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摘要：随着人们生活质量的不断提高，房屋质量也随之提高，民居开始逐渐向现代化方向发展，建筑无论外在还是内在都趋向高档，各种装修材料、涉及到的装修人员也越来越多，所以对于施工现场的管理也就变得更加困难、更加重要。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理
前言
在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。
1房屋建筑工程施工现场管理的内容
1.1人、材料、施工机械的控制
（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。保障现场管理人员在处理实际问题的能力方面的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值。
（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
（3）施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
1.2控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制：要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提；在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量；设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
2房屋建筑工程施工现场管理方法
2.1施工技术的安全运用
正确运用施工技术，确保施工设备及人员的安全对于施工现场的管理是非常重要的。所以说能够正确地运用施工技术在整个施工现场中不仅能够保证进度的正常进行，也能最大的程度上保证施工的安全，防止发生意外。由于现在的现场施工人员专业性不高，施工企业要求赶工而没有提高施工员的安全意识，这样的话也可能会影响施工的整体质量。所以在施工的同时也要加强对施工人员的安全教育和技术能力，再就是要加强施工人员的高效施工理念，使施工人员了解到施工质量对于整个工程的重要性，必须让施工人员对于施工质量和建筑目标有明确的认识，并且在施工管理人员与施工人员进行问题交流的过程中也是相互学习和共同进步的过程。这样不仅能够确保施工人员的安全，还能提高施工人员的专业技术，提高房屋建筑工程施工的质量，促进房屋工程的顺利完工。
2.2施工质量的控制
在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯地依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。（3）预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。
2.3施工现场环境的管理
在整个施工过程中不仅要注重施工质量，还要对施工现场的环境进行管理。在一个良好的施工环境下工作不仅能提高施工人员的工作质量，还能够创造一个安全文明的场地，这样不仅能够为房屋建设企业创造出更大的经济效益，还能对整个建筑领域形成很好的推进。首先，现场管理人员要对整个施工的现场的卫生进行严格的管理，要确保施工现成的清洁，还要对施工人员的住宿和工作环境进行整理。其次，还要对施工的现场秩序和器械的摆放进行严格地管理，能够确保施工现场能够有序地进行。
2.4施工现场的进度控制
（1）合理控制施工现场进度在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，要在合理的情况下对总体的施工工序进行安排，并且要合理的控制工程的进度，还要对已经超出计划施工进度的情况下合理的进行安排和调整，把整个施工工序做好安排，然后根据实际的进度进行分工，最后将施工的进度控制到计划的范围内。如果实际的施工进度要比计划的施工进度慢，那么就要对施工人员进行调整，如果实际的情况真的无法按期交工的话，那么就要在施工的过程中做好把控和调整，让整个工程在不影响质量的情况下能够尽快地交工。（2）完善施工进度计划在进行房屋建筑工程施工现场的进度管理中，需要制定确切的工程总体进度计划表，其包括进度实施的正常水平，施工建设投资、施工材料正常供应、施工场地规划和施工日期安排等。在进度计划表中要对各因素进行明确的要求，同时要根据施工中的具体情况进行调整改动，这样才能确保此计划表的可行性，进一步完善施工进度计划，确保房屋建筑工程施工的顺利开展和良好完成。
2.5施工监督力度的强化
在实际的房屋建筑过程中，在现场管理的工作中实际的质量实施则是一线的施工人员，但也是施工质量事故的制造者，整个施工质量的的好坏取决于施工人员的实际施工质量，所以要加强对现场施工人员的管理和监督是不可避免的。施工人员作为建筑工程中的主要动力，不同于机器没有消极怠工的情况，而施工人员会因为个人的原因出现消极怠工的情况，有时还会出现偷奸耍滑的情况，所以要做好对施工人员的监督工作才能保证好工程质量。在现代的工程建设中应该制定一个明确的工作时间表，确定好明确的工作时间和休息时间。如果因为施工人员的自身原因出现了消极怠工的情况，不仅影响了自身的工作质量，还会影响整个工程的质量。只有加强对现场工程的监督力度，才能对出现消极情绪的施工人员进行有效的管理。施工人员在施工的过程中受到一定的约束，才能更好地完成正常的工程质量，促进整个工程的顺利开展和完成。
2.6施工现场的跟踪检查工作的完善
项目工程现场施工质量管理和控制设计的因素非常多，同时由于房屋建筑工程的性质所决定其工作强度大且施工时间长，因此，对于工程每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现有所差错必须及时解决以免影响到下一道工序的进行。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。
3结语
切实加强建筑工程项目施工的现场管理和控制是极为重要的，是保障其最终施工结果的基本条件之一。在今后的建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。
参考文献：
[1]刘广路．房屋建筑工程施工质量管理探讨[J]．中国新技术新产品，2012（01）
[2]韩雪．综述建筑工程施工现场管理[J]．黑龙江科技信息，2012（04）
论文作者:陈大清,韩永祥
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 工序论文; 施工质量论文; 现场论文; 工程施工论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;