摘要：在工程建设步伐日益加快下，工程质量要求也越来越严格，在工程项目实施中，工程质量管理尤为关键，为了确保工程质量的合理化控制，必须要采用科学高效的管理方法。当前，目标管理法在工程项目施工质量管理中得到了推广应用，在实际工作中合理实施目标管理法，将会有助于工程质量的有效控制。基于此，文章将围绕目标管理法在工程质量管理中的运用展开讨论，希望能为业内人士提供参考。
关键词：质量管理；建筑工程；目标管理法
引言：目标管理法的应用能够促进工程施工进程的加快，提高工程施工质量，通过构建规范化的质量目标管理体系，加大管理工作实施力度，将能够优化质量管理工作的实施效果，在具体的工作中，还应当注重检查管理，这样将会进一步推动质量控制目标的达成。
一、目标管理应用于建筑施工质量管理中的意义
1、能够构建和完善工程的质量保障体系
目标管理的实施应用能够推动工程项目的顺利进行，可以确定工程施工目标，同时制定科学的工程方案。另外，目标管理不但能够实现对特殊环节工序的规范设计，还有助于进行组织设计。另外，目标管理还能够分析到工程中可能存在的问题，同时制定合理的处理计划，为工程质量保障体系的构建提供着有利支持。
2、可对工程成本进行控制
目标管理涉及诸多因素，包括工程材料、工作人员职责等，同时制定满足工程实际情况的工程管理制度，防止施工问题的出现。这样一来，便能够有效的实现对工程成本与质量的控制。
3、对施工技术具有促进作用
施工质量与施工技术有着密切的联系，先进科学的施工技术能够促进工程质量控制目标的实现。同时，打造完善的质量管理体系，也能够促进工程技术水平的提升，这两者能够相互作用，相互促进，提高最终的工程施工质量。
4、有助于激发员工工作积极性
目标管理可以为质量保证体系的构建提供可靠支持，明确经济责任主体。这将会使得全体管理人员管控意识得到提升，激发工作人员的工作积极性，推动企业发展进步。
二、目标管理的概述
1、目标计划的实行
在目标制定后，应当确定任务实施方向，所以，为了保证任务的顺利进行，执行目标的工作尤为关键。目标执行实际情况关系着任务完成效果，因此，必须要重视目标执行任务。首先，需要从制定的目标出发紧跟目标要求，认真分析总结目标之后，组织相关工作人员以及资源来执行阶段性目标，防止计划盲目执行或者推迟所有任务到最后使得总目标难以实现。目标执行阶段，应当将各项工作职责落实到各岗位人员上，从而保证每项工作都能得到重视。施工企业需要安排专业人士进行工作指导，保证每个部门的人员都能做好自身的本职工作，促进目标的达成。
2、目标管理的控制
针对目标完成的实际情况实施考核和评价分析，这样才能为目标的制定与实施提供合理保障。在目标完成情况的评估工作中，应当考虑多项因素，在确保满足各项硬性指标的同时，还应当综合评价其他因素，例如，在目标实施阶段工作人员的价值影响与环境改善等。各项因素都需要纳入到考核评价指标当中，应当构建针对性的评价机构，安排专门的评价人员，保证各项工作的评价都是专业的，确保对目标完成情况作出客观的评价。若是目标完成阶段出现一些问题使得目标难以顺利完成，则应当及时查明主要影响因素。若是受不可抗因素影响，例如法规政策变化或者是自然灾害等，需要客观进行评价，那么不可将过失和责任归结到个人，这样将会打击员工的工作积极性，也会影响到企业正确价值观的塑造。
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三、目标管理法在建筑工程质量管理中的运用
1、管理的重点在于管理人
建筑施工管理中目标的制定者和实施者都是以人的主观意识作为出发点，质量目标管理中，重视人的的管理是有效实施质量目标管理的前提。对于人的管理将关系着工程施工中各项工作的的开展情况与目标的落实情况，为了确保人的有效管理，应当注重人员素质与管理人士的培养，在管理工作中应当遵循“以人为本"的管理理念
2、质量管理目标的制定与分解
