摘要：本文主要通过对煤矿薪酬原则与工资结算一体化方式分析，从煤矿薪酬与工资现状、优化煤矿薪酬原则、优化薪酬原则与工资结算一体化方式三方面进行全面分析，希望能够起到一定借鉴意义。
关键词：煤矿；薪酬；工资
前言
薪酬主要是指在雇佣关系中，雇员获得所有收入，涵盖了货币、服务及福利之和。薪酬直接关系着企业的发展，薪酬制度完善可以促进员工的积极性，让员工积极参与到企业发展之中，进一步促进企业的壮大。所以，各个煤矿企业对薪酬制度的完善十分重视，在煤矿企业中也不得不注重薪酬原则，不断优化薪酬制度，进一步促进煤矿企业的发展。
1煤矿薪酬现状分析
1.1基本薪酬偏低
与其他的行业相比，煤矿行业的工作量大，工作强度高，工作的危险系数高，需要劳动力多，整体煤矿的工作较为艰辛。但是尽管煤矿行业的艰辛，但是工资水平相对较低，员工的福利待遇也很难得到保障。因为煤矿工作的缘故，很多在煤矿企业工作的员工，一年到头回家见父母妻儿的机会很少，导致很多员工对煤矿工作厌恶，员工积极性下降，工作效率降低，影响了煤矿的经济效益，又对员工工资造成不利影响。周而复始，员工的薪酬越来越难以保障，影响了整个行业的进一步发展。
1.2工资增长速度慢
除了薪酬水平相对较低在，在煤矿行业相对的工资增长速度较慢。随着物价增长与通货膨胀的发生，如今想要在社会生存下去需要的经济资本逐渐增加，但是煤矿企业工资增长速度慢，没能满足员工生活需要，造成不必要的矛盾，影响了煤矿企业的进一步发展[1]。
1.3薪酬体系还不够完善
虽然煤矿企业的薪酬体系已经调整，但是相对煤矿薪酬体系还不够完善。这种不完善主要体现在，不同员工薪酬比例的分配不合理。在煤矿企业按照员工一线、二线、机关及地面工作人员，进行区分，工资比例大概是2:1.5:1，分配到个人主要依据个人的工龄、职务的因素，忽视了相关工作人员的突出贡献。另外，在这种工资分配下，还忽视了相关人员的技术培训，员工积极性被削减，影响了煤矿工作的正常运行。
1.4薪酬管理还不到位
煤矿企业相对的薪酬管理还不到位，随意性比较大，部分煤矿企业在薪酬发放过程中只注重总量没有监督到具体是否分配到员工个人手中。在分配过程中可能出现各种问题，例如员工在分配之前已经离职、相关部门分配时间过晚等问题，进而导致部分福利浪费，或者不能起到真正的作用。因为监管不到位，还可能导致某些员工在工作中滥竽充数。
2优化煤矿薪酬原则
2.1公平原则
煤矿薪酬在优化过程中要注重公平性原则，让薪酬能够与员工真正对公司发展的贡献相匹配，贡献大的员工相对的薪酬高一些。利用高薪酬保障积极性同时利用这部分员工形成榜样作用，带动整体员工的积极性，进而促进企业的进一步发展。
2.2战略原则
薪酬制度的优化需要与企业的发展战略相一致，利用薪酬制度的优化进一步促进企业战略的达成。企业在薪酬设计时，要参考劳动力的市场工资水平，之后结合企业的发展战略，进而确定薪酬相关的比例与方式。
2.3激励原则
为了能够进一步完善煤矿企业的薪酬制度，需要从薪酬制度的基础开始，注重薪酬制度中的极力制度。从短期激励、长期激励、内部与外部激励全面出发，摈弃平均主义，注重工资的个体化差异，通过员工之间的正向促进与反向促进，进一步激发员工积极性，促进企业发展。
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2.4共同参与原则
煤矿企业在薪酬制度优化方面可以注重共同参与的原则。煤矿企业中各个部门的积极参与到其中，为薪酬的确定出谋划策，通过共同协商，统筹工资制度，促进薪酬制度的提高。另外某企业薪酬管理中可以注重共同参与原则，完善相关部门与员工之间的沟通，激发员工积极性同时提高员工归属感，进一步优化企业薪酬制度[2]。
3优化薪酬原则与工资结算一体化方式
