摘要：科学的施工管理是保障工程顺利进行的关键。缺乏有效的管理将直接影响企业的经济效益，甚至造成安全隐患，直接影响工程的质量。文章主要阐述了土木工程施工管理中存在的一些问题，同时提出了具体的解决措施。
关键字：土木工程施工；项目管理；问题及措施
科学的施工管理是保障工程顺利进行的关键。缺乏有效的管理将直接影响企业的经济效益，甚至造成安全隐患，直接影响工程的质量。文章主要阐述了土木工程施工管理中存在的一些问题，同时提出了具体的解决措施。
1我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程的施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
随着经济的不断发展，而我国重视施工工程建设，尤其土木工程的发展空间比较大。但是随着企业之间的竞争原来越激烈，许多土木工程企业为了自身的利益对管理不够重视，在管理的过程中存在许多的问题。其中比较重要的就是管理意识淡薄，这在一定程度上影响了施工的质量，同时产生一些安全隐患问题，不仅增加了施工的成本，而且对工程的进度也造成一定的阻碍。
2.2没有重视施工安全管理
人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现给施工不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
2.3施工技术水平较低
土木工程的施工过程比较复杂，需要运用多种施工技术，在实际的施工的过程中，管理人员没有针对具体的情况使用适合的施工技术或者技术比较单一，没有建立健全的施工技术控制体系，同时也没有利用信息技术对施工技术进行一定的预测、分析和调整，对土木工程的顺利进行带来一定的影响。在实际的施工管理中，一些管理人员没有借助计算机的作用对土木建筑系统进行科学的模拟，同时也没有完整的设计方案，这就会出现一些问题，如材料不齐全等问题，而问题出现之后管理人员也没有进行及时的解决，不仅浪费了施工的成本，而且对企业的经济效益也带来影响。
3加强土木工程施工管理的办法
3.1合理计划施工进度
对施工进度的有效控制能都在一定程度上减少施工成本的支出，从而保证建筑单位的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，有些建筑的施工条件非常恶劣，正式施工前有必要勘察当地的地理环境及其水文条件等概况，从而规划出科学合理的施工方案，对工程的施工进度进行合理有效地控制，以免出现特殊的问题导致工期的延长，不利于对整个土木工程建筑质量的把控。
3.2 强化对施工建设质量管理和控制
土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量。
3.3提高管理阶层的素质
管理阶层的决策往往决定着企事业单位的发展方向。在建筑企业的施工过程中，领导者有着对基层施工人员的管理权力，正确的管理决策和方向能够有效地带动施工人员的工作热情，激发施工人员的主观能动性，从而提高施工队伍的建设水平。正确的领导方向能够实现资源的优化配置，分配好员工的职责和任务，不断提高施工队伍的技术水平，从而提高施工的效率。
3.4加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
3.5加强施工现场的管理工作
首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。
3.6 重视安全管理
在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，为了保证土木工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，吧安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如在车间明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。
总之，随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
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[3] 康立华 . 土木工程施工管理中存在的问题及对策 [J]. 南方农机 ,2017,48(15):99+101.
论文作者:丰范
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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