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摘要：伴随我国社会经济的不断发展，各行各业都有了不同程度的发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。本文从人力资源管理对企业的重要性入手，对企业人力资源管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的解决对策，希望对企业人力资源管理的规范化、合理化有所帮助。
关键词：人力资源；管理；存在问题；对策
引言
近年来，我国各个企业之间的竞争日益激烈，人力资源作为企业提升核心竞争力的重要手段，对企业的长远发展具有非常重要的意义。企业若想实现可持续发展，就一定要提升自身人力资源管理水平，合理利用和开发人力资源，提升企业的市场竞争力。因此，企业有必要加强对当前企业人力资源管理的研究，发现并改善当前企业人力资源管理存在的不足，以此来推动企业的发展。
1人力资源管理对企业的重要性
人力资源管理对企业的发展至关重要，其中主要体现在：（1）充分调动员工积极性。经调查发现员工在自然状态下只能发挥20％-30％的能力，而人力资源管理通过薪酬福利、绩效机制等策略，能充分调动员工积极性，其潜力可以发挥到80％-90％；（2）扩大企业的人力资本。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用都是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响；（3）实现企业利润最大化。人力资源管理可以最大限度地发挥人的有效技能，从而达到人尽其才、人尽其能的目的，最终实现企业利润最大化。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1过于强调开发员工，忽视管理者素质的提高
从目前大多数企业发展的情况上来看的话，有一些企业已经认识到了开发员工对于一个企业的重要性，但是同时我们的企业也忽略了对于企业未来发展非常重要的问题。因为不管是哪一个企业，员工都会在企业的中占据着一定的地位，但是企业的发展也离不开管理者，管理者素质的高低对企业的发展及经济效益都有非常大的影响。综合素质过硬的管理者，才能更有效的开发和利用人力资源，让最大化的发挥人力资源管理的作用，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。而部分企业只注重开发员工，而忽视了对管理者素质的提高，从而制约了企业的发展。
2.2人力资源方面的管理观念不够先进和科学
对于企业的发展来说，其最终的成败主要在于人才队伍的建设，可以说，人才是企业发展的核心资源，人才是企业在市场竞争中谋取一席之地的核心资本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在我国部分企业中，其管理人员往往只对眼前的短期效益有所重视，忽视了员工的归属感及对他们的尊重，只是将他们当做是获取利润的工具，为了实现企业发展目标，经常加班加点，除了一定的加班费用之外，对员工没有任何关心，甚至部分公司连加班费用都没有，导致员工丧失工作积极性，甚至出现更消极的思想。
2.3没有科学地人才选拔
企业在对优秀人才进行选拔的过程中，很多企业都没有形成比较客观、科学、规范的选拔标准，只是在招聘的过程中对所应聘的人员进行简单的提问，在一些企业中甚至还存在不问问题的现象而是单纯凭招聘人员的主观感觉来决定应聘人员的去留，还有部分企业，员工将自己的亲属介绍来公司，只需要和管理人员“打招呼”就行，不需要进行面试，从而在一定程度上影响了企业员工的整体素质。
3优化企业人力资源管理中存在问题的对策
3.1企业要打造“以人为本”的管理理念
什么是以人文本，就是要管理人过渡到经营人。我们企业的发展说到底还是要看人力资源管理工作，所以这要求我们企业在人力资源的管理中要做到以人为本，把企业员工当作自己的家人，重视员工的切身感受，突破传统人力资源管理模式，真正实现“以人为本”的管理。只有这样才能让员工有归属感，愿意为企业贡献更多的力量。
3.2加强对人员的招聘和培训
对于任何企业来说，其之间的竞争归根结底是企业人才竞争，这是企业不断发展的关键所在。因此，企业要将关注力度放在对人才的引进和培养上，主要可以通过三种途径来实现：（1）加强对人员招聘途径的拓展，把校园招聘以及社会招聘两者进行结合，在网络和报纸以及大型招聘会的作用下，对优秀人才进行引进：（2）选拔人才过程中，一定要结合岗位需求以及企业未来发展方向，设计合理的人才选拔方法，例如将心理测试、情景模拟或者小组讨论的形式融入到面试中，增强人才选拔的科学性；（3）在人才进入企业之后，注重对人才的技能培训，加大岗前培训力度，根据人才自身特点，制定出有针对性的培训计划。同时，注重员工自身工作能力的提升，让每位员工都制定一份属于自己的职业生涯规划，企业可以根据员工的职业规划，对员工进行针对性的指导，帮助其实现自身目标，从而也能使其更好的效力于企业。
3.3加强对现代化人力资源管理理念的更新和运用
管理手段对于企业来说是比较重要的，然而管理理念的作用也不容忽视。想要在企业发展中对现代化的管理理念进行树立，并能够充分地对人力资源的重要性有所认识是不容易的。职工与单位之间的发展是息息相关的，其在目标的实现中是相互依赖和相互保证的关系。根据激励理论所提出的观点，工作人员之所以能够被激励主要是由于其自身的需求。所有职员在刚开始加入公司时，形成属于自身的需求，而员工自身目标是否实现直接关系着员工在企业中工作的时间和效率。因此，企业要做的就是培养并提高员工对企业的忠诚度，深入了解员工的性格、兴趣及特长，不仅要注重向其传播并强化目标，还要注重提高员工的生活质量，关心员工的生活与工作成长，指导员工的职业生涯规划，并营造出企业与员工共同成长的氛围，让员工树立信心，促进其自身潜能的发挥。此外，学会运用现代化管理手段，将HR系统与大数据技术相融合，不仅能提升企业人力资源管理效率，还能使企业人力资源管理更加规范化、标准化。
3.4完善绩效奖惩制度，提高员工工作积极性
对于一个企业的管理来说，怎么才能实现奖惩分明，这就需要我们企业的管理者对自己的员工的工作状态有一个深入的了解，这样才能根据每个员工的工作状态，实行奖励和惩罚。企业要对工作效率较高、工作态度端正、综合能力较强的员工给予相应的奖励，除了奖金奖励之外，还要给优秀员工提供充足的晋升空间，从而有效提升员工的工作积极性。而对于工作效率较低的员工，除了给予惩罚之外，企业还要给予一定的肯定，否则将事倍功半。总之，只有完善绩效奖惩制度，才能让每一位认真工作的员工得到应有的提拔，让每位员工的劳动得到应有的尊重，同时也体现了其公平性。
结束语
总而言之，企业的发展离不开人力资源的科学化管理，企业人力资源管理者的素质高低也对企业的发展有直接关系。因此，企业若想实现可持续发展，就要打造“以人为本”的管理理念，加强对人员的招聘和培训，塑造良好的企业文化，对适合自身发展的人力资源管理方面的规划与制度进行制定，通过科学有效的人力资源管理，充分调动员工积极性，发挥人力资源管理的真正作用。
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论文作者:谢玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
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