摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，机电设备的应用越来越完善。在当前，我国机电设备运行管理中，一方面因安全监管、设备管理体制等问题引发了许多机电设备管理问题，给企业开展工作带来了巨大的挑战。另一方面生产机械化水平不断提升，对设备安全管理提出了更高的要求。强化机电设备管理，确保生产安全、稳定、持续进行。
关键词：机电；设备管理；问题；解决对策
机电管理的工作质量会直接影响企业的产量，企业必须要结合自身条件，对机电管理不断进行改革和创新，采取科学、合理、有效的措施对机电进行管理，这样才能保证企业的经济效益能够不断提高。
1机电设备管理的重要性
从购买安装到检修报废，机电设备管理活动贯穿了机电设备的整个生命周期，所以企业在机电设备管理这一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，从经济角度出发，良好的机电设备管理有利于延长机电设备的服务期，节约企业的采购成本，同时还有利于提高机电设备的工作效率，从而增加企业的经济效益。另一方面，也是机电设备使用过程中人们最关心的一个问题———安全，目前我国机电设备管理中普遍存在各种各样的安全隐患，不能因为安全隐患还未发展成安全事故就对其视而不见，比如最受社会关注的矿难事故，其中大部分事故都是因为采矿的机电设备存在安全隐患而导致的，机电设备的安全隐患本可以通过良好的管理来发现并消除的，但我国机电设备的管理水平及力度都不高，才会导致一次又一次的事故发生，所以，加强机电设备管理具有十分重要的意义。
2机电设备管理中存在的问题
2.1缺乏科学有效的管理机制
不管何种管理工作，都必须有科学有效的管理制度。但是，多数机电企业并未制定完善的机电管理制度，且多数企业对机电装置管理的意义认识不清，多数领导认为机电设置只要能继续运行、不会对正常生产造成影响即可。但是，正因为这种随意的态度，造成机电装置无法实现科学有效的维护管理，既对生产工作产生影响，而且会造成安全隐患问题。
2.2机电设备存在安全隐患
在实际操作中，机电设备存在一些安全隐患。这不仅影响机电设备的正常管理，还影响着安全工作的顺利开展。从安全生产方面考虑，如果机电安全隐患不及时消除，既影响生产工作的开展，又威胁着广大职工的生命安全。因此，对机电设备安全隐患问题必须予以有效解决。在机电设备管理中，必须足够重视机电设备存在的安全隐患问题，了解机电设备的运行特点，针对其特点制定相应的机电设备管理计划，在机电设备安全管理中严格把关。
2.3缺乏高素质的管理和检修机电设备的工作人员
在设备管理中，考虑到矿山设备的特殊性以及生产的特点，设备在管理和检修的过程中需要更多的专业技术人员的支持，但是在目前的管理过程中不难发现，管理和维修人员在专业知识上还有一定的欠缺。不能及时发现和解决问题，对机电设备管理的开展具有一定的制约性。因此，应充分重视管理和维修人员的专业素养，加强对工作人员专业素质的培养，提高管理和维修队伍的业务能力。
3提高机电设备管理工作有效性的策略
3.1健全机电设备的管理机制
强化机电设施管理，一定要构建科学合理的管理机制，日常进行管理时，要严格依据管理机制开展工作，最终保证管理工作真正落到实处。我国虽然针对企业的安全生产发布了相应的制度规章，但国家规定并未细化至机电设备管理。因此，企业应依照实际情况制定合理的管理机制，以提升机电设施管理的实际可操作性，从而保障机电设施管理工作的顺利完成。
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3.2更新机电设备和管理理念
企业生产能保持长期有效发展离不开机电设备技术的不断创新和改造。机电技术的更新和改造需要有先进的科学理念和科学技术作为导向，同时引进专业性强的科学技术人员，通过先进的技术支撑对机电设备技术进行及时改造，使企业的生产水平和经济效益得到有效提高，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。企业应打破传统机电设备的管理思路，采用高科技先进技术，重视对机电设备的维修和改造，鼓励所有员工积极参与到机电设备的维护、保养和维修工作中，使机电设备能及时得到维护和保养。同时，增加设备功能以此充分发挥机电设备的重要作用，全面提高管理水平。
3.3提高机电管理人员素质
为了保证并提高机电设备的管理水平，培养优秀合格的机电设备管理人员是必由之路。一个优秀的管理人员，首先其综合素质应当过关，其次其专业能力应当过硬，只有兼具这两方面的能力才能做好机电设备管理工作。对此，企业可以通过技术培训的方式来提高员工对专业知识的掌握能力，同时要发放具体的任务，要求管理人员不断学习新的理论知识和实际操作知识，并制定合理的考核计划来检验管理人员是否已掌握相关的技术知识。此外，可定期举办新老员工交流会、帮扶会，让他们相互学习，取长补短，齐心协力为提高企业的机电设备管理工作而奋斗。同时，可开办讲座来增强每一个人的安全管理意识，强化责任意识，促使他们自觉做好机电设备管理工作。
3.4加大安全生产监管力度
在机电设备安全管理中，要加大安全生产监管力度，不断提升安全管理监督人员的业务素质与责任意识，使其按照相关安全管理规范进行工作。如果安全监督管理人员未按照相关安全管理规定进行工作，极容易引发机电设备安全管理问题，制约企业生产地顺利、稳定进行。故此在机电设备实际管理过程中，我们必须强化安全管理监督人员的监管意识，不断提升其综合素质能力，不留死角，检查生产各个过程中所存在的问题，根据相关规定落实安全监督工作。同时要实行安全监管责任制，一旦在生产过程中发生因机电设备管理不善引发的事故问题，必须予以责任追究，切实提升相关管理人的责任意识，确保管理工作有条不紊，保障机电设备运行正常，提升企业生产效益。
3.5严格执行建立的技术标准
一项好的技术标准，需要严格地去执行，才能发挥它的价值。着力培养机电设备管理人员的职业素养及其操作维修等专业技能，同时总结经验并不断完善保养、维护及检修等管理制度，力求保障设备安全稳定运行。此外，还要根据机电设备的型号、运行特征及环境要求等特点，来制定一套与之相适应的检修方案，从而做好事前的预防工作以及事后的抢修工作，工作人员需严格按照相关技术标准办事，否则应接受相应的处罚。
4结语
为了保证机电设备更好、更长久地为企业生产服务，最重要的便是做好长期的管理工作。机电设备管理绝不是一朝一夕就能完成的，而是一场持久战。面对机电设备管理中普遍存在的问题，诸如管理理念滞后、管理员素质不高、技术力量缺乏等，文中给出了具体的改善措施，如加强管理人员素质教育、建立健全管理体系、定期更新检修机电设备等。希望文中提出的解决办法能为机电设备的管理者提供一定参考，并为我国机电事业的发展献一份力量。
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论文作者:许瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：机电论文; 机电设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 安全隐患论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;