【摘 要】土木建筑工程的施工是一项涉及面广而且工程量大的工作，土建施工企业面临的重要问题就是如何能够不断地适应生产力的发展，适应市场需要。近年来，我国的基础设施建设发展迅速，土木工程的项目施工管理已成为政府及各个参建单位的关注焦点，而在土木工程建设施工过程中，施工的质量控制管理是整个工程施工过程中的一项重要工作。质量控制是整个工程得以保障的基础，所以，本文就现阶段工程管理施工过程中存在的问题提出一些在质量方面的控制措施。
【关键词】土木工程；土木工程管理；质量控制；措施
随着我国的社会经济和基础设施建设的迅速发展，为我国土建行业迎来了新一轮的发展机遇和挑战，而土木工程的质量是整个工程项目管理的核心内容，是影响建筑行业发展的决定性因素。但近几年，质量安全问题时常发生，这不仅对人的生命及财产安全造成损害，也影响建筑行业的发展，所以必须重视土木工程的施工管理，特别是对质量的控制。
一、土木工程项目施工管理概述
土木工程项目主要是针对特定的建筑群和建筑区域以及独立的单位工程。土木工程的项目管理主要是指根据项目施工的地理位置和规模，对整个施工过程进行的科学规范和动态管理的过程。其目标是实现施工成本、进度和质量的统一。
特点：建筑施工企业具有一定的时间控制性，项目的施工管理内容也会随着施工进度及不同的施工阶段而进行调整；
分类：土木工程的管理施工包括项目的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理。
二、我国土木工程施工管理质量控制现状
(一)施工质量管理体系不完善
完善的施工质量管理体系是项目工程施工质量得以保证的前提，很多施工单位并没有意识到完整管理体系的重要性，即使有的单位建立了相关的监督制约机构，但基本上是形同虚设，并没有认真的履行该有的职责，在实行过程中依然存在很多问题，监督机构的不科学、不系统、监督力量不够等情况，都会导致土木工程的质量不合格。良好的质量管理监督体系能够对项目工程施工的每个阶段、每个细节都充分的监督，将安全隐患扼杀在摇篮里，有效地达到控制质量的目的。因此必须重视监督机制的建立，一个科学、系统的监督机制能够提高土木工程的施工质量，必须严把质量关。
（二）施工设计方案的不完善，容易发生变更
在整个施工过程中，施工的设计方案是土木工程施工的基础，尤为重要。有的设计人员没有完全考虑到项目的自身特点和实际情况，将施工重点放在施工阶段，缺乏对现场的实地考察和研究，使得设计过于理想化，导致施工单位在施工时才发现设计不合适，再进行设计变更，即造成材料浪费又延误工期，变更后又发现所剩材料不充足等情况，对整个工程的施工造成不利的影响。
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（三）施工材料质量不合格
施工材料质量的高低直接影响总体施工质量的好坏，有的采购人员只顾自身利益，对工作不负责任，对材料偷工减料，或者供应不合格产品，导致施工工程质量严重受损，直接影响工程的使用寿命，严重时可能造成工程事故等。
（四）施工人员素质有待提高
近些年，土建工程规模越来越大，所需施工人员越来越多，一些施工企业出现一味追求数量而忽略施工人员的质量，包括管理人员的专业知识技能和施工人员的综合素养，出现技术人员整体技术水平偏低，施工人员的综合素养达不到行业相关的规范要求。许多施工企业为了维护自身的经济利益，对招聘来的员工并没有进行专业的岗前培训，而是直接上岗，这种情况下必然会对工程的质量造成影响。
另外，还表现在对成品的保护方面重视不够，建筑行业作业过程中存在很多交叉作业的环节，在两个环节交接后，后者只顾完成自己的施工任务，忽视对前者已经完成的工作的保护，使工程存在质量缺陷。
三、对土木工程管理施工过程质量控制的意义
土木工程管理施工是整个建筑工程的的基础，起着至关重要的作用。但在土木工程管理的施工过程中，由于施工技术方面的差异及一些其他方面因素的影响，导致土木工程管理施工的质量无法得到保证，所以制定一个统一标准的质量控制措施，在最大限度上保证工程管理施工的质量，有如下几方面好处：
（一）能够及时发现各个环节中存在的安全隐患，减少施工各阶段的质量问题，以免等到完工投入使用后才发现问题，在隐患的源头就进行规避。
（二）能尽可能地降低突发事件对工程施工的影响，如果在施工过程中及时做好质量控制就有对施工中出现的各类问题的准备时间，降低突发事件的影响；
（三）能够促进各个部门之间的协作。
四、加强对土木工程管理施工质量控制
（一）健全施工管理体系
在开工前建立完善的施工质量管理体系，做好监督与控制，完善施工质量的测评与预警系统，满足土木工程管理施工质量控制的需要。这不仅是施工质量管理初期要实现的目的，也是最终实现工程质量的要求。一个完善的工程质量管理体系能预防工程质量缺陷，降低事故发生的概率。在开工前，施工单位要明确开工报告中每项需落实的内容，以及各班组所负责的任务，加强质量控制。
（二）加强技术创新，引入先进施工技术
管理施工的质量控制人员应该不断提升自身的专业水平，完善自身的同时不断吸取先进的经验，并应用到实际的工作中去。企业应鼓励内部创新，大力推广和应用新工艺、新技术和新材料，保证先进技术应用的实际效果。另外，还应努力实现施工技术的现代化，在现实的施工作业中应用新技术，不但能够提高工作效率，也能够最大限度的降低成本。
（三）加强对施工对象的管理
施工对象主要包括施工材料及设备，对入厂设备做好检查记录，确保其安装调试合格，还要对设备的型号规格及数量等进行仔细检查；在材料采购方面一定要严把关，任用有责任心的采购人员，不断提升采购人员的综合素养，对采买不合格原材料的人员严格处理。选择正规的供货商，所购进材料必须三证齐全，符合施工要求，做好质量评定与验收记录。
（四）加强对施工人员的培训工作
做好对施工人员的培训工作，提高施工人员专业技能和综合素质，不断强化施工人员对质量控制的思想，增强施工人员的责任感。在每一道工序施工前都要对班组长及主要施工人员进行安全交底和技术交底，让他们把握施工重点，树立质量第一、预控为主、为用户服务、考虑企业和社会综合效益的观念。
管理人员及班组长要时常组织例会，做好施工过程的巡查与控制，对施工人员进行择优选择，淘汰不合格的施工人员，保证施工群体的综合素质。
结束语
总之，土木工程的管理施工中的质量控制是非常复杂且有实际效用的工作，关系着整个工程项目的安全性。而且，质量管理是建筑企业能在激烈的市场竞争中得以发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量管理，就要做好对施工人员、建筑材料、施工工序等的综合控制，为整个施工过程营造一个良好的施工环境，促进我国土木建设行业的健康发展。
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[3]何凤，常哲.浅析建筑工程施工的质量控制[J].现代经济信息.2016（04）
论文作者:刘旭
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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