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摘要：当前，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影响因素也较多，如市区内的交通疏散、路面或者小区的建筑物拆迁、地质条件复杂等，这些都会影响到建筑工程的成本控制。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制分析
近几年来，我国的经济飞速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，而群众对于房屋建设的质量以及工程成本越来越重视，建筑企业对于建筑本身的成本也十分关注，所以在施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
1建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2建筑工程项目施工成本控制现状
2.1预算编制不合理
建筑工程项目的成本管理中最重的一点就是编制预算，它是工程项目的重要目标。当前，大多建筑企业的成本控制工作不合理，对于预算的编制很难得到全面的重视，没有真正的树立工作目标，缺乏符合当前状态的，科学合理的操作规程，从而使得施工成本的编制工作过于混乱。
2.2材料价格波动大
在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
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2.3工作人员水平不高
建筑工程施工成本的控制工作具有一定专业性，因此成本管控人员要有一定的专业理论基础知识，而且还要精通施工中的每一个环节，掌握其实际情况以及施工流程。对于施工进度也要做到全面的了解，只有这样才能科学合理的制定工程预算，但是大多技术人员所受到的成本管理专业知识有限，不能完全展开预算工作，导致预算水平参差不齐，且实际的工作经验还非常欠缺，导致不能准确的制定出成本预算，欠缺适当的工作方式方法，使得工作中错误百出，效率低下；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。
2.4工程质量较低
在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必须拥有合理的施工流程，才能确保工程的优质质量。如果施工方案或是操作流程的任一一个环节出现瑕疵，都会给工程质量造成严格的质量问题，从而形成工程的成本控制力度不够，致使公司的经济受到不良影响。如果在施工中施工方案和技术规程未得到正确的编制，势必会给工程造成一定的安全隐患。导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
3施工成本的控制方法
3.1加强成本控制管理
建筑工程施工中成本管理是体现整个施工项目综合管理水平的体现：①施工建筑企业应在项目成立之初确定项目成本以及质量控制等一些列环节的责任与奖罚制度，以此来提高施工项目主管部门的工作积极性。②项目主管部门作为该项目的主要责任人应该有领导以及制订相关工程的施工成本控制措施，并且积极组织成员之间的培训，加深人们对施工成本的理念，根据具体的施工项目制定出适合的成本核算机制，并与相关人员的基本待遇相结合，明确奖罚措施。
3.2明确建筑工程中成本控制的内容
一个建筑工程中的成本控制，不能靠减低工程质量而进行。一般的工程项目中，需要进行成本控制的环节是比较多的，一般有合同控制、施工材料控制、建筑质量控制以及各种费用控制。
3.2.1合同控制。当前的建筑工程项目一般都是通过签定合同或是双方协议的形式进行确定的，然后根据工人的工资、施工材料以及施工机械设备等的市场价格进行核算施工的总成本。在前期的成本预算结束后，建筑施工企业在与业主双方签订承包工程合同，在这份合同中双方会根据自身的要求对项目的施工成本、工程质量、工程工期、文明施工以及施工安全等等进行详细确定。双方通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3.2.2材料控制。工程施工中，施工所用的原材料成本占比达到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必须做到全方位、多角度、全过程的科学管理。材料的成本控制大多以减少材料的采购、运输、保管等环节来控制成本的，这就要求材料采购人员真正起到减少采购成本的任务，企业在建立健全一套完善的采购制度，并且配备专门的监督部门，力图使采购的原材料属于物美价廉、质量优良的产品。避免采购过程中采购员通过特殊渠道中饱私囊，实际的采购需要通过价格评审人员的评审来确定。
3.2.3质量控制。成本控制的前提必须是保证工程的整体质量，有些建筑企业只看重成本控制，追求高的利润，从而导致了工程的质量不合格，而且还有可能会造成额外费用，还会给企业带来不必要信誉损失。
结束语：
综上所述，我国的建筑工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它涵盖了工程施工的每一个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中，首先保证的就是工程质量，在它的优质条件下，进一步减少工程的投入以及降低施工的进度。
参考文献：
[1]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界,2016.
[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥,2016.
论文作者:胡武斌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工单位论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;