若想进一步优化薪酬制度，保障煤矿员工的切实福利，需要从员工工作的积极性出发，将薪酬原则与工资结算一体化完善企业薪酬制度，激发员工积极性，保障煤矿企业的发展。优化的方式主要包括以下几种：
3.1适当提高基础薪酬
煤矿企业为了能够进一步优化薪酬制度，从极力原则出发，按照薪酬原则进一步优化薪酬，将工资结算与薪酬协调统一，激发员工的积极性。优化共同参与原则，在基础工资的定夺上结合社会上相关的薪资平均水平，适当调整基础工资水平。除了工资水平之外，还要注重适当的调整福利待遇，适当调整员工的假期，让员工在工作之余可以有机会与家人见面，提高员工的满意度，让员工积极参与到煤矿工作之中，保障煤矿企业的正常经营。
3.2加快工资增长速度
为了能够进一步激发员工的积极性，促进企业战略达成，在企业薪酬制度完善方面，需要注重薪酬制度与工资结算一体化，适当增长工资速度。首先，需要明确相关薪资增长规定，让员工可以心中有数，有奋斗的目标。有了明确的相关薪资增长规定，员工可以在日常工作中以薪资增长为目标，树立更加明确的工作目标，在工作中积极投入工作之中，保障工作的质量与效率。其次，公司要根据公司经营状况与煤矿行业的具体情况确定增长的期限。根据薪酬的共同参与原则，在煤矿企中让各个部门积极参与其中，进行工资的调整，另外还要结合公司的相关发展战略，进一步促进企业战略达成。
3.3完善薪酬体系
为了能够进一步促进企业的发展，实现薪酬与工资一体化，在完善相关的薪酬体系方面可以，从公平原则入手，优化不同类型员工的工资体系。从公平原则入手，促进工资与薪酬的一体化。根据员工的具体工作情况，调整薪资水平，按照员工对企业的贡献程度提高薪资。首先，不同的职业薪资水平不同。按照职业的不同，确定不同的薪资水平，按照劳动、资本、知识、技术等要素适当调整薪资水平，保障员工的工资水平。其次，完善相关的奖赏制度。根据激励原则，通过奖赏制进激励员工，通过优秀员工的带动作用，促进员工整体积极性的提高。再次，注重员工的相关技能培训。为了能够完善相关的薪酬制度，煤矿企业要注重员工的培训，不断提高员工的技能水平保障员工的工作效率，促进煤矿企业的发展。
3.4加强员工薪酬管理
煤矿企业要注重员工的薪酬管理，保障工资与福利真正落实到员工手中。在薪酬管理方面从公平原则出发，保障员工的公平权益。首先，注重相关监管部门的完善。通过完善的监管部门对员工的工资进行管理，为员工的工资提供有力的保障，在监管部门的完善过程中，注重相关的监管人员培训，不断提高监管能力。其次，为员工提供相关的法律知识宣导。通过相关法律知识的宣导提高员工的法律意识，一旦自身权益受到损害时积极维权，保护自身的权益。再次，完善相关的网络平台。利用数字化与信息化的平台为员工的薪酬反馈提供条件，保障员工的权益，进一步激发员工的积极性，促进煤矿企业的发展[3]。
结束语
综上所述，煤矿薪酬原则与工资结算一体化方式有很多。在一体化的过程中要先从薪酬原则出发，全面了解相关的薪酬原则，再次注重当下煤矿企业薪酬方面存在的不足，之后按照原则与不足，进一步优化薪酬制度，促进企业的发展。在薪酬制度完善过程中，一定要注重公平原则、战略原则、激励原则、共同参与原则等，进一步促进企业的发展。
参考文献
[1]吴炜.薪酬形式对劳动者工资收入影响的实证分析[J].统计与决策,2017(5):182-185.
[2]颛孙祖田.浅析煤矿薪酬原则与工资结算一体化方式[J].现代国企研究,2017(4).
[3]张珠波.浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J].经济师,2017(6): 252-252.
论文作者:马卓,李永超,李娟,马超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：薪酬论文; 员工论文; 煤矿论文; 原则论文; 企业论文; 工资论文; 薪酬制度论文; 《基层建设》2019年第25期论文;