质量目标管理目标的制定，属于质量目标管理工作开展的关键阶段，需要质量目标管理人员结合企业自身发展情况，综合分析各项因素，包括人力资源、经济运行情况、技术等，进而明确实际管理目标。另外，工程质量目标管理人员还需要掌握有关法律规范和工程质量标准要求，能够根据建筑市场竞争形势情况，结合合同中的内容要求，运用科学化的方法，制定出具有较高可行性的质量管理目标。质量目标管理人员在工程质量目标制定完成后，应当对目标内容进行分解，实际分解时，应当明确下面两方面内容：其一，对工程人员和管理人员的具体岗位职责进行细化，确保各岗位人员都可以了解自身在质量目标管理当中发挥的作用，从而增强各岗位人员的质量责任意识，强化质量控制；其二，在总目标分解时，需要考虑到组织层次和机构设置，进而为目标分解提供有利支持，构建出一个细化全面的质量管理控制体系。
3、贯彻落实质量管理的目标
有关人员应当在具体实践工作中落实质量目标，在各项实践活动下，推动质量管理目标的达成。为了确保质量管理目标的贯彻落实，应当明确以下几点内容，分别为：管理措施、管理范围、管理标准、管理要求、管理条件等，促进质量目标责任和经济责任的有机结合，合理运用经济手段，促进管理目标的有效实施。在质量管理目标实施阶段，需要确保责任制度的有效落实。应当落实目标责任书的签订，使工作人员的责任感得到增强。质量管理目标开展阶段，建筑企业需要设置监管部门，有计划的对目标实施情况加以检查，如若出现偏离目标的情况，需要认真分析实际原因，制定科学化的解决对策。除此之外，还可以建立起奖惩机制，以调动各岗位人员的工作积极性。
四、目标管理运用于建筑工程质量管理中的相关分析
1、对工序质量进行控制
在具体施工阶段，各项工序间都存在着一定联系，工序当中包含了人员、材料、设备等多项因素，这些因素都会在不同程度上影响着工程质量。为此，在工程质量监控中，可采用工序智联监控的模式进行监管，要落实到具体的工序当中，合理设置控制点，以便于保障工程质量。目标管理需要满足客户的实际需求，同时建立规范的管理体系。施工期间，施工企业应当合理设置控制点，同时针对获得的数据加以管理。注重关键工序的管控，确保施工质量合格。
2、控制点的控制
质量控制点是在工程项目施工阶段的控制要点内容，其属于施工阶段的重要环节，对于整个工序的进行有着较大的影响，同时也属于一项薄弱环节，所以要对其进行合理控制，必须要明确相关影响因素，进而制定出针对性的处理方案，达到有效控制的目的。
3、对施工过程中的质量进行控制
在建筑施工过程中，质量管理分为分项工程与分部过程，质量管理控制就是对这两个部分进行控制。对单位工程往往采用的是分部质量工程管理的形式，而分部过程质量的检测是由分项工程质量管理所决定的。分项工程质量组成部分分为保证项目、基本项目、允许偏差项目的监管，其基本目标是尽可能地降低误差，从而达到最优质的质量标准。
结语：建筑工程项目施工环节较多，施工质量管理工作任务量较大，管理过程中面临着较大的难题。在建筑工程质量管理中，通过运用目标管理法不但有助于各项施工技术的合理控制，还能够节约施工成本费用，提高工程整体施工效率。建筑工程质量管理工作属于一项复杂化且系统的工作，在实践中，还应当加强对目标管理法的运用研究，从而进一步促进建筑行业的发展进步。
参考文献：
[1]李杰.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].河南建材.2019（04）
[2]黄宝松.应用目标管理法控制材料消耗[J].中国新技术新产品.2011（03）
[3]王瑞林.目标管理法在建筑工程质量管理过程中的应用[J].西部皮革.2016（12）
论文作者:徐萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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