摘要：建筑工程的管理有效性直接关系到建筑物质量，对于工程施工方及管理方而言，必须认清目前管理中的重难点以及容易出现质量隐患的部分，在管理中有针对性的加强监察力度。建筑工程的自身特点决定了在管理上的难度以及诸多影响因素。本文以建筑工程管理为切入点，研究了影响管理效果的主要因素及优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
在现代建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程企业想要充分保证施工质量，进而在激烈的市场竞争中取得优势，就应该充分加强建筑施工过程中的工程管理水平，认真提升施工工艺的管理水平，不断提高工程施工质量，降低建筑施工成本，保证施工过程的安全性、环保性和可靠性，确保建筑工程管理水平的提髙，从而为建筑工程企业的安全运行、有序发展奠定良好的基础。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理对于建筑企业的发展有着重要的意义。建筑工程管理主要有以下几点内容：第一，施工进度管理。第二，施工成本管理；第三，施工质量管理；高水平的管理，不仅可以有效地节约企业的支出成本，使整体工程可以在保证质量的前提下，按时地完成。还可以极大地提升企业的社会效益，进而使公司的市场竞争力得到提升，使公司的经济收益得到提高，最终使公司获得持续有效地发展。因此，建筑公司必须有效地了解建筑工程管理的内容以及影响因素，在此基础上制定出科学合理的管理措施。
2建筑工程施工管理的主要影响因素
2.1参与工程人员的影响因素
人是一切行动的中心，作为工程施工项目开展主体的工程人员，领导决策层的工程决策正确与否，对于能否促进工程的开展以及达到全面管理的思想理论体系，在工程施工中具有决定性的作用；再者则是实际施工项目的管理及技术的指挥层方面，想要将现场材料、施工作业管理的井然有序、有条不紊以及保证施工资料的齐全规范性，使工程能够保质保量按时交工，就要要求施工技术管理人员具有优良的职业技术素养，反之工程频繁的岀现事故往往是施工人员忽视技术管理所造成的；其次是专业劳务的管理层队伍，施工队伍是直接建设工程的人员，他们的操作技术水平以及人品素质是否良好则极大程度的决定了工程质量标准。
2.2施工材料、设备质量的影响因素
任何一个建筑工程项目，施工的进度和整体质量少不了优质设备和材料的保证，因此除施工人员外，施工材料设备则是工程施工展开的又一个重要的影响因素，倘若忽视了材料设备而使之没有达到其要求的施工标准，则会直接严重影响到施工的整体质量、进度等，因此，要严格按照要求检测好成品与半成品等材料和建筑施工的原材料及施工机械设备等，以确保施工正常有序的进行。
2.3有关施工方法的影响因素
在工程施工中，保障整体质量的一个重要的影响因素便是施工方法，它的同施工工期的进度直接关联着整体施工的质量标准与安全性能。相对于工程项目而言，具有积极推动作用的无疑需要施工组织方法及技术工艺的完整科学性，反之，倘若施工技术方法不够完善或是存在致命的缺陷，必将会使工程项目质量的限度受到阻碍，不仅使施工整体进度停滞不前，更大大耗费了工程施工的资金成本。因此，要确保工程整体质量的效益得到提高，就需要把握好科学、精良、精准的施工技术的方法、工艺。
2.4制度因素
虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式乳换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。
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3加强建筑工程管理的措施
3.1提高安全管理
为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。这样可以为一些关键的环节提供安全保障，进而提升安全管理，推动整个企业的发展进程。
3.2加强施工要点管控
就建筑工程项目来说，不同的工程项目其施工要点也各不相同，所以为了有效地提升项目管理水平，必须要加强施工要点的管控，为此，建筑施工单位在施工之前要有效地对整体工程进行施工前检查面。其次，制定出科学合理的施工计划，并在计划中表明施工要点。最后，相关管理部门根据该计划制定出施工要点管控目标，并将该目标准确有效地落实到实际工作当中，只有这样才能有效地加强施工要点管控，进而提升工程项目整体的管理水平。例如，天气恶劣、工作人员的态度、设备出现问题的频率以及施工计划都会对施工进度产生影响，为了有效地使整体工程能够如期完工，可以进行具体安排，这样可以为控制施工要点工作提供极大的便捷。
3.3完善工程项目管理制度
完善工程项目管理制度是提升整体管理水平的必要工作，为此，首先必须要健全相关的管理机制，对其进行优化配置，保证管理工作可以对整体工程做到全面地管理，其次，要有效地了解工程项目的施工要求，并根据施工要求，为其配备相应的管理人才以及相关的管理设备。最后要有效地建立其领导负责制，并将该制度准确有效地落实到实际工作当中，以此来明确各部门的管理职责以及管理范围，一旦合理的管理监督制度，这样可以保证各部门积极有效地进行管理工作。只有将这些措施准确有效地落实到实际工作当中，工程项目的管理制度才可以得到完善，进而整体管理水平也会得到相应的提升。例如，明确公司内部的奖惩制度，规定对于公司有重要贡献的工作人员可以获得一定的奖励；建立责任人制度，明确每一个部门及其工作人员的职责，进而使每一位员工能够有序的进行相关的工作。只有这样才能保证建筑企业能够有效的提升自身的管理效率，进而推动企业的整体发展进程，实现战略目标。
3.4落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
4结束语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
参考文献：
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[3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
论文作者:付祥花
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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