（山东电力建设第三工程公司，山东，青岛，266100）
【摘 要】随着我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业要在市场经济中稳步前进，不光需要保证建筑质量，还要有着完善的管理体系和制度。对于电力工程建设项目来说，实现项目的精细化管理，才能使项目工程建设又好又快。本文通过对电力工程项目建设的精细化管理进行研究，通过分析电力建设项目管理中存在的问题，提出一些建议。
【关键词】电力工程；精细化；问题；措施
一、引言
随着社会的不断进步和发展，对电力的需求量越来越大，电力工程建设项目的发展也就成为了必然选择；在电力不断发展的前提下，电力运行的安全和质量逐渐成为社会关注的焦点，近年来各种电力工程逐渐兴起，随之而来的安全问题逐渐暴露，对人们的生活和社会的发展造成了严重的影响，为了更好的改善这一状况就需要改变管理的模式，逐渐走向精细化管理的道路。目前电力工程建设项目的管理还处于探索阶段，粗放式的项目管理仍然占据着重要地位，需要跟随时代的步伐，不断的改进和完善，在自我发展的同时借鉴国外的丰富经验，结合我国电力发展的实际情况进一步的改善，使精细化的管理方式更好的运用到电力工程中。
二、电力建设工程管理中存在的问题
（一）质量缺陷问题
质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。
（二）制度执行力度不够
目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。
（三）合同条款不完善
合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。
（四）施工进度缓慢
由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。
（五）粗放式的项目管理
电力行业的发展对电力工程建设项目的管理提出了更高的要求，但是我国目前的电力工程建设项目的管理粗放式的管理模式仍然占据主导地位。主要体现在管理人员的管理意识淡薄，对建设工程项目各环节的管理存在很大的漏洞；对成本的控制不够严密，导致资金的混乱，造成整个工程投资成本增加；在施工期限的制定上不够准确，加长的施工期限会增加成本，较短的施工期限会影响工程质量等。这些都是粗放式管理模式的问题， 建设管理人员对项目的各环节不能过准确的
三、电力工程建设项目精细化管理的措施
（一）质量的精细化管理
1、工程施工前的质量管理
在电力工程建设项目施工前要对初期的质量进行检查，避免出现上述所提到的建设目标失控的情况； 对施工材料进行严格的把关，材料的质量要达到规定的标准，材料的型号要满足施工现场的需求；对施工人员的技术进行培训审核，审核达标后才能参与电力工程的职工。“例如2015 年某市在进行电力工程项目建设时用到了现代化的高新设备， 传统的施工技术已经不能满足建设需求， 组织是建设人员学习国外的先进技术，对其进行培训，审核达标后进行入施工现场，最后整个电力工程的质量得到了很好的保证，此项目得到了业界的好评。”[1]
2、工程施工阶段的质量管理
施工阶段的管理包含方方面面的内容， 包括施工技术的监督、施工材料的管理等，在施工阶段施工人员可能会出现偷工减料的行为，对工程质量造成了严重影响，所以要加强对施工技术的监督，在发现技术失误时及时制止，在出现偷工减料行为时严厉惩罚；对施工现场的材料进严格的审核和管理，审核质量和型号是否达标，对材料的堆放进行管理，避免材料的损坏和施工现场的混乱； 其次在施工阶段存在不可控制的因素，会出现突发情况发，这也就要求也管理人员要有良好的应变能力和素质，能够很好的应对这些问题，提出解决措施。
3、工程验收阶段的质量管理
工程验收是对整个电力工程建设项目进行系统全面的检查，为电力工程的正常运行提供一定的质量保证。例如根据施工图纸的设计对实际施工情况进行检查， 尽可能消除工程质量的缺陷，对验收的信息进行整理，并且完整的保管，为工程的移交和竣工提供一定的参考。
（二）现代化的质量管理
所谓现代化的管理就是利用现代化的科学技术和高新产品对其进行严格的管理。“例如WHS 的应用，WHS 质量控制方式是借助电力建设的规范各制度对电力工程建设项目的待检点、见证点进行控制，从而保证控制的连续性和严密性，避免项目工程出现质量和安全问题，”[2]促进电力工程的进一步发展。
1、指导工期的管理
指导工期在一定程度上直接代表了施工期限和项目进展情况，指导工期的管理也就是控制施工期限，加快施工进度。电力工程建设项目是一项大型工程，施工期限较长，如果没有很好的控制施工进度很容易延长施工期限，所以建设单位应该及时的反应施工进度的相关信息，从而为指导工期的制定提供一定的参考数据。
2、进度计划管理
进度计划管理包括进度计划的制定和调整。进度计划的制定需要根据投资计划、指导期限的确定等来确定，全方位的进行考虑才能保证计划制定的合理性和可行性； 进度计划的调整主要是因为在施工过程中出现了很多不可控制的因素，对工程的进度产生了很大的影响 需要通过调整进度来保证工程的顺利实施。“例如2014 年某市在进行电力工程项目建设时出现了雷雨天气， 由于雷雨天气进行电力工程的施工具有很大的危险性，停止了施工，相关单位对进度计划进行了相关调整，避免在后期施工时出现赶工期造成的质量问题，此项工程的质量和安全得到了很好的保证。”[3]
结论
随着科学技术的不断进步，对电力工程项目建设提出了更高的要求，因此，必须要不断提高工程项目精细化管理，保证施工项目的质量，发挥电力工程项目的经济价值。
参考文献：
[1]王红生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014.
[2]郭泽川，郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014.
[3]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014.
论文作者:王健
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：电力论文; 质量论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 精细化论文; 进度论文; 工期论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;