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摘要：当前建筑工程管理中面临很多问题，应用精细化管理方法可以有效提高施工建设的质量和管理水平。在建筑的过程中需要注意到很多的细节问题，本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理；应用
引言
建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极大的挑战。一旦任意环节出现问题，会给整个工程带来影响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的作用
1精细化管理的内涵
精细化管理是近年来发展起来的一种重要管理模式，通过详细的计划将全过程、规范化、数据化管理，优化系统效率，实现按时、高质量的工作，使企业内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体的管理过程中，需要及时、定量、准确、详细的信息和数据处理，完善规范，建立管理流程，确保严格执行。具体到建筑建设、管理的要求。管理应重视施工全过程、各环节相互配合，无论是工程施工进度、施工成本、施工质量和施工安全，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，这就有可能造成施工的延误，而且如果材料在还没使用的时候就已经损坏，在施工人员没有发现的情况下，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2.2项目管理效率偏低
大部分建筑施工单位都会想法设法提升经济效益，一般都会选择而降低施工成本，通常选择一些建筑材料替代品，但有时这些替代品质量达不到施工要求，对工程质量产生影响。同时也会对企业可持续发展造成影响。这就需要建筑施工单位中项目施工管理问题，在项目施工管理过程中做好质量监督，确保工程施工质量；此外我国大多数建筑企业项目管理效率偏低，造成项目施工成本增加。材料采购环节中忽视质量要求。不同环节有着不同项目施工管理方式，但实际项目管理过程中通常采用单一的管理方式开展项目施工。
2.3施工质量有待提高
施工质量问题尤其存在与中小型建筑企业中，为了减少施工成本投入，增加企业的经济效益，很多企业会采取缩减施工成本的方式，比如在材料的选择上使用质量不符合标准的建筑材料，不仅给施工带来诸多安全隐患，威胁工人的人身安全，同时质量达不到标准，在建筑后期投入使用后，给业主的生活也会带来极大安全隐患，进一步影响到建筑企业的良好形象和可持续发展。所以在施工过程中建筑企业首先考虑的应该是社会效益，其次是企业的经济效益，在保障施工质量的基础上减少成本投入，也是对工人和业主们的负责。
2.4施工技术管理组织体系不完备
在建筑行业内很多管理措施不规范，例如一些比较小的建筑单位，他们主要施工方式为承包制度，很多承包厂商没有专业的硬件设备，导致各个承包之间出现问题，尤其在施工过程中，每个承包商为了满足自身利益，施工技术及原材料把握上出现各种各样问题，给建筑行业直接造成隐患，所以就会产生很多矛盾，影响整个施工进程。
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3在建筑工程中实施精细化管理的有效策略
3.1设计规划方案
设计规划方案在建筑工程施工过程中发挥着重要的指导作用，也是工程施工活动开展的主要依据。这就需要管理人员在设计规划方案的过程中，努力提高方案的细致性与可行性。具体来讲，管理人员应督促建筑工程设计单位做好图纸设计工作，借助严密的监督方式，尽可能优化图纸的设计质量，提高建筑工程主体结构的科学性，对图纸设计方案的恰当性进行检测及细节质量进行评价，一旦发现规划方案存在问题的话，就应督促施工人员及时而有效地解决，最终显著优化规划方案。
3.2技术文件的精细化管理
文件可以反映整个建筑项目的各种情况，应该进行妥善管理。通过采用信息化管理的手段来对文件进行管理，设计科学合理的施工组织设计图，时刻了解施工建筑单位进度情况，通过查询和追踪文件进行确定，并实地考察后，进行快速归档分类，有效的进行施工。最后，要加强文档的管理，文档的管理对于施工的工期和质量都有一定得影响，所以对于图纸、合同、变更前后的文件和电脑上的一些数据要妥善处理。
3.3加强施工过程中的管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度，对于提高工程质量至关重要。在施工的前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工过程中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理，将施工全过程中存在的风险降到最小化。除此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查，确保工程质量。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施，为建筑企业树立一个良好的形象。
3.4精细化管理材料
目前，在许多建筑企业中，仍然缺乏精细的物资管理管理，存在着物资浪费、采购、价格扭曲等现象。众所周知，材料成本是整个房屋建筑工程造价的主要组成部分，物资的精细化管理将对住宅建设项目的造价管理产生重大影响。运用精细化管理思想，优化施工管理，管理细则，制定管理目标，并详细划分，特别是仓库管理系统，建立严格的材料采集制度。为完善基础管理，分类好需要的材料，避免保管不当造成的损失。特别是物资采购过程中，严格按照价格和预算的有关要求，结合当前市场价格购买，无以次充好、虚价，在采购过程中，严格监督检查。施工单位应当定期、不定期地对材料进行全面准确的记录，以便进一步优化管理。
3.5构建完善预警系统
建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制建筑企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低建筑企业安全事故发生概率。应提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个施工人员都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产损失。
结语
总之，“精细化管理”成为建筑工程营运的新模式，建筑工程本身也开始注重信息科技分享与使用，对内部经营体制重新整顿与调整，摆脱了照搬海外经营模式，寻找一种符合中国特色社会的建筑工程市场化战略模式。
参考文献
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[3]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015，（18）：45.
论文作者:王进孝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 精细化论文; 过程中论文; 企业论文; 施工管理论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;