论这种错误的观念进行准确纠正，还要起到带头作用，要积极参与到培训中来，使自身的素质和技能也得到进一步提升，应该加大企业管理层对员工培训重视和支持的力度。
4.2 要将员工的职业生涯管理以及培训开发进行有机结合。只有企业在不断发展，员工们才会进行职业技能的发展，员工们对自身职业技能的提高，需要企业提供必备的学习和工作的环境。为使企业可以更好地留住人才，为企业的发展贡献出他们自身的能力，就必须将员工的培训发展和企业的发展结合起来，培训的人员应该在企业和员工的需求方面找到最有利的结合点，可以最大限度地在空间和时间上符合企业业务和管理的需要，让员工们在受到培训之后可以充分运用到工作中，充分发挥出自己工作的能力。企业还应该帮助员工对自己以后在企业中的发展途径进行详细规划，使员工在心理上能充分感受到是被重视的，在企业工作和发展的前途是光明的，可以充分实现自己的价值。
4.3 在培训的方法上应该在基础培训的前提下进行重点培训，两者要实现兼顾，在培训的管理上要实施差异化和规范化的管理，在培训上要注意突出重点，在年度的培训计划上应该明确培训的重点，可以通过集中办班的形式进行培训，对办班的内容和形式应该进一步规范，要对培训的效果和质量进行重点强调。还要与企业发展的要求相结合，也要充分考虑到员工自身在素质结构上存在的差异以及企业在生产经营上的实际发展状况。对于各种层次和工种的培训进行灵活安排，在培训的内容和方式上应该是不同的，这样就可以使员工在培训的选择上有更大的可能性，注重点和面相结合，对于培训的目标应该保质保量地尽快完成，对各类工作人员的培训要求进行满足，对于基础以及重点培训进行统筹兼顾。
5 总结
通过对员工培训和人力资源管理的详细描述，发现员工培训可以有效的缩减人力资源管理成本。对企业人力资源管理有利支持主要表现在以下方面：员工培训有利于企业人力资源管理更有效率，快捷的运行。员工培训可以增强人力资源管理的力度和效果。员工培训对企业运营的重要性无需多言，只有切实制定健全的员工培训管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]严宗光，谢红梅.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2010，（3）.
[2]赵若燕.加强企业人力资源培训的建议[J].商场现代化.2011.
论文作者:余乐,王彦强,罗丽玲,郭文雅,李富强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：员工论文; 企业论文; 员工培训论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 组织论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第16期论